【正文】 的組織機(jī)構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開(kāi)展。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。本文來(lái)源學(xué)術(shù)堂論文網(wǎng) ://第三篇：線損工作總結(jié)線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標(biāo)完成情況，%，%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，%%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，%，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫?；二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。總之，降低線損和線損的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，電力行業(yè)作為能源企業(yè)，必須堅(jiān)持降損節(jié)能，走可持續(xù)發(fā)展之路。對(duì)于如何檢查、監(jiān)督一線職工的工作狀況，相關(guān)部門應(yīng)制定統(tǒng)一的考核制度，從而實(shí)現(xiàn)將降低線損工作落實(shí)到每名職工的工作范疇中。（5）加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，合理安排帶電檢修工作。（4）規(guī)范“抄、核、收”工作。實(shí)行這種“四分”管理體系，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并通過(guò)分級(jí)分層管理將線損指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，充分提高人員的積極性。按戶分散裝表時(shí)，主要以安全、方便為原則，并采取防竊電的措施此外，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)培裝置的定期校驗(yàn)和巡視，使計(jì)量裝置處于正常健康的運(yùn)行狀態(tài)。且感器應(yīng)滿足計(jì)量要求及符合計(jì)量點(diǎn)的額定電壓，還應(yīng)根據(jù)負(fù)荷電流選擇合適的變比。②計(jì)量方式的選擇：高壓客戶在高側(cè)計(jì)還是在低側(cè)計(jì)量，主要根據(jù)變壓器的容齡而定，盡量選在高壓測(cè)計(jì)量。 管理措施（1）加強(qiáng)計(jì)量管理，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。 調(diào)整電網(wǎng)中的無(wú)功功率分布，有效提高功率因數(shù)電網(wǎng)的電壓水平主要與電網(wǎng)中無(wú)功功率的分布有關(guān)，因此實(shí)現(xiàn)通過(guò)提高電網(wǎng)的電壓水平來(lái)降低線損，就應(yīng)積極調(diào)整電網(wǎng)中的無(wú)功功率分布，以有效提高功率因數(shù)。因而，為了降低功率損耗、節(jié)約電能，供電企業(yè)應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)減少變壓器的無(wú)功功率，如合理選擇變壓器容量、將空載變壓器拆除或停用、更換消耗功率大的變壓器等。 有效提高變壓器的使用效率為使配電網(wǎng)損耗降到最低值，提高配網(wǎng)供電效率，供電企業(yè)應(yīng)保證配電變壓器的運(yùn)行狀態(tài)在額定容量的 40~80%左右，使變壓器的負(fù)載率達(dá)到合理值，此時(shí)也稱為變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)線徑細(xì)、半徑長(zhǎng)、回供電的線路要堅(jiān)決改造，在臺(tái)區(qū)整改時(shí)，要注意合理選擇低壓系統(tǒng)的導(dǎo)線面，不但減少輸線線路造成的銅損，而且改善了用戶端電壓質(zhì)量。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理布局，將高壓深入到負(fù)荷中心供電，縮短電源與有效荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電。（5）實(shí)行電表分裝、抄表到戶后 ,由于缺乏防竊技術(shù)措施 ,加上管理不夠，竊電普遍，低壓網(wǎng)線破損居高不下。（3）用電各專業(yè)工作為條塊管理 ,各負(fù)其責(zé)的辦法容易造成各部門間管理界面模糊，許多實(shí)際問(wèn)題在工作中難以界定清楚，制定的各類考核辦法可操作性差。不進(jìn)行負(fù)荷和電壓實(shí)測(cè)工作，低壓線路三相負(fù)荷不平衡得不到有效的調(diào)整。二次線截面過(guò)小，二次壓降過(guò)大；用電負(fù)荷小，計(jì)量設(shè)備容量大，長(zhǎng)期輕載或空載計(jì)量，使計(jì)量誤差增大。高耗能配電變壓器沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更換；低壓線路三相負(fù)荷不平衡，引起中性線電流增大，損耗增加；因低壓線路過(guò)長(zhǎng)引起末段壓降過(guò)高使損耗增加；接戶線過(guò)細(xì)、過(guò)長(zhǎng)，破損嚴(yán)重使損耗升高。