【正文】 電網中的無功補償，并通過調整補償設備提高功率因數，可在一定程度上降低電網中的供電損耗。③計量裝置的選擇主要是互感器的選擇和電能表的選用。（2）實行分片區(qū)、分線、分電壓、分臺區(qū)線損。規(guī)范對“賬、卡、冊”的管理，防止錯抄、漏抄、估抄現象的發(fā)生。除此之外，還應完善與考核制度相對應的獎懲制度，以起到充分調動職工工作積極性的重要作用，最大程度杜絕“人情電”、“漏抄電表”等不良現象。二、管理降損方面的工作首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。目的是堅持統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。分區(qū)管理：指對所管轄電網按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。（二）生產技術部生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協(xié)調解決“四分”技術設備及運行系統(tǒng)存在的問題。組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現場、檔案相一致。掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據系統(tǒng)電壓的變化，合理調配無功負荷。（八）計量管理所計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監(jiān)護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發(fā)現異常及時上報。加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。（二）線損“四分”指標的統(tǒng)計及報表管理市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計:（1）全網綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計，月初5日前上報市場營銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網綜合線損率、配網城區(qū)綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標管理市場營銷部匯總以下線損小指標的統(tǒng)計（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數/母線條數）100%）；（市場營銷部）（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數/35kV及以上變電站總數100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數目/線損“四分”考核計量點總數目100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）（4）臺區(qū)有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數/公變總臺數100％）；（各分縣公司）（5）計量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實現計量遙測的廠站計量點數/廠站計量點總數100%）；（計量管理所）（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數/公變總臺數100%）；（各分縣公司）（7）負荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客戶負荷總容量100%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實現低壓集中抄表的居民用戶數/居民用戶總數100%）。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。管理線損及其影響因素 計量裝置的準確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。 電網運行設備檢修質量對線損的影響提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。 其他因素對線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農網改造資金不足、技術水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線損戰(zhàn)略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現自身