【文章內(nèi)容簡介】 標、電費回收率指標、綜合電價指標等；及時對線損率高、線損電量大和線損率波動環(huán)節(jié)重點分析，注重分析產(chǎn)生的效果，由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組將電量指標、電費回收率指標、綜合電價指標等分別下達到各供電所及相關(guān)單位。二、技術(shù)體系（一）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負荷預(yù)測，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學性、經(jīng)濟性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運行經(jīng)濟性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動無功靜態(tài)補償和動態(tài)補償技術(shù)，實現(xiàn)無功補償最優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無功分層、分區(qū)、就地平衡，進一步降低線損，節(jié)約能源。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個方面做好規(guī)劃與建設(shè)工作。（二）加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理調(diào)度室及變電工區(qū)要加強調(diào)度和運行管理，根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負荷潮流的變化及時調(diào)整運行方式；加強設(shè)備檢修的計劃性，縮短檢修時間，盡量減少停電的線路條數(shù)；及時按主變經(jīng)濟運行曲線調(diào)整主變運行方式；根據(jù)實際情況，利用負荷電壓對應(yīng)關(guān)系分時段進行經(jīng)濟調(diào)壓；合理調(diào)整電容器投切組數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低有功損耗。保證整個電網(wǎng)經(jīng)濟運行。（三）加強配網(wǎng)經(jīng)濟運行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。服務(wù)中心要嚴格把好驗收質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計工作，以經(jīng)濟運行和降損節(jié)能為原則。供電所及時掌握10kv線路上配變負載情況，建立配變停運檔案。對空載變壓器和季節(jié)性變壓器及時停運，減少線路空載損耗；每月計算低壓臺區(qū)的三相不平衡率，并統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)技術(shù)部，及時調(diào)整三相負荷的分布，以達到降損和提高供電可靠性的目的。（四）合理進行無功補償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負責在35kv站采用無功電壓自動調(diào)節(jié)裝置，實現(xiàn)電壓自動調(diào)節(jié)、電容自動投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對10kv線路采用并聯(lián)電容補償，推廣使用自動補償裝置，對客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M行隨機補償，實現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對低壓臺區(qū)線路上采用固定補償和智能投切無功補償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。（五）加強電網(wǎng)維護，減少泄漏損失各供電所定期巡線，、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，35kv線路涉及的以上工作由變電工區(qū)負責。（六）運用新技術(shù)、新產(chǎn)品實現(xiàn)科技降損為實現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線損漏洞，對變電站總表和重點客戶計量裝置安裝遠程監(jiān)控抄表系統(tǒng)，實時掌握計量信息，有效保證計量真實準確。積極實踐配網(wǎng)監(jiān)測技術(shù)，實現(xiàn)測量、統(tǒng)計及存儲、分析等功能，為配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、降低線損、合理配置變壓器出力提供技術(shù)分析依據(jù)。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無功補償技術(shù)和配電網(wǎng)線路無功自動補償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)。積極嘗試新型防竊電技術(shù)，實現(xiàn)實時在線監(jiān)控，減少竊電現(xiàn)象及其造成的經(jīng)濟損失。積極推廣遠程抄表系統(tǒng)，遠程電壓監(jiān)測系統(tǒng)，10kv線路無功自動補償設(shè)備，紅外線抄表設(shè)備等。(七)、管理措施加強用電管理工作，明確各營業(yè)管理崗位職責，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法及有關(guān)制度。嚴格執(zhí)行抄表制度，電能表實抄率應(yīng)達到100%，抄表合格率達到100%。%加強對用戶無功電量的管理，嚴格執(zhí)行力率調(diào)整電費標準，提高用戶無功補償設(shè)備的補償效果，加大宣傳力度，合理配置無功補償設(shè)備，提高功率因數(shù)。定期開展理論線損計算理論線損計算工作是線損管理的一項重要內(nèi)容。根據(jù)理論計算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并為科學分解下達線損指標提供依據(jù)。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》，10kv及以上電網(wǎng)每一年進行一次理論線損計算；。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時還應(yīng)及時計算。變壓器所帶動力用戶，按容量及負荷性質(zhì)每季至少進行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿負荷時應(yīng)縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時由營銷部處理。嚴格局內(nèi)用電的管理，消除違章用電現(xiàn)象。加強計量設(shè)備的運行維護管理，保證計量設(shè)備的準確。營銷部應(yīng)依據(jù)遠傳功能加強對電能計量的運行管理，按月做好母線電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。定期開展營業(yè)大普查和防竊電工作，保證經(jīng)營活動的有序開展。三、保證體系（一）健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理人員職責。（二）完善電力營銷管理工作流程和線損管理控制程序。（三）為確保各項線損目標的完成，除嚴格執(zhí)行《用電經(jīng)營管理考核辦法》外，嚴格落實《業(yè)績考核管理辦法》。將各單位線損指標完成情況納入業(yè)績考核，采取逐級簽訂經(jīng)營目標責任書的方式將指標層層分解落實，由人力資源部進行考核。實行按月統(tǒng)計、按月考核、按月兌現(xiàn)獎懲，并對沒有完成指標的部門予以通報批評。（四）將線損指標完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門、各供電所、各單位線損專責評先、獎懲、崗位競爭的依據(jù)。（五）對電壓無功管理相關(guān)單位嚴格按《滿城縣電力局經(jīng)營管理考核辦法》、《電壓無功管理考核辦法》兌現(xiàn)獎懲。（六）對影響線損的小指標完成情況及其他任務(wù)指標完成情況，定期進行排名通報。四、工作要求各相關(guān)單位要按照我局《線損管理實施方案》要求，組織本單位全體職工，認真分析研究，制定本單位的電能損耗規(guī)范化管理實施方案，以《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》為基礎(chǔ)，加強對本單位線損管理活動的指導(dǎo)，加強過程控制，以建立組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以指標管理為核心，以統(tǒng)計分析為手段，以線損波動的分析與控制為關(guān)鍵點，對照線損管理的“管理、技術(shù)、保證”三大體系的建立的運行效果，查找線損管理中存在的問題需要改進的重點，保證各項指標的順利完成。第二篇：線損工作總結(jié)線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標完成情況，%，%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，%%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，%，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當?shù)膲毫?；二、線損管理年活動的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和