【正文】 另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點，在實踐中也存在各類問題。管理線損及其影響因素 計量裝置的準確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。（二）生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術設備及運行系統(tǒng)存在的問題。分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。（2）實行分片區(qū)、分線、分電壓、分臺區(qū)線損。半徑配電線路導線截面應選擇適當，以經(jīng)濟電流密度運行。線損管理可以降低企業(yè)的運行成本，提高了經(jīng)濟效益，供電企業(yè)要采取有效的技術措施和管理措施，不斷優(yōu)化線損管理。特別是短期預測直接關系到近期電網(wǎng)建設和改造工作，因此務必精確。例如使用節(jié)能型變壓器，能有效降低鐵損；使用節(jié)能型電容器或絕緣導線，在配電網(wǎng)中能夠有效降低泄漏電流。第一篇：影響線損的因素及降損方法研究影響線損的因素及降損方法研究摘 要：在建設節(jié)約型社會過程中，供電企業(yè)的重點工作就是降低線損率。通過對節(jié)能設備的使用，能夠有效減少電能損耗。加大低壓電網(wǎng)改造力度，提高低壓電網(wǎng)線路健康水平。本文對影響線損的技術因素進行了分析，從加強電網(wǎng)建設和設備管理、加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行、加強營銷管理三個方面有針對性地提出了幾點建議，對改進線損管理具有較強的指導意義。對線徑細、半徑長、回供電的線路要堅決改造，在臺區(qū)整改時，要注意合理選擇低壓系統(tǒng)的導線面，不但減少輸線線路造成的銅損，而且改善了用戶端電壓質(zhì)量。實行這種“四分”管理體系，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并通過分級分層管理將線損指標落實到每個人，充分提高人員的積極性。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；計量方面完善35網(wǎng)絡各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。 線損管理激勵機制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負責。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。定額線損也稱目標線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。2％，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。負責督促指導縣級供電企業(yè)的線損管理。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。按戶分散裝表時，主要以安全、方便為原則，并采取防竊電的措施此外，要加強對計培裝置的定期校驗和巡視，使計量裝置處于正常健康的運行狀態(tài)。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應合理布局，將高壓深入到負荷中心供電，縮短電源與有效荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電。結(jié) 語線損率是一項重要的經(jīng)濟技術指標，綜合體現(xiàn)了供電企業(yè)的管理水平。中期、長期預測工作，用于合理電網(wǎng)規(guī)劃。 降損節(jié)能技術隨著科技的進步，有越來越多的節(jié)能型設備可以選擇。作為一項管理水平的重點綜合性指標，供電企業(yè)全力研究降損方法，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。影響線損的管理因素 設備檢修質(zhì)量電力設備的運行狀態(tài)與線損密切相關，做好設備的檢修工作。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負荷密度合理設置供電半徑，一般情況下，110 kV線路供電半徑為 150 km，35 kV線路供電半徑為40 km。參考文獻：[1] 陳芳，張利，韓學山，[J].電力系統(tǒng)保護與 控制，2014，（13）.[2] 付學謙，[J].電 工技術學報，2015，（12）.[3] 董楠，楊柳，吳鴻亮， [J].電力系統(tǒng)保護與控制，2015，（9）.[4] 劉健，段?[J].電力系統(tǒng)保護 與控制，2013，（12）.[5] 李健，林聲宏，肖勇，[J].電 器與能效管理技術，2015，（5）.[6] 張巧霞，[J]