【正文】 或停用、更換消耗功率大的變壓器等。且感器應(yīng)滿足計量要求及符合計量點的額定電壓，還應(yīng)根據(jù)負荷電流選擇合適的變比。（5）加強對配電網(wǎng)的運行維護，合理安排帶電檢修工作。開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。二、線損”四分”管理達標活動的組織機構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導公司線損“四分”管理工作的開展。負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。負責指導督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應(yīng)及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計算工作。各變電站必須認真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。（各分縣公司）以上小指標由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。在春、秋兩季應(yīng)認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應(yīng)當采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。 激勵應(yīng)注重時效性。 激勵應(yīng)當公平合理。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準確等等。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。五、線損“四分” 的指標管理（一）線損“四分”指標的分解下達市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網(wǎng)運行實際，年初分解下達全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護及電量結(jié)算。負責全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和電壓、無功的管理。嚴格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時間抄表。結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。負責匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。為加強我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計劃》要求，結(jié)合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。本文來源學術(shù)堂論文網(wǎng) ://第三篇：線損工作總結(jié)線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標完成情況，%，%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，%%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，%，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當?shù)膲毫?；二、線損管理年活動的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領(lǐng)導小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。（4）規(guī)范“抄、核、收”工作。②計量方式的選擇：高壓客戶在高側(cè)計還是在低側(cè)計量，主要根據(jù)變壓器的容齡而定，盡量選在高壓測計量。 有效提高變壓器的使用效率為使配電網(wǎng)損耗降到最低值，提高配網(wǎng)供電效率，供電企業(yè)應(yīng)保證配電變壓器的運行狀態(tài)在額定容量的 40~80%左右，使變壓器的負載率達到合理值，此時也稱為變壓器的經(jīng)濟運行狀態(tài)。（