【正文】 1理論線損率 理論線損率是指各省、地區(qū)供電部門對(duì)其所屬輸、變、配電設(shè)備根據(jù)其設(shè)備參數(shù)和實(shí)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)計(jì)算得出的線損率。線損四分管理指對(duì)所管轄電網(wǎng)線損采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)等四個(gè)模式在內(nèi)的綜合管理方式。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。 其他因素對(duì)線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。（八）計(jì)量管理所計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。（五）對(duì)電壓無功管理相關(guān)單位嚴(yán)格按《滿城縣電力局經(jīng)營管理考核辦法》、《電壓無功管理考核辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。%加強(qiáng)對(duì)用戶無功電量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果，加大宣傳力度，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級(jí)組合優(yōu)化等四個(gè)方面做好規(guī)劃與建設(shè)工作。（12）做好轄區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)及考核工作。安全監(jiān)察部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)線損管理的安全監(jiān)察工作。（10）負(fù)責(zé)做好各電壓等級(jí)電網(wǎng)及線路功率因數(shù)、電容器可投運(yùn)率及電壓合格率等指標(biāo)的管理、控制和考核。（15）負(fù)責(zé)開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動(dòng)。營銷部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)線損日常管理工作，貫徹上級(jí)有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)為線損專業(yè)管理部門。組織計(jì)量、調(diào)度以及供電單位相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全局變電站關(guān)口計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行全面清理，對(duì)于存在的問題分類別進(jìn)行列表造冊(cè)（按表計(jì)問題、設(shè)計(jì)問題；可以進(jìn)行改造、不能進(jìn)行改造等現(xiàn)象分類），對(duì)于能夠通過小型改造解決的問題力爭資金盡快解決，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問題存檔備案，并逐級(jí)上報(bào)提交相關(guān)部門結(jié)合網(wǎng)改項(xiàng)目解決。05年以來新建和改造的35kv變電站，其進(jìn)線開關(guān)和高壓則開關(guān)都是負(fù)荷刀閘，無法為其計(jì)量。我處所轄線路均為專線、電廠直配線線路，除部分關(guān)口計(jì)量，其它均為用戶側(cè)計(jì)費(fèi)，為防止供售抄表時(shí)間不同步影響月度線損率波動(dòng)，專門加強(qiáng)了抄表周期管理；通過不定期對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行了抽查，有效杜絕了漏抄和估抄現(xiàn)象，考核中把抄表質(zhì)量管理與月度績效考核掛鉤，做到了有獎(jiǎng)有罰。（1）及時(shí)組織成立降損領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)線損管理監(jiān)督指導(dǎo)工作。結(jié)合2011年我局線損管理實(shí)際工作情況以及存在的幾個(gè)問題，就2012年線損工作的開展談幾點(diǎn)看法，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。形成分工負(fù)責(zé)、全員參與的線損管理格局，為有效開展線損管理工作提供良好的組織保證。（按月開展）堅(jiān)持月度線損分析。（5）審批線損管理制度、線損指標(biāo)分解及考核方案。（10）負(fù)責(zé)對(duì)電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率和計(jì)量故障差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)、分析，做出計(jì)量專業(yè)性技術(shù)分析報(bào)告。對(duì)改造后的線路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做出分析報(bào)告。變電工區(qū)線損管理職責(zé)（1）制定變電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的營銷管理工作，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，經(jīng)常開展用電檢查，定期開展?fàn)I業(yè)普查工作，防止與查處竊電和違章用電。當(dāng)線損率發(fā)生較大變化時(shí)，必須進(jìn)行分析并查出原因，制定解決方案和措施。（六）運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)科技降損為實(shí)現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線損漏洞，對(duì)變電站總表和重點(diǎn)客戶計(jì)量裝置安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控抄表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握計(jì)量信息，有效保證計(jì)量真實(shí)準(zhǔn)確。