【正文】 。 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。第五篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。（五）水城分公司負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。辦公室職責(zé)是：編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。總之，降低線損和線損的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，電力行業(yè)作為能源企業(yè)，必須堅(jiān)持降損節(jié)能，走可持續(xù)發(fā)展之路。實(shí)行這種“四分”管理體系，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并通過分級(jí)分層管理將線損指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，充分提高人員的積極性。 管理措施（1）加強(qiáng)計(jì)量管理，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。對(duì)線徑細(xì)、半徑長(zhǎng)、回供電的線路要堅(jiān)決改造，在臺(tái)區(qū)整改時(shí)，要注意合理選擇低壓系統(tǒng)的導(dǎo)線面，不但減少輸線線路造成的銅損，而且改善了用戶端電壓質(zhì)量。不進(jìn)行負(fù)荷和電壓實(shí)測(cè)工作，低壓線路三相負(fù)荷不平衡得不到有效的調(diào)整。本文對(duì)影響線損的技術(shù)因素進(jìn)行了分析，從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)營(yíng)銷管理三個(gè)方面有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)建議，對(duì)改進(jìn)線損管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對(duì)于長(zhǎng)期輕載運(yùn)行的變壓器降低其容量，對(duì)于長(zhǎng)期過載運(yùn)行的配變?cè)龃笃淙萘?。加大低壓電網(wǎng)改造力度，提高低壓電網(wǎng)線路健康水平。 偷電漏電偷電漏電行為直接降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了線損，對(duì)電力設(shè)備、線路以及人員安全都造成嚴(yán)重危害。通過對(duì)節(jié)能設(shè)備的使用，能夠有效減少電能損耗。影響線損的技術(shù)因素 電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)電網(wǎng)是一個(gè)逐漸建設(shè)的過程，電網(wǎng)的布局以及設(shè)備在不斷完善，以滿足生活和經(jīng)濟(jì)對(duì)電力的需求。第一篇：影響線損的因素及降損方法研究影響線損的因素及降損方法研究摘 要：在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)過程中，供電企業(yè)的重點(diǎn)工作就是降低線損率。而統(tǒng)計(jì)損耗為供電企業(yè)供售電量差值，即理論線損與管理線損之和。例如使用節(jié)能型變壓器，能有效降低鐵損；使用節(jié)能型電容器或絕緣導(dǎo)線，在配電網(wǎng)中能夠有效降低泄漏電流。 電量核抄質(zhì)量由于存在供、售電量抄記時(shí)間不同步，在統(tǒng)計(jì)線路損耗過程中會(huì)造成數(shù)據(jù)失真，甚至可能出現(xiàn)負(fù)線損，對(duì)線損分析造成干擾，提高電量核抄質(zhì)量，盡量減少不同步率，保證電能損耗統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率和準(zhǔn)確度，降低核抄過程對(duì)線損統(tǒng)計(jì)的影響。特別是短期預(yù)測(cè)直接關(guān)系到近期電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，因此務(wù)必精確。對(duì)容量、負(fù)載不匹配的配電變壓器，進(jìn)行互相調(diào)換，改善三相不平衡情況。線損管理可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)要采取有效的技術(shù)措施和管理措施，不斷優(yōu)化線損管理。 管理方面的原因（1）城鄉(xiāng)電工工作量較大 ,抄表人員估抄、漏抄現(xiàn)象較為嚴(yán)重,竊電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。半徑配電線路導(dǎo)線截面應(yīng)選擇適當(dāng)，以經(jīng)濟(jì)電流密度運(yùn)行。合理分布無功功率，首先應(yīng)遵循就近原則，盡量減少無功功率的遠(yuǎn)距離傳輸；其次應(yīng)確保無功補(bǔ)償裝置的合理配置，總而言實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)中的無功補(bǔ)償，并通過調(diào)整補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)，可在一定程度上降低電網(wǎng)中的供電損耗。（2）實(shí)行分片區(qū)、分線、分電壓、分臺(tái)區(qū)線損。除此之外，還應(yīng)完善與考核制度相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以起到充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性的重要作用，最大程度杜絕“人情電”、“漏抄電表”等不良現(xiàn)象。無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。（二）生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。（八）計(jì)量管理所計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。管理線損及其影響因素 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。 其他因素對(duì)線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充