【正文】 在對職工的線損考核工作上沒有很好地得到落實，時間一長，職工習以為常，認為線損是不會考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。比如2月份超線損指標的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75%。（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學設(shè)計合理布局。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。 完善線損指標管理，實行線損管理動態(tài)考核。（6）高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。線損指標沒有考慮到各供電區(qū)域負荷、供電條件的不同。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強線損管理應從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關(guān)系對應不夠準確等等。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。變壓器所帶動力用戶，按容量及負荷性質(zhì)每季至少進行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿負荷時應縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時由營銷部處理。供電所及時掌握10KV線路上配變負載情況，建立配變停運檔案。為了便于檢查和考核線損管理工作，根據(jù)具體情況建立與線損管理有關(guān)的小指標進行內(nèi)部統(tǒng)計和考核。供電所線損管理職責（1）嚴格落實降損節(jié)能組織、技術(shù)措施。調(diào)度所線損管理職責(1）負責全局電網(wǎng)、主變的經(jīng)濟運行和變電站電容器的投切工作，要保證35KV線路、變電站、。對于降損技措項目應提出效益分析報告，并組織實施；（2）制定電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和計劃，依據(jù)降損節(jié)能管理標準，作出降損節(jié)能分析。（6）營銷部每月進行35KV變電站母線電量平衡計算，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。（二）、線損管理職責線損管理領(lǐng)導小組網(wǎng)絡(luò)圖線損管理領(lǐng)導小組職責（1）線損管理領(lǐng)導小組是線損管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)。（2）貫徹落實國家、上級有關(guān)節(jié)能及法律法規(guī)、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。（7）負責入網(wǎng)計量設(shè)備質(zhì)量的嚴格把關(guān)，保證其符合國家標準和有關(guān)規(guī)定。（3）負責全局配電電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行管理。(2）負責對主變的經(jīng)濟運行情況進行統(tǒng)計、分析。（2）嚴格執(zhí)行上級下達的降損節(jié)能文件精神和有關(guān)規(guī)定?？己藝栏癜凑諊译娋W(wǎng)公司電能損耗管理標準和理論線損計算結(jié)果及影響線損的綜合因素，制定綜合線損指標、高壓線損指標、10KV公用線損指標、10KV綜合線損指標、35KV線損指標，并分解到相關(guān)單位、供電所。對空載變壓器和季節(jié)性變壓器及時停運，減少線路空載損耗；每月計算低壓臺區(qū)的三相不平衡率，并統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)技術(shù)部，及時調(diào)整三相負荷的分布，以達到降損和提高供電可靠性的目的。嚴格局內(nèi)用電的管理，消除違章用電現(xiàn)象。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當時電力網(wǎng)的負荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。一、降損的組織保障措施建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準確及時，為制定臺區(qū)線損指標提供可靠保證。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當超前規(guī)劃。綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時還要創(chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實際應用到工作當中，在電網(wǎng)改造過程中適當超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標，使企業(yè)利益趨于最大化。線損指標未細分至臺區(qū)。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。（3）與歷史同期比較分析。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。電源應設(shè)在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象嚴重。部分職工工作極為不負責任，沒有把心思完全放在工作上，紀律意識十分淡薄。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。（2）合理選擇變壓器容量。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。（3）加強計量管理。（2）理論線損與實際線損對比分析。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。主要考核指標在客戶服務中心及下轄的各營業(yè)班組。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。但考慮到經(jīng)濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。全面加強營銷精細化管理。完善各項用電指標管理。而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；電能表或互感器的誤差造成計量失真；絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；臺區(qū)導線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；1老式機械電能表自身的損耗。關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時還應及時計算。服務中心要嚴格把好驗收質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計工作，以經(jīng)濟運行和降損節(jié)能為原則。農(nóng)村用電部、營銷部及相關(guān)專業(yè)管理部門對全局35KV、 指標的完成情況負責。（3）監(jiān)督相關(guān)部門線損管理專責各項線損考核制度的落實。（14）負責開展電壓無功優(yōu)化運行管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部線損管理職責（1）負責年度降損技措規(guī)劃。（5）負責對影響線損小指標的管理與考核。各單位設(shè)專（兼）職線損專責，具體負責本單位線損管理。（3）研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準年度節(jié)能降損計劃及措施，組織落實重大降損措施。（8）負責標準計量器具的送檢、維護使用。（4）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。(3)負責電網(wǎng)的潮流計算，編制年度運行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度和運行，及時合理地調(diào)整運行方式、投切無功補償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。（3）負責轄區(qū)內(nèi)10KV、。農(nóng)村用電部對線損指標制定實行動態(tài)管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負荷變化等情況及時進行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時上報。（四）合理進行無功補償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負責在35KV站采用無功電壓自動調(diào)節(jié)裝置，實現(xiàn)電壓自動調(diào)節(jié)、電容自動投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對10KV線路采用并聯(lián)電容補償，推廣使用自動補償裝置，對客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M行隨機補償，實現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對低壓臺區(qū)線路上采用固定補償和智能投切無功補償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。加強計量設(shè)備的運行維護管理，保證計量設(shè)備的準確。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。 對線損管理缺乏