【正文】 ）負(fù)責(zé)臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電管理制度。為了便于檢查和考核線損管理工作，根據(jù)具體情況建立與線損管理有關(guān)的小指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和考核。（3）線損率指標(biāo)和小指標(biāo)并重，找出原因，制定降損措施，并由有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)落實(shí)，真正做到小指標(biāo)對(duì)大指標(biāo)的保證作用。供電所及時(shí)掌握10kv線路上配變負(fù)載情況，建立配變停運(yùn)檔案。積極推廣遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，遠(yuǎn)程電壓監(jiān)測系統(tǒng)，10kv線路無功自動(dòng)補(bǔ)償設(shè)備，紅外線抄表設(shè)備等。變壓器所帶動(dòng)力用戶，按容量及負(fù)荷性質(zhì)每季至少進(jìn)行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿負(fù)荷時(shí)應(yīng)縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時(shí)由營銷部處理。將各單位線損指標(biāo)完成情況納入業(yè)績考核，采取逐級(jí)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式將指標(biāo)層層分解落實(shí)，由人力資源部進(jìn)行考核。開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。（各分縣公司）以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場營銷部匯總。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級(jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí) 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。線損對(duì)象指的是四分管理考核中涉及的所有對(duì)象，如線路、主變、電壓等級(jí)等。1無損電量即無損售電量，指線損由用戶承擔(dān)的專用線售電量和不計(jì)損耗的躉售電量，統(tǒng)稱無損售電量。 ；并聯(lián)電容器、并聯(lián)電抗器、調(diào)相機(jī)、電壓互感器的電能損耗和站用變所用的電能等； 35kV及以上電力網(wǎng)（包括交流線路及變壓器）的電能損耗； 6~20kV配電網(wǎng)（包括交流線路及公用配電變壓器）的電能損耗；1計(jì)量點(diǎn)指計(jì)量某個(gè)設(shè)備的一個(gè)電表，與量測直接關(guān)聯(lián)。分線管理指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的單個(gè)元件電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)線損管理對(duì)策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。五、線損“四分” 的指標(biāo)管理（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場營銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。第二篇：線損工作總結(jié)線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標(biāo)完成情況，%，%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，%%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，%，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫?；二、線損管理年活動(dòng)的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。（二）完善電力營銷管理工作流程和線損管理控制程序。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》，10kv及以上電網(wǎng)每一年進(jìn)行一次理論線損計(jì)算；。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無功補(bǔ)償技術(shù)和配電網(wǎng)線路無功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)。（三）加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。為使線損分析工作能夠真實(shí)反映出各種電壓等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、用電構(gòu)成及管理水平等特點(diǎn)，各線損專業(yè)管理部門和各供電所還應(yīng)開展以下線損統(tǒng)計(jì)和分析工作：（1）統(tǒng)一線損統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范報(bào)表格式，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有多方位的可比性，要求對(duì)線損變化從下至上層層進(jìn)行分析，并上報(bào)分析報(bào)告。線損指標(biāo)營銷部根據(jù)以往35kv、參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素編制35kv、經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（7）做好轄區(qū)無功電壓管理，提高功率因數(shù)，通過調(diào)整負(fù)荷、調(diào)整變壓器分節(jié)頭開關(guān)等措施保證電壓質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)站用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行站用電管理、考核辦法。（13）負(fù)責(zé)編制電壓監(jiān)測點(diǎn)調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置工作。經(jīng)理論計(jì)算后并做出低壓電網(wǎng)的改造設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施。（18）負(fù)責(zé)負(fù)荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷變動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，避免電網(wǎng)的不合理運(yùn)行。（12）負(fù)責(zé)計(jì)量工作全過程的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置的選用、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)、現(xiàn)場校驗(yàn)、周期（輪換）及抽檢工作，保證在用計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定、準(zhǔn)確運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核工作。（2）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)，分解到各專業(yè)管理部門。各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。市局每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上專題匯報(bào)線損情況，明確下月線損工作重點(diǎn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督，市局定期對(duì)各單位基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查，要求各單位線損管理員必須建立配網(wǎng)、臺(tái)區(qū)、跟班稽查記錄等至少三本常規(guī)性受檢資料，其完整性納入月度績效考核。利用線損分析會(huì)和工作檢查的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與三級(jí)單位線損人員工作溝通，統(tǒng)一思想，提高人員責(zé)任心和工作使命感。以上這些現(xiàn)象的存在對(duì)線損的管理和異常分析都帶來了諸多的阻礙。受大班組改革影響，各三級(jí)單位取消了線損專責(zé)這一專業(yè)工作崗位的設(shè)置，目前線損的管理均有相關(guān)營銷班組的班員兼職，除承擔(dān)線損管理以外還擔(dān)任著用檢、抄收、電費(fèi)等專業(yè)工作，工作精力不能有效集中，同時(shí)一個(gè)班員的協(xié)調(diào)范圍也是有限的，對(duì)