【正文】 程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。（2）合理選擇變壓器容量。第四篇：淺析線損管理淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺(tái)區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問(wèn)題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。1 現(xiàn)狀問(wèn)題根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。未考核分配至個(gè)人。(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線損較高的重要因素。（8）線路及用戶無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線損進(jìn)行理論計(jì)算。 開(kāi)展線損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。投資小，效果也較為明顯。因此，降損必須從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。重視電源點(diǎn)的位置，看其是否設(shè)立在負(fù)荷的中心位置。對(duì)于IOKV主干線，導(dǎo)線截面一般不應(yīng)小于70ram2，支干線不易小于50mm2，分支線不宜小于35mm2；低壓導(dǎo)線截面一般按運(yùn)行允許電壓損耗來(lái)確定，同時(shí)滿足發(fā)熱條件和?C械強(qiáng)度的要求。正確的做法應(yīng)是使用電設(shè)備電壓水平控制在額定允許的偏移范圍內(nèi)。高、低壓線損的理論計(jì)算周期應(yīng)為每季或每半年進(jìn)行一次。線損率指標(biāo)的綜合性和代表性，決定了其在供電所管理中的地位和運(yùn)用，它全面反映了電力傳輸與營(yíng)銷過(guò)程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果情況，是一項(xiàng)綜合性的工作，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)，需要從技術(shù)和管理兩方面抓。，確保計(jì)量裝置接線的正確性和計(jì)量的準(zhǔn)確性電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損率準(zhǔn)確與否的前提。、低壓線損的理論計(jì)算，制定切實(shí)可行的線損指標(biāo)和線損考核管理制度為了制定合理的線損指標(biāo)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行計(jì)算，特別應(yīng)開(kāi)展低壓理論線損率的計(jì)算。7%的范圍，是一項(xiàng)技術(shù)降損的重點(diǎn)措施。（4）合理選擇導(dǎo)線截面。因此，農(nóng)村供電所在新建或改造電力網(wǎng)工程前，必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺(tái)賬管理，開(kāi)展理論線損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無(wú)功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過(guò)大或者過(guò)小,。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。對(duì)用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。 加大線損考核力度，改革績(jī)效考核模式。 完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。線損指標(biāo)沒(méi)有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。定期開(kāi)展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。（5）以營(yíng)銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。（2）理論線損與實(shí)際線損對(duì)比分析。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。二、降損的管理措施加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)對(duì)縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線損居高不下。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)線損管理對(duì)策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。增加設(shè)備檢修次數(shù)，并提高檢修質(zhì)量，以確保設(shè)備安全有效的運(yùn)行。并且還需建立反饋機(jī)制，及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，負(fù)荷起伏大等因素的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)線損率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修正。長(zhǎng)期應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)電流運(yùn)行，而短期盡量采取安全電流控制。在線損指標(biāo)管理方面，還未建立一個(gè)完善的線損分析管理制度，沒(méi)有與配變臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)化管理相結(jié)合，無(wú)法達(dá)到線損指標(biāo)從供電所分配到臺(tái)區(qū)，再到個(gè)人，各級(jí)分配獨(dú)自承擔(dān)的線損分析制度，造成部分臺(tái)區(qū)線路交叉，配變臺(tái)區(qū)表計(jì)交叉，使得臺(tái)區(qū)線損計(jì)算科學(xué)性不高，合理性不強(qiáng)，真實(shí)性不足。造成這一問(wèn)題的主要原因是農(nóng)村供電所在線損管理上存在很大問(wèn)題。文章分析了影響線損的原因，并提出了一些關(guān)于如何降損的管理措施。從導(dǎo)線上來(lái)看，導(dǎo)線的切面過(guò)小，線路過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)線路的接頭太多，增大了整個(gè)線路的電阻，使得接觸面的發(fā)熱損耗過(guò)大。線損管理上的幾點(diǎn)措施：選擇負(fù)荷中心作為最佳配電臺(tái)區(qū)，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑原則，減少或避免超供電半徑供電現(xiàn)象。對(duì)于那些有竊電嫌疑的用戶，可以使用電子式防竊裝置進(jìn)行檢測(cè)。表計(jì)不準(zhǔn)確，將嚴(yán)重妨礙對(duì)線損率的計(jì)算，以及對(duì)線損率指標(biāo)的制定。農(nóng)村供電所應(yīng)當(dāng)開(kāi)展每月線損分析例會(huì)，針對(duì)每條線，每個(gè)臺(tái)區(qū)，不同電壓等級(jí)的線損具體情況具體分析，全面細(xì)致的進(jìn)行解剖分析。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。考慮到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