【正文】 輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。第二篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。系統(tǒng)維護(hù)人員與使用人員需對電能量自動(dòng)化系統(tǒng)使用維護(hù)中遇到的問題或者辦法進(jìn)行收集，建議每兩個(gè)月進(jìn)行一次歸