【正文】 區(qū)線損指標(biāo)。理論值和實(shí)測值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測值很接近，說明兩者均非?？煽?，實(shí)測值可以直接做為確定臺區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。B、理論值和實(shí)測值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測。C、理論值與實(shí)測值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無較大誤算，要與條件相近的臺區(qū)的實(shí)測值進(jìn)行對照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。臺區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測定。具體實(shí)施：10kV線損指標(biāo)的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎罰。10kV線路和低壓臺區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎罰，真正起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。健全組織，落實(shí)責(zé)任。（1）公司成立由總經(jīng)理任組長，分管供電所及分管營銷部副經(jīng)理任副組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）制定并落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。從嚴(yán)考核，獎罰到人，獎罰分明。（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎罰辦法。②完成線損指標(biāo)不獎不罰。（2）臺區(qū)線損指標(biāo)的考核①按臺區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎或罰責(zé)任人30元。②各臺區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對臺區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺區(qū)責(zé)任人對所轄臺區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測。今年年初我們要對所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊。健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺區(qū)表、動力表計(jì)合格率始終保持100%。建立線損分析例會制度。各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個(gè)變臺的線損情況仔細(xì)分析，對異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分析例會”，匯總?cè)鹿?、所、饋線、變臺線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計(jì)劃對比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)。總之，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺階。