【正文】 加強(qiáng)電壓、無(wú)功管理。摸清家底，編制圖表2010年上半年開展了對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計(jì)工作，逐步完成對(duì)10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺(tái)帳、配電變壓器臺(tái)帳、10kV關(guān)口表計(jì)量裝置臺(tái)帳，臺(tái)區(qū)客戶計(jì)量裝置臺(tái)帳、轄區(qū)內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償裝置臺(tái)帳、轄區(qū)內(nèi)電壓監(jiān)測(cè)儀臺(tái)帳等資料基礎(chǔ)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、更新工作。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。供電企業(yè)線損管理對(duì)策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。對(duì)涉及設(shè)備更換、線路改造等繁雜項(xiàng)目工作，處理周期可適當(dāng)放寬，但須在書面分析報(bào)告中說(shuō)明原因和明確處理期限八、線損四分管理工作考核按照分級(jí)管理的原則，逐級(jí)檢查監(jiān)督，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到人。線損四分抄表管理1）、各單位應(yīng)制定階段性計(jì)劃，使配電變壓器及以上各計(jì)量關(guān)口月初零點(diǎn)抄見電量比例盡量達(dá)到100％。第三篇：供電局線損四分管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)供電局線損四分管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)交流報(bào)告一、前言節(jié)能降耗工作是黨中央、國(guó)務(wù)院布置的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是建設(shè)節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型社會(huì)的重要舉措。（四）線損分臺(tái)區(qū)管理的涵義 線損分臺(tái)區(qū)管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。結(jié)語(yǔ)：事實(shí)上，我公司開展線損管理工作的時(shí)間雖然長(zhǎng)，但一直都沒理順，直到2009年7月，營(yíng)銷損耗與網(wǎng)架損耗才正式分開統(tǒng)計(jì)。一個(gè)連續(xù)的較長(zhǎng)時(shí)間的線損平均水平，能夠消除因負(fù)載變化、時(shí)間變化、抄表時(shí)間差等形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常?；A(chǔ)信息清理扎實(shí)作好營(yíng)銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的清理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。按規(guī)程規(guī)定，三相負(fù)荷不平衡率不應(yīng)大于20%。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級(jí)統(tǒng)計(jì)分析線損率。關(guān)口表的管理要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換。線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析要深入開展綜合線損指標(biāo)和線損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)糾正和從嚴(yán)查處線損統(tǒng)計(jì)中的造假行為。在多數(shù)人印象中，考核就是罰款，這也是目前我公司考核工作難執(zhí)行下去的原因之一。其目的主要是方便進(jìn)行線損分級(jí)管理和控制,形成齊抓共管的氛圍,同時(shí)責(zé)任主體明確,以有效控制線損。3）完成個(gè)人周工作總結(jié)。、線損四分管理術(shù)語(yǔ)及定義線損：指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸過程中所發(fā)生的全部電能損耗，是電 力綜合電能損耗的統(tǒng)稱，包括自然線損和管理線損線損四分管理：是指對(duì)所管轄電網(wǎng)線損采取包括分壓、分 區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)等四個(gè)模式在內(nèi)的綜合管理方式。同時(shí)防止或減少錯(cuò)抄、漏抄等現(xiàn)象。線損四分線損率指標(biāo)完成情況達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 其他因素對(duì)線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的?，F(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、2010年上半年線損完成情況，綜合線損率為%，%。線損管理工作基本上全面進(jìn)入規(guī)范化、常態(tài)化管理。杜絕偷、漏電現(xiàn)象，嚴(yán)防電量跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)按照效益優(yōu)先的原則，結(jié)合農(nóng)城網(wǎng)改造、技改、大修工程，開展節(jié)能降損工作。其次，公司并于2009年底成立了以營(yíng)銷副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責(zé)找出管理中存在的問題，并提出整改措施；經(jīng)常性對(duì)公司和供電所線損管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，并幫助存在問題單位進(jìn)行整改，做到上月問題必須在下月整改結(jié)束?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。下面以一條10kV單放射線路為例進(jìn)行講解：4）、臺(tái)區(qū)線損率統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法七、線損四分分析及異?？刂凭€損四分分析原則1）、定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主原則；2）、選擇合理（有可比性）分析統(tǒng)計(jì)口徑原則；3）、重點(diǎn)分析原則；4）、線損率指標(biāo)與線損管理小指標(biāo)分析并重原則。線損四分管理的實(shí)際需要設(shè)置計(jì)量點(diǎn)如下:1）、地方電廠關(guān)口計(jì)量點(diǎn)2）、區(qū)網(wǎng)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)3）、變電站內(nèi)計(jì)量點(diǎn)4）、專變、公變計(jì)量點(diǎn)5）、三相、單相低壓用戶計(jì)量點(diǎn)計(jì)量點(diǎn)的新增、變更和廢除計(jì)量點(diǎn)新增、變更和廢除應(yīng)依據(jù)凱供相關(guān)計(jì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理流程，并建立完整的計(jì)量裝置臺(tái)帳，計(jì)量裝置臺(tái)帳變更記錄須與實(shí)際設(shè)備投運(yùn)同步計(jì)量裝置的技術(shù)要求：1）、變電站計(jì)量點(diǎn)、公變計(jì)量點(diǎn)盡可能采用具有凍結(jié)功能的計(jì)量裝置?！?0分鐘】 8）完成項(xiàng)目人員分布統(tǒng)計(jì)表匯總。（三）線損分線管理的涵義線損分線管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線損理論計(jì)算。計(jì)量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況和變電站本身耗能情況。重點(diǎn)要抓以下六個(gè)方面的工作：抄表管理要按臺(tái)區(qū)編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表抄表的管理。重點(diǎn)抓好以下三方面工作。那么，降損應(yīng)從哪些方面著手呢？一、電網(wǎng)管理合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線損的主要措施。三、營(yíng)銷管理 加強(qiáng)營(yíng)銷管理，是降低管理線損的主要措施。主要用于變電所、配電室和計(jì)量箱的輸入和輸出電能分析，母線電能平衡分析。通過理論計(jì)算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計(jì)算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。分壓主要是根據(jù)供電局綜合線損組成部分中設(shè)備電壓等級(jí)進(jìn)行確定，、10kV、35kV、110kV分壓線損,少數(shù)供電局有220kV末端計(jì)費(fèi)的直供客戶,則還有220kV 分壓損耗。7）完成本周時(shí)代光華管理課程的培訓(xùn)記錄。