【正文】 因和降損方法發(fā)生線損的主要原因和降損方法 技術(shù)方面的原因 線路損耗過高電網(wǎng)規(guī)劃不合理，電源點(diǎn)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，長(zhǎng)距離輸電使損耗升高；或因線路布局不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過長(zhǎng)等原因使損耗升高；導(dǎo)線截面過大或過小，線路長(zhǎng)期輕載、空載或過負(fù)荷運(yùn)行，不能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，引起損耗升高；線路老化，缺陷嚴(yán)重，瓷件污穢等原因引起絕緣等級(jí)降低，阻抗、泄漏增大，損耗升高；無功補(bǔ)償不足或過補(bǔ)償，致使無功穿越，影響了供電能力，使線路損耗升高。加強(qiáng)反竊電的宣傳和用電檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為，規(guī)范計(jì)量裝置的安裝，采用防竊電的計(jì)量箱，增加群眾反竊電的積極性。對(duì)于無功補(bǔ)償裝置，要加強(qiáng)無功補(bǔ)償?shù)挠?jì)算和分析工作，采取多種方式在線路進(jìn)行集中補(bǔ)償，在變壓器隨器補(bǔ)償，在大用戶處就地補(bǔ)償。采用新型長(zhǎng)壽命計(jì)量表，提高計(jì)量精確度。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負(fù)荷密度合理設(shè)置供電半徑，一般情況下，110 kV線路供電半徑為 150 km，35 kV線路供電半徑為40 km。做好電力負(fù)荷短期。查處偷電漏電行為是供電企業(yè)的重要工作之一。利用自動(dòng)化抄表系統(tǒng)，減少人為因素造成的抄表數(shù)據(jù)誤差。影響線損的管理因素 設(shè)備檢修質(zhì)量電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與線損密切相關(guān)，做好設(shè)備的檢修工作。就地?zé)o功補(bǔ)償，提高功率因素，降低電壓損失，改善電能質(zhì)量，使各變電站處于最合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。目前，建造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)成為共識(shí)，即建設(shè)經(jīng)濟(jì)、高效的電網(wǎng)，在電網(wǎng)規(guī)劃過程中，要踐行節(jié)能降損的理念，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，升級(jí)電力設(shè)備。技術(shù)損耗即為你理論損耗，是電力系統(tǒng)中設(shè)備自身造成的不可避免的損耗，可以通過設(shè)備參數(shù)進(jìn)行理論計(jì)算得到損耗的數(shù)值。作為一項(xiàng)管理水平的重點(diǎn)綜合性指標(biāo)，供電企業(yè)全力研究降損方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章從技術(shù)和管理兩方面對(duì)影響線損的因素進(jìn)行了分析，并從從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)營(yíng)銷管理三個(gè)方面提出降損的措施，在供電企業(yè)的降損工作中具有較大的使用參考價(jià)值。管理損耗是指供電企業(yè)在營(yíng)銷過程中，由于抄表、偷電、漏電等人為因素造成的損耗。根基電力市場(chǎng)的變化，跟蹤計(jì)算電網(wǎng)結(jié)構(gòu)闡述，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)改造，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低電能損耗。 降損節(jié)能技術(shù)隨著科技的進(jìn)步，有越來越多的節(jié)能型設(shè)備可以選擇。及時(shí)處理設(shè)備故障和安全隱患，能夠降低事故跳閘；及時(shí)清潔絕緣子，減少爬電造成的損耗；合理安全檢修計(jì)劃，縮短檢修時(shí)間，以降低在一臺(tái)設(shè)備停運(yùn)時(shí)，其余變壓器重載造成的損耗。及時(shí)排查計(jì)量裝置故障，降低計(jì)量錯(cuò)誤導(dǎo)致的管理損耗。降損方法研究 加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)過程中，要有針對(duì)性的將電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高電力設(shè)備健康水平，提高線路參數(shù)，合理將理論線損控制在合理。中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)工作，用于合理電網(wǎng)規(guī)劃。而10 kV線路的供電半徑，見表1。 加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)于配電變壓器，按計(jì)劃對(duì)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握配變負(fù)荷情況，改接負(fù)荷以及調(diào)整配變分接頭，使三相負(fù)荷趨于平衡，提高配變工作效率。補(bǔ)償過程根據(jù)無功功率大小自動(dòng)投切為主，同時(shí)要避免頻繁投切。結(jié) 語線損率是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了供電企業(yè)的管理水平。 變電主設(shè)備損耗過高高耗能主變壓器不能及時(shí)更新改造；運(yùn)行方式不科學(xué)，致使主變壓器不能按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，造成主變過負(fù)荷運(yùn)行或輕載運(yùn)行；無功補(bǔ)償容量不足，無功穿越嚴(yán)重，通過線路、變壓器傳輸，造成功率因數(shù)低，電壓質(zhì)量差，有功損耗增加；主設(shè)備老化，缺陷不及時(shí)消除等原因使介質(zhì)損耗和瓷瓶、瓷套泄漏增大，導(dǎo)線接頭設(shè)備線夾接觸電阻增大，損耗增加。二次線截面過小，二次壓降過大；用電負(fù)荷小，計(jì)量設(shè)備容量大，長(zhǎng)期輕載或空載計(jì)量，使計(jì)量誤差增大。（3）用電各專業(yè)工作為條塊管理 ,各負(fù)其責(zé)的辦法容易造成各部門間管理界面模糊，許多實(shí)際問題在工作中難以界定清楚，制定的各類考核辦法可操作性差。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理布局，將高壓深入到負(fù)荷中心供電，縮短電源與有效荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電。 有效提高變壓器的使用效率為使配電網(wǎng)損耗降到最低值，提高配網(wǎng)供電效率，供電企業(yè)應(yīng)保證配電變壓器的運(yùn)行狀態(tài)在額定容量的 40~80%左右，使變壓器的負(fù)載率達(dá)到合理值，此時(shí)也稱為變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。 調(diào)整電網(wǎng)中的無功功率分布，有效提高功率因數(shù)電網(wǎng)的電壓水平主要與電網(wǎng)中無功功率的分布有關(guān)，因此實(shí)現(xiàn)通過提高電網(wǎng)的電壓水平來降低線損，就應(yīng)積極調(diào)整電網(wǎng)中的無功功率分布，以有效提高功率因數(shù)。②計(jì)量方式的選擇：高壓客戶在高側(cè)計(jì)還是在低側(cè)計(jì)量，主要根據(jù)變壓器的容齡而定，盡量選在高壓測(cè)計(jì)量。按戶分散裝表時(shí)，主要以安全、方便為原則，并采取防竊電的措施此外，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)培裝置的定期校驗(yàn)和巡視，使計(jì)量裝置處于正常健康的運(yùn)行狀態(tài)。（4）規(guī)范“抄、核、收”工作。對(duì)于如何檢查、監(jiān)督一線職工的工作狀況，相關(guān)部門應(yīng)制定統(tǒng)一的考核制度，從而實(shí)現(xiàn)將降低線損工作落實(shí)到每名職工的工作范疇中。本文來源學(xué)術(shù)堂論文網(wǎng) ://第三篇：線損工作總結(jié)線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標(biāo)完成情況，%，%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，%%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，%，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫?；二、線損管理年活動(dòng)的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事