【正文】 籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。農(nóng)村供電所應(yīng)當(dāng)開展每月線損分析例會(huì)，針對(duì)每條線，每個(gè)臺(tái)區(qū)，不同電壓等級(jí)的線損具體情況具體分析，全面細(xì)致的進(jìn)行解剖分析。除此之外，還可以實(shí)行定期輪換抄表制度，而且抄表人員必須是現(xiàn)場(chǎng)抄表，堅(jiān)決抵制不抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生。表計(jì)不準(zhǔn)確，將嚴(yán)重妨礙對(duì)線損率的計(jì)算，以及對(duì)線損率指標(biāo)的制定。從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，正確合理科學(xué)的制定線損考核指標(biāo)是提高職工工作積極性的先決條件。對(duì)于那些有竊電嫌疑的用戶，可以使用電子式防竊裝置進(jìn)行檢測(cè)。因此，線路上的電流大小不僅要滿足安全要求，還應(yīng)該符合經(jīng)濟(jì)電流的規(guī)定。線損管理上的幾點(diǎn)措施：選擇負(fù)荷中心作為最佳配電臺(tái)區(qū)，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑原則，減少或避免超供電半徑供電現(xiàn)象。（二）管理上影響線損的原因在供電過程中，因?yàn)樯a(chǎn)班組和營業(yè)班組受到傳統(tǒng)管理模式和上層部門職能分工的影響，線損管理的職責(zé)不清不楚，使得在抄表、線損統(tǒng)計(jì)、電量差錯(cuò)、用點(diǎn)檢表等工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的電量流失無人管理的局面。從導(dǎo)線上來看，導(dǎo)線的切面過小，線路過長，長期超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)線路的接頭太多，增大了整個(gè)線路的電阻，使得接觸面的發(fā)熱損耗過大。影響線損的主要原因農(nóng)村電網(wǎng)線損過大，造成供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，使得用電費(fèi)用增加，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，這是當(dāng)前農(nóng)村供電所存在的一個(gè)普遍性問題。文章分析了影響線損的原因，并提出了一些關(guān)于如何降損的管理措施?！娟P(guān)鍵詞】：供電所、線損、降損引言管理處效益，管理出質(zhì)量。造成這一問題的主要原因是農(nóng)村供電所在線損管理上存在很大問題。與此同時(shí)，接戶線過長過細(xì)，年久失修，破損十分嚴(yán)重，再加上線路的絕緣性能較差，使得電能泄露損失過具。在線損指標(biāo)管理方面，還未建立一個(gè)完善的線損分析管理制度，沒有與配變臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)化管理相結(jié)合，無法達(dá)到線損指標(biāo)從供電所分配到臺(tái)區(qū)，再到個(gè)人，各級(jí)分配獨(dú)自承擔(dān)的線損分析制度，造成部分臺(tái)區(qū)線路交叉，配變臺(tái)區(qū)表計(jì)交叉，使得臺(tái)區(qū)線損計(jì)算科學(xué)性不高，合理性不強(qiáng)，真實(shí)性不足。抓住農(nóng)村電網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)，對(duì)電源點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)，減少網(wǎng)絡(luò)損耗。長期應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)電流運(yùn)行，而短期盡量采取安全電流控制。同時(shí)可以采用防竊電電能表、失壓記錄儀、防撬鉛封等防竊電技術(shù)的方法[5]。并且還需建立反饋機(jī)制，及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，負(fù)荷起伏大等因素的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)線損率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修正。因此在計(jì)量管理工作中，可以通過強(qiáng)化表計(jì)人員的職責(zé)、對(duì)客戶電表實(shí)行統(tǒng)一管理、推廣使用新型電表或長壽電表、根據(jù)客戶設(shè)備容量與負(fù)荷性質(zhì)和變化情況加強(qiáng)計(jì)量裝置的配置管理等手段與方法，增強(qiáng)計(jì)量管理工作。增加設(shè)備檢修次數(shù)，并提高檢修質(zhì)量，以確保設(shè)備安全有效的運(yùn)行。例會(huì)的開展可以從對(duì)比的角度出發(fā)，比如實(shí)際線損率與理論線損率、年平均水平與本月水平，計(jì)量總表與分表計(jì)量等方向。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。供電企業(yè)線損管理對(duì)策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。第三篇：淺談線損管理淺談縣供電企業(yè)線損管理摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。通過對(duì)縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。二、降損的管理措施加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長負(fù)責(zé)，所長對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線損進(jìn)行理論計(jì)算。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。開展線損分析，通過每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損，對(duì)線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對(duì)性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。（2）理論線損與實(shí)際線損對(duì)比分析。（4）與平均水平比較分析。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。（2）嚴(yán)格抄表管理。（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。（4）加強(qiáng)用電檢查。（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。認(rèn)真做好每一次線損分解工作。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管