【正文】 、分析等功能，為配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、降低線損、合理配置變壓器出力提供技術(shù)分析依據(jù)。保證整個(gè)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各相關(guān)單位每月要針對(duì)自己的線損管理職責(zé)及工作完成情況進(jìn)行分析，要有措施、有計(jì)劃、有落實(shí)、有回顧。（三）指標(biāo)管理線損率指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理、按期考核的原則。（6）嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度和程序，認(rèn)真組織抄表工作，杜絕估抄、錯(cuò)抄和漏抄。人力資源線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核線損考核及降損節(jié)能實(shí)施方案等工作。（2）組織變電站（操作隊(duì)）加強(qiáng)站內(nèi)電能計(jì)量裝置及二次回路的日常巡視和運(yùn)行管理工作。（12）、電壓管理工作，保證各10kv線路功率因數(shù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。每月進(jìn)行低壓三相不平衡工作的匯總、分析工作。（17）負(fù)責(zé)負(fù)荷需求側(cè)管理工作，應(yīng)通過各種媒體加大降損節(jié)能有關(guān)內(nèi)容的宣傳，使用戶對(duì)降損節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品增加新的認(rèn)識(shí)，達(dá)到推廣的作用。（11）負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，提高設(shè)備及管理科技含量，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。（3）組織開展線損理論計(jì)算和分析工作。農(nóng)村用電部線損管理職責(zé)（線損歸口管理部門）（1）負(fù)責(zé)線損綜合管理工作，貫徹上級(jí)有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實(shí)施部門。各單位每月定期召開線損分析列會(huì)，并按時(shí)上報(bào)線損分析材料（市局規(guī)定了分析模板），對(duì)于異常問題上報(bào)專題分析材料。一是結(jié)合集抄項(xiàng)目查勘、設(shè)計(jì)，全面開展臺(tái)區(qū)普查，完善配網(wǎng)一次圖、臺(tái)區(qū)分布圖等圖紙資料，建立該類資料的電子版并適時(shí)更新，確保線路與臺(tái)區(qū)、臺(tái)區(qū)與用戶的一一對(duì)應(yīng)性，嚴(yán)防前清后亂現(xiàn)象發(fā)生。（二）工作措施加強(qiáng)溝通，落實(shí)工作責(zé)任。三是臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置雖然在每年的營(yíng)銷項(xiàng)目資金中考慮了一部分更換，但常年安裝在室外，受人為破壞和外力損壞的現(xiàn)象嚴(yán)重，由于資金有限，難以完善到位。一、當(dāng)前線損工作存在的幾個(gè)問題人員問題。我處于每月25日、28日至月末分三個(gè)批次分別進(jìn)行抄表，由于我處所管轄的大部分工業(yè)用戶電量大，供售電量統(tǒng)計(jì)跨月時(shí)間長(zhǎng),用戶負(fù)荷啟停不穩(wěn)定等因素影響，造成了今年24月線損率異常波動(dòng)；降損小組針對(duì)此情況，于今年5月,根據(jù)金山三聯(lián)化工原執(zhí)行每月25日抄表周期，存在用戶日均負(fù)荷大、供售電量統(tǒng)計(jì)跨月時(shí)間長(zhǎng)，從而影響月度綜合線損率波動(dòng)，及時(shí)與用戶協(xié)商把抄表例日調(diào)整到了每月28日，從此減少了三聯(lián)化工因抄表不同步造成我處月度綜合線損率波動(dòng)。年初根據(jù)我局下發(fā)的線損考核指標(biāo)，結(jié)合線損管理實(shí)際現(xiàn)狀，我處及時(shí)組織召開了線損管理工作會(huì)議，并根據(jù)我局線損管理工作要求，組織成立了以處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，線損專責(zé)及用電營(yíng)銷班長(zhǎng)為成員的降損領(lǐng)導(dǎo)小組；并研究制定了2013年大用戶管理處降損措施，為順利完成2013年線損管理工作提供了組織保障。二、線損分析（一）指標(biāo)分析大用戶管理處2013年110月份與2012年同期相比，%。（4）加強(qiáng)抄表管理，及時(shí)調(diào)整部分大工業(yè)用戶抄表周期。2%的原則，找出線損率偏高的線路，先進(jìn)行內(nèi)查分析，然后下發(fā)到線損考核班組，與抄表人員核實(shí)當(dāng)月抄表時(shí)情況，進(jìn)一步了解線路運(yùn)行方式，特別是一些雙電源用戶和線路互帶用戶，認(rèn)真排除抄表后倒電源或抄表后增啟負(fù)荷等因素影響；月度線損率偏高的線路，排除上述因素后通過電話聯(lián)系線路首端變電站及親自深入現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)查表計(jì)指示和負(fù)荷情況，防止人為漏抄和誤抄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表計(jì)老化或表計(jì)故障，堅(jiān)決杜絕用戶竊電事件發(fā)生；針對(duì)線路互帶和電度表計(jì)老化、電壓互感器燒壞等情況，在執(zhí)行用電檢查過程中，積極收集各類圖片資料證據(jù)，核實(shí)事情真相，通過向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與用戶協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)的電量追退工作；從而有效控制了分線線路和綜合線損率波動(dòng)。如：主變?nèi)齽t為gis組合電器的110kv變電站（5座），其進(jìn)線開關(guān)作為斷合電流作用，設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行計(jì)量，改造相當(dāng)困難。二是受管理思路和管理模式的制約，在實(shí)際操作過程中線損四分管理的執(zhí)行存在一定的難度，相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。（4月前完成）開展關(guān)口計(jì)量點(diǎn)清理。三是充分利用采集系統(tǒng)、稽查在線監(jiān)控系統(tǒng)的異常監(jiān)控功能，及時(shí)監(jiān)控和處理線損異常現(xiàn)象，并結(jié)合系統(tǒng)的功能制定相應(yīng)異常處理制度，規(guī)定處理流程和考核辦法。農(nóng)村用電部為企業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（3）研究審定中長(zhǎng)期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計(jì)劃及措施，組織落實(shí)重大降損措施。（6）制定年、季、月度降損技措計(jì)劃，檢查降損措施項(xiàng)目完成情況。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的送檢、維護(hù)使用。（14）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。（4）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。（9）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)電壓無(wú)功管理政策，編制電壓無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算，編制年度運(yùn)行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，及時(shí)合理地調(diào)整運(yùn)行方式、投切無(wú)功補(bǔ)償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。（7）根據(jù)調(diào)度命令，適時(shí)投切站內(nèi)電容器組，調(diào)節(jié)有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量和力率指標(biāo)的完成。（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10kv、。（11）組織召開線損分析會(huì)，查找存在的問題，制定降損措施并落實(shí)。農(nóng)村用電部對(duì)線損指標(biāo)制定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)營(yíng)銷部及各供電所制定的線損指標(biāo)，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)上報(bào)。二、技術(shù)體系（一）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測(cè)，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無(wú)功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動(dòng)無(wú)功靜態(tài)補(bǔ)償和動(dòng)態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無(wú)功分層、分區(qū)、就地平衡，進(jìn)一步降低線損，節(jié)約能源。（四）合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負(fù)責(zé)在35kv站采用無(wú)功電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，實(shí)現(xiàn)電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)、電容自動(dòng)投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)10kv線路采用并聯(lián)電容補(bǔ)償，推廣使用自動(dòng)補(bǔ)償裝置，對(duì)客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)就地平衡無(wú)功；營(yíng)銷部對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線路上采用固定補(bǔ)償和智能投切無(wú)功補(bǔ)償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，電能表實(shí)抄率應(yīng)達(dá)到100%，抄表合格率達(dá)到100%。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。（四）將線損指標(biāo)完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門、各供電所、各單位線損專責(zé)評(píng)先、獎(jiǎng)懲、崗位競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。四、職責(zé)分工（一）營(yíng)銷部營(yíng)銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。第五篇：線損 名詞解釋線損名詞解釋線損指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸過程中所發(fā)生的全部電能損耗，是電力網(wǎng)綜合電能損耗的統(tǒng)稱，包括自然線損（電網(wǎng)在電能傳送過程中不可避免的電能損耗）和管理線損（偷漏差錯(cuò)等造成的誤差）。售電量指該線損對(duì)象輸出的所有有功電量的代數(shù)和。1有損線損率指各電壓等級(jí)（6kV～220kV）損失電量與有損供電量比值的百分率，其中有損供電量是指總供電量減去無(wú)損電量，其計(jì)算公式為：有損線損率=（總供電量－售電量）/（總供電量－無(wú)損電量）100%。采用下式計(jì)算：? 理論線損電量為下列各項(xiàng)損耗電量之和：1線損率指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電力傳輸過程中的損耗電量占供電量的比率。分壓管理指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。第四篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表