定期開展?fàn)I業(yè)大普查和防竊電工作，保證經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。1線損率指電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電力傳輸過程中的損耗電量占供電量的比率。售電量指該線損對(duì)象輸出的所有有功電量的代數(shù)和。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。（四）合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負(fù)責(zé)在35kv站采用無功電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，實(shí)現(xiàn)電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)、電容自動(dòng)投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)10kv線路采用并聯(lián)電容補(bǔ)償，推廣使用自動(dòng)補(bǔ)償裝置，對(duì)客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線路上采用固定補(bǔ)償和智能投切無功補(bǔ)償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。農(nóng)村用電部對(duì)線損指標(biāo)制定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)營銷部及各供電所制定的線損指標(biāo)，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10kv、。(3)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算，編制年度運(yùn)行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，及時(shí)合理地調(diào)整運(yùn)行方式、投切無功補(bǔ)償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。（4）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的送檢、維護(hù)使用。（3）研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計(jì)劃及措施，組織落實(shí)重大降損措施。三是充分利用采集系統(tǒng)、稽查在線監(jiān)控系統(tǒng)的異常監(jiān)控功能，及時(shí)監(jiān)控和處理線損異?，F(xiàn)象，并結(jié)合系統(tǒng)的功能制定相應(yīng)異常處理制度，規(guī)定處理流程和考核辦法。二是受管理思路和管理模式的制約，在實(shí)際操作過程中線損四分管理的執(zhí)行存在一定的難度，相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。2%的原則，找出線損率偏高的線路，先進(jìn)行內(nèi)查分析，然后下發(fā)到線損考核班組，與抄表人員核實(shí)當(dāng)月抄表時(shí)情況，進(jìn)一步了解線路運(yùn)行方式，特別是一些雙電源用戶和線路互帶用戶，認(rèn)真排除抄表后倒電源或抄表后增啟負(fù)荷等因素影響；月度線損率偏高的線路，排除上述因素后通過電話聯(lián)系線路首端變電站及親自深入現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)查表計(jì)指示和負(fù)荷情況，防止人為漏抄和誤抄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表計(jì)老化或表計(jì)故障，堅(jiān)決杜絕用戶竊電事件發(fā)生；針對(duì)線路互帶和電度表計(jì)老化、電壓互感器燒壞等情況，在執(zhí)行用電檢查過程中，積極收集各類圖片資料證據(jù)，核實(shí)事情真相，通過向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與用戶協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)的電量追退工作；從而有效控制了分線線路和綜合線損率波動(dòng)。二、線損分析（一）指標(biāo)分析大用戶管理處2013年110月份與2012年同期相比，%。我處于每月25日、28日至月末分三個(gè)批次分別進(jìn)行抄表，由于我處所管轄的大部分工業(yè)用戶電量大，供售電量統(tǒng)計(jì)跨月時(shí)間長,用戶負(fù)荷啟停不穩(wěn)定等因素影響，造成了今年24月線損率異常波動(dòng)；降損小組針對(duì)此情況，于今年5月,根據(jù)金山三聯(lián)化工原執(zhí)行每月25日抄表周期，存在用戶日均負(fù)荷大、供售電量統(tǒng)計(jì)跨月時(shí)間長，從而影響月度綜合線損率波動(dòng)，及時(shí)與用戶協(xié)商把抄表例日調(diào)整到了每月28日，從此減少了三聯(lián)化工因抄表不同步造成我處月度綜合線損率波動(dòng)。三是臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置雖然在每年的營銷項(xiàng)目資金中考慮了一部分更換，但常年安裝在室外，受人為破壞和外力損壞的現(xiàn)象嚴(yán)重，由于資金有限，難以完善到位。一是結(jié)合集抄項(xiàng)目查勘、設(shè)計(jì)，全面開展臺(tái)區(qū)普查，完善配網(wǎng)一次圖、臺(tái)區(qū)分布圖等圖紙資料，建立該類資料的電子版并適時(shí)更新，確保線路與臺(tái)區(qū)、臺(tái)區(qū)與用戶的一一對(duì)應(yīng)性，嚴(yán)防前清后亂現(xiàn)象發(fā)生。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實(shí)施部門。（3）組織開展線損理論計(jì)算和分析工作。