【正文】 .中國(guó)農(nóng)村水利 水電，2015，（5）.[7] 張愷凱，楊秀媛，卜從容， 損對(duì)策[J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2013，（Z1）.[8] [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（20）.[9] 程燕，[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2015，（20）.[10] [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（19）.第二篇：發(fā)生線損的主要原因和降損方法發(fā)生線損的主要原因和降損方法 技術(shù)方面的原因 線路損耗過高電網(wǎng)規(guī)劃不合理，電源點(diǎn)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，長(zhǎng)距離輸電使損耗升高；或因線路布局不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過長(zhǎng)等原因使損耗升高；導(dǎo)線截面過大或過小，線路長(zhǎng)期輕載、空載或過負(fù)荷運(yùn)行，不能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，引起損耗升高；線路老化，缺陷嚴(yán)重，瓷件污穢等原因引起絕緣等級(jí)降低，阻抗、泄漏增大，損耗升高；無功補(bǔ)償不足或過補(bǔ)償，致使無功穿越，影響了供電能力，使線路損耗升高。配電線路盡量絕緣化，不但減少了損耗，而且保證了安全和可靠性。（3）加強(qiáng)用電檢查與營(yíng)業(yè)普查力度嚴(yán)厲打擊偷竊電行為 ,迫補(bǔ)營(yíng)業(yè)外損耗電盛。根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；第四篇：線損管理辦法塔城電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。（六）調(diào)度中心調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。縣級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。考慮到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過177。每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工三、線損”四分”管理的定義及范圍（一）線損”四分”管理的定義線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。為了方便管理和防竊電，有條件的應(yīng)盡量采用集中表箱裝表。 技術(shù)措施 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及輸配電設(shè)備城市電網(wǎng)在建設(shè)或改造之初，就應(yīng)該充分考慮到采取各種技術(shù)措施有效損。加強(qiáng)反竊電的宣傳和用電檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為，規(guī)范計(jì)量裝置的安裝，采用防竊電的計(jì)量箱，增加群眾反竊電的積極性。做好電力負(fù)荷短期。就地?zé)o功補(bǔ)償，提高功率因素，降低電壓損失，改善電能質(zhì)量，使各變電站處于最合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。文章從技術(shù)和管理兩方面對(duì)影響線損的因素進(jìn)行了分析，并從從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)營(yíng)銷管理三個(gè)方面提出降損的措施，在供電企業(yè)的降損工作中具有較大的使用參考價(jià)值。及時(shí)處理設(shè)備故障和安全隱患，能夠降低事故跳閘；及時(shí)清潔絕緣子，減少爬電造成的損耗；合理安全檢修計(jì)劃，縮短檢修時(shí)間，以降低在一臺(tái)設(shè)備停運(yùn)時(shí)，其余變壓器重載造成的損耗。而10 kV線路的供電半徑，見表1。 變電主設(shè)備損耗過高高耗能主變壓器不能及時(shí)更新改造；運(yùn)行方式不科學(xué)，致使主變壓器不能按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，造成主變過負(fù)荷運(yùn)行或輕載運(yùn)行；無功補(bǔ)償容量不足，無功穿越嚴(yán)重，通過線路、變壓器傳輸，造成功率因數(shù)低，電壓質(zhì)量差，有功損耗增加；主設(shè)備老化，缺陷不及時(shí)消除等原因使介質(zhì)損耗和瓷瓶、瓷套泄漏增大，導(dǎo)線接頭設(shè)備線夾接觸電阻增大，損耗增加。 有效提高變壓器的使用效率為使配電網(wǎng)損耗降到最低值，提高配網(wǎng)供電效率，供電企業(yè)應(yīng)保證配電變壓器的運(yùn)行狀態(tài)在額定容量的 40~80%左右，使變壓器的負(fù)載率達(dá)到合理值，此時(shí)也稱為變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。（4）規(guī)范“抄、核、收”工作。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。五、線損“四分” 的指標(biāo)管理（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。供電企業(yè)線損管理對(duì)策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理