【正文】 感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。 其他因素對線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。 將線損指標(biāo)進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點，在實踐中也存在各類問題。 線損管理激勵機制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)、計量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運行部門只負(fù)責(zé)運行安全、分倒路操作及維護搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。第三篇：淺談線損管理淺談縣供電企業(yè)線損管理摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個方面組成：高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。樹木、攀藤植