【正文】 項(xiàng)。分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。（二）線(xiàn)損”四分”管理的范圍六盤(pán)水供電公司線(xiàn)損”四分”管理范圍包括：分壓線(xiàn)損包括：220kV變損、110kV變線(xiàn)損、35kV變線(xiàn)損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線(xiàn)路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。四、職責(zé)分工（一）營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部是全公司線(xiàn)損四分工作的綜合管理歸口部門(mén)。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線(xiàn)損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線(xiàn)損“四分”報(bào)表。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線(xiàn)損管理。結(jié)合線(xiàn)損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線(xiàn)損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線(xiàn)損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過(guò)程控制。嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。開(kāi)展配網(wǎng)分壓、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)理論線(xiàn)損計(jì)算工作。負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無(wú)功的管理。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線(xiàn)損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)線(xiàn)損四分線(xiàn)管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén)，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。2％，如超過(guò)規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。五、線(xiàn)損“四分” 的指標(biāo)管理（一）線(xiàn)損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)理論線(xiàn)損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線(xiàn)損率、各分縣公司線(xiàn)損率、配網(wǎng)線(xiàn)損率、分壓、分區(qū)、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)，并制定線(xiàn)損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。六、附 則本辦法由六盤(pán)水供電公司線(xiàn)損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標(biāo)線(xiàn)損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線(xiàn)損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠(yuǎn)方抄表。合理安排檢修對(duì)線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。 線(xiàn)損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線(xiàn)損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。供電企業(yè)線(xiàn)損管理對(duì)策 明確線(xiàn)損管理方向線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線(xiàn)損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電能計(jì)量等諸多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線(xiàn)損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線(xiàn)損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。 建立線(xiàn)損管理的有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。 供電企業(yè)混合型線(xiàn)損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門(mén)同一層次甚至在線(xiàn)損管理上高于職能部門(mén)層次的線(xiàn)損管理辦公室，其主要目的在于突顯線(xiàn)損管理在日常管理中的核心作用。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。本章作者將在系統(tǒng)梳理線(xiàn)損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線(xiàn)損管理的重點(diǎn)方向。 線(xiàn)損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)于線(xiàn)損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。 對(duì)線(xiàn)損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí) 線(xiàn)損指標(biāo)完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應(yīng)，而將線(xiàn)損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線(xiàn)損升高。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線(xiàn)路障礙，對(duì)線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線(xiàn)路漏電。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。第五篇：線(xiàn)損管理淺談供電企業(yè)的線(xiàn)損管理 線(xiàn)損的含義及分類(lèi)線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。（各分縣公司）以上小指標(biāo)由各分管部門(mén)建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯總。按時(shí)上報(bào)有關(guān)線(xiàn)損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線(xiàn)電量不平衡工作，220kV母線(xiàn)電量不平衡率不得超過(guò)177。負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部做好全網(wǎng)分壓、分線(xiàn)理論計(jì)算工作。加強(qiáng)客戶(hù)用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。（五）水城分公司負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。負(fù)責(zé)全公司月、季、線(xiàn)損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。負(fù)責(zé)全公司線(xiàn)損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見(jiàn)。分線(xiàn)線(xiàn)損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線(xiàn)的線(xiàn)路損耗。分線(xiàn)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線(xiàn)路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。負(fù)責(zé)線(xiàn)損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線(xiàn)損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。辦公室職責(zé)是：編制公司《線(xiàn)損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。二、線(xiàn)損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)成立塔城電力公司線(xiàn)損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線(xiàn)損“四分”管理工作的開(kāi)展。五、下一步的線(xiàn)損管理工作打算