【正文】 銷部和分公司。（八）計量管理所計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監(jiān)護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過177。加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。（二）線損“四分”指標的統(tǒng)計及報表管理市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計:（1）全網(wǎng)綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計，月初5日前上報市場營銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標管理市場營銷部匯總以下線損小指標的統(tǒng)計（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）100%）；（市場營銷部）（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數(shù)目/線損“四分”考核計量點總數(shù)目100％）；（主網(wǎng)：計量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）（4）臺區(qū)有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100％）；（各分縣公司）（5）計量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)計量遙測的廠站計量點數(shù)/廠站計量點總數(shù)100%）；（計量管理所）（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100%）；（各分縣公司）（7）負荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客戶負荷總容量100%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)100%）。（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當時電力網(wǎng)的負荷情況和供電設備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。管理線損及其影響因素 計量裝置的準確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。 電網(wǎng)運行設備檢修質量對線損的影響提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。 其他因素對線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結構，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線損戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。既然線損率是一項綜合性技術經(jīng)濟指標，與電網(wǎng)規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產(chǎn)運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。 技術降損和管理降損與理論線損的關系對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激