供電所上半年業(yè)務(wù)總結(jié)-供電所業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃-wenkub
2024-09-19 23 本頁面
【正文】 不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就不會有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠不枯不竭之本。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會掉以輕心，會繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開展學(xué)技術(shù)，當能手，比貢獻活動，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。春節(jié)剛過， 3 號循環(huán)水管道更換工程在堅持節(jié)約挖潛過日子的精打細算中，不外包，不要外援，由我們職工自己動手出色完成，節(jié)省大量資金。在應(yīng)對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運行班子成員沖上一線，頂崗工作，大家率先垂范，用實際行動踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召，為一季度供暖成功做出貢獻，為全廠干部職工做出榜樣。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置。 一、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力。 第 1 頁 共 12 頁 供電所上半年業(yè)務(wù)總結(jié) :供電所業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃 總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中認識到自己的缺點和不足之處。 12 月中旬基本以兩爐三機運行為主， 2 月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主，一季度沒有出現(xiàn)非正常停機停 爐。以提升職工操作技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導(dǎo)，先后健全完善了車間、科室安全管理臺帳及規(guī)章制度，如每周五安全員專題例會制度，在此基礎(chǔ)上加大供暖季安全大檢查考核力 第 2 頁 共 12 頁 度，嚴格責(zé)任落實。二是注重職工思想政治教育及引導(dǎo)。 二、一季度有收獲有喜悅，亦存在問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面： （一）生產(chǎn)管理上還存在不細致、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度 第 3 頁 共 12 頁 的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過程管理還不到位、錯位、缺位等時有發(fā)生、出現(xiàn)。同時不斷加強檢查監(jiān)督，狠抓落實，以職工隊伍素質(zhì)提升推動全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。四種意識：一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動、能動效應(yīng)，凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè)。我們靠企業(yè)生存，企業(yè) 第 4 頁 共 12 頁 靠我們發(fā)展，這是同我們每個人息息相關(guān)的，時不我待，形勢催人，讓我們緊緊團結(jié)在一起堅定信心， 真抓實干，以更加務(wù)實，昂揚的工作干勁，努力奪取新的更大的成績。在到 xxx 所的近一年里，我從來不計較工作時間的長 短，從來不吝嗇節(jié)假日的加班，為了確保 xxx這個占據(jù)公司 50%以上供電量的大所能順利交割到電力營銷知識新系統(tǒng)，為了讓這個歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營銷面貌服務(wù)于社會，我在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后組織成立了客戶檔案清理小組、配變臺區(qū)清理小組等多個階段性工作小組，親自組織實施，制定了詳細的組織措施、應(yīng)急措施及工作流程，帶領(lǐng)抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營銷班組百余人，不分晝夜，先后對我所 12 余萬客戶基礎(chǔ)資料及系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進行了近百萬次的校核，克服了種種難以用言語形容的困難，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和連續(xù)性，為 xxx 所踏步電力營銷新時代打下了 第 5 頁 共 12 頁 堅實的基礎(chǔ)。電力營銷知識新系統(tǒng)的上馬，四分管理辦法的出臺等，意味著全體營銷工作者站在了同一個起跑線。 上線前期是努力學(xué)習(xí)和掌握新系統(tǒng)的運用，上線后才是真正 第
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