【正文】 根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評；第四篇：線損管理辦法塔城電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低線損是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，我們在今后應(yīng)不斷采用新技術(shù)，利用配網(wǎng)自動化，數(shù)據(jù)無線遠(yuǎn)傳等先進(jìn)技術(shù)，提高配網(wǎng)降損管理水平，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效率和社會效益。（3）加強(qiáng)用電檢查與營業(yè)普查力度嚴(yán)厲打擊偷竊電行為 ,迫補(bǔ)營業(yè)外損耗電盛。①計(jì)量點(diǎn)的選擇：客戶用電計(jì)旦點(diǎn)應(yīng)盡恥選擇存供用電雙方的產(chǎn)權(quán)分界處，以便管理和減少線路的損耗。配電線路盡量絕緣化，不但減少了損耗，而且保證了安全和可靠性。（2）電能表未能按檢定周期進(jìn)行檢定，計(jì)量設(shè)備安裝不合格，忽視計(jì)量設(shè)備運(yùn)行管理，造成泄漏增加。參考文獻(xiàn)：[1] 陳芳，張利，韓學(xué)山，[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與 控制，2014，（13）.[2] 付學(xué)謙，[J].電 工技術(shù)學(xué)報(bào)，2015，（12）.[3] 董楠，楊柳，吳鴻亮， [J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2015，（9）.[4] 劉健，段?[J].電力系統(tǒng)保護(hù) 與控制，2013，（12）.[5] 李健，林聲宏，肖勇，[J].電 器與能效管理技術(shù)，2015，（5）.[6] 張巧霞，[J].中國農(nóng)村水利 水電，2015，（5）.[7] 張愷凱，楊秀媛，卜從容， 損對策[J].中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2013，（Z1）.[8] [J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（20）.[9] 程燕，[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2015，（20）.[10] [J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（19）.第二篇：發(fā)生線損的主要原因和降損方法發(fā)生線損的主要原因和降損方法 技術(shù)方面的原因 線路損耗過高電網(wǎng)規(guī)劃不合理，電源點(diǎn)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，長距離輸電使損耗升高；或因線路布局不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過長等原因使損耗升高；導(dǎo)線截面過大或過小，線路長期輕載、空載或過負(fù)荷運(yùn)行，不能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，引起損耗升高；線路老化，缺陷嚴(yán)重，瓷件污穢等原因引起絕緣等級降低，阻抗、泄漏增大，損耗升高；無功補(bǔ)償不足或過補(bǔ)償，致使無功穿越，影響了供電能力，使線路損耗升高。對于無功補(bǔ)償裝置，要加強(qiáng)無功補(bǔ)償?shù)挠?jì)算和分析工作，采取多種方式在線路進(jìn)行集中補(bǔ)償，在變壓器隨器補(bǔ)償，在大用戶處就地補(bǔ)償。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負(fù)荷密度合理設(shè)置供電半徑，一般情況下，110 kV線路供電半徑為 150 km，35 kV線路供電半徑為40 km。查處偷電漏電行為是供電企業(yè)的重要工作之一。影響線損的管理因素 設(shè)備檢修質(zhì)量電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與線損密切相關(guān)，做好設(shè)備的檢修工作。目前，建造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)成為共識，即建設(shè)經(jīng)濟(jì)、高效的電網(wǎng)，在電網(wǎng)規(guī)劃過程中，要踐行節(jié)能降損的理念，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，升級電力設(shè)備。作為一項(xiàng)管理水平的重點(diǎn)綜合性指標(biāo)，供電企業(yè)全力研究降損方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理損耗是指供電企業(yè)在營銷過程中，由于抄表、偷電、漏電等人為因素造成的損耗。 降損節(jié)能技術(shù)隨著科技的進(jìn)步，有越來越多的節(jié)能型設(shè)備可以選擇。及時排查計(jì)量裝置故障，降低計(jì)量錯誤導(dǎo)致的管理損耗。中期、長期預(yù)測工作，用于合理電網(wǎng)規(guī)劃。 加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對于配電變壓器，按計(jì)劃對負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測，掌握配變負(fù)荷情況，改接負(fù)荷以及調(diào)整配變分接頭，使三相負(fù)荷趨于平衡，提高配變工作效率。結(jié) 語線損率是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了供電企業(yè)的管理水平。二次線截面過小，二次壓降過大；用電負(fù)荷小，計(jì)量設(shè)備容量大，長期輕載或空載計(jì)量，使計(jì)量誤差增大。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理布局，將高壓深入到負(fù)荷中心供電，縮短電源與有效荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電。 調(diào)整電網(wǎng)中的無功功率分布，有效提高功率因數(shù)電網(wǎng)的電壓水平主要與電網(wǎng)中無功功率的分布有關(guān)，因此實(shí)現(xiàn)通過提高電網(wǎng)的電壓水平來降低線損，就應(yīng)積極調(diào)整電網(wǎng)中的無功功率分布，以有效提高功率因數(shù)。按戶分散裝表時，主要以安全、方便為原則，并采取防竊電的措施此外，要加強(qiáng)對計(jì)培裝置的定期校驗(yàn)和巡視，使計(jì)量裝置處于正常健康的運(yùn)行狀態(tài)。對于如何檢查、監(jiān)督一線職工的工作狀況，相關(guān)部門應(yīng)制定統(tǒng)一的考核制度，從而實(shí)現(xiàn)將降低線損工作落實(shí)到每名職工的工作范疇中。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營銷部。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。四、職責(zé)分工（一）營銷部營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計(jì)算工作。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動辦公室負(fù)責(zé)解釋。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。