【正文】 。 激勵應注重時效性。 激勵應當公平合理。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。 供電企業(yè)混合型線損管理重構混合型組織結構是在系統(tǒng)原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術經(jīng)濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設改造、生產(chǎn)技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。 線損管理激勵機制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。 線損管理組織結構不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線損升高。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。定額線損也稱目標線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網(wǎng)結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。第五篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。（各分縣公司）以上小指標由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。五、線損“四分” 的指標管理（一）線損“四分”指標的分解下達市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網(wǎng)運行實際，年初分解下達全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。2％，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。各變電站必須認真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統(tǒng)維護及電量結算。負責全網(wǎng)高壓計量裝置和配網(wǎng)公變低壓計量裝置的輪換。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統(tǒng)的管理部門，負責線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護工作，保證系統(tǒng)的正常運行。配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計算工作。負責全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和電壓、無功的管理。加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。嚴格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時間抄表。（五）水城分公司負責城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計分析及管理，維護配網(wǎng)運行設備的正常運行。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業(yè)基礎管理達標要求，落實農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監(jiān)督、檢查，實施全過程控制。負責指導督促縣級供電企業(yè)的技術降損工作。結合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結構合理分布和調整工作。負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。負責督促指導縣級供電企業(yè)的線損管理。負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。負責匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。四、職責分工（一）營銷部營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。辦公室職責是：編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。二、線損”四分”管理達標活動