【正文】 另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。管理線損及其影響因素 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。（二）生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。（2）實(shí)行分片區(qū)、分線、分電壓、分臺(tái)區(qū)線損。半徑配電線路導(dǎo)線截面應(yīng)選擇適當(dāng)，以經(jīng)濟(jì)電流密度運(yùn)行。線損管理可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)要采取有效的技術(shù)措施和管理措施，不斷優(yōu)化線損管理。特別是短期預(yù)測直接關(guān)系到近期電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，因此務(wù)必精確。例如使用節(jié)能型變壓器，能有效降低鐵損；使用節(jié)能型電容器或絕緣導(dǎo)線，在配電網(wǎng)中能夠有效降低泄漏電流。第一篇：影響線損的因素及降損方法研究影響線損的因素及降損方法研究摘 要：在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)過程中，供電企業(yè)的重點(diǎn)工作就是降低線損率。通過對節(jié)能設(shè)備的使用，能夠有效減少電能損耗。加大低壓電網(wǎng)改造力度，提高低壓電網(wǎng)線路健康水平。本文對影響線損的技術(shù)因素進(jìn)行了分析，從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)營銷管理三個(gè)方面有針對性地提出了幾點(diǎn)建議，對改進(jìn)線損管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對線徑細(xì)、半徑長、回供電的線路要堅(jiān)決改造，在臺(tái)區(qū)整改時(shí)，要注意合理選擇低壓系統(tǒng)的導(dǎo)線面，不但減少輸線線路造成的銅損，而且改善了用戶端電壓質(zhì)量。實(shí)行這種“四分”管理體系，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并通過分級分層管理將線損指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，充分提高人員的積極性。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。按戶分散裝表時(shí)，主要以安全、方便為原則，并采取防竊電的措施此外，要加強(qiáng)對計(jì)培裝置的定期校驗(yàn)和巡視，使計(jì)量裝置處于正常健康的運(yùn)行狀態(tài)。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理布局，將高壓深入到負(fù)荷中心供電，縮短電源與有效荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電。結(jié) 語線損率是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了供電企業(yè)的管理水平。中期、長期預(yù)測工作，用于合理電網(wǎng)規(guī)劃。 降損節(jié)能技術(shù)隨著科技的進(jìn)步，有越來越多的節(jié)能型設(shè)備可以選擇。作為一項(xiàng)管理水平的重點(diǎn)綜合性指標(biāo)，供電企業(yè)全力研究降損方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。影響線損的管理因素 設(shè)備檢修質(zhì)量電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與線損密切相關(guān)，做好設(shè)備的檢修工作。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負(fù)荷密度合理設(shè)置供電半徑，一般情況下，110 kV線路供電半徑為 150 km，35 kV線路供電半徑為40 km。參考文獻(xiàn)：[1] 陳芳，張利，韓學(xué)山，[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與 控制，2014，（13）.[2] 付學(xué)謙，[J].電 工技術(shù)學(xué)報(bào)，2015，（12）.[3] 董楠，楊柳，吳鴻亮， [J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2015，（9）.[4] 劉健，段?[J].電力系統(tǒng)保護(hù) 與控制，2013，（12）.[5] 李健，林聲宏，肖勇，[J].電 器與能效管理技術(shù)，2015，（5）.[6] 張巧霞，[J]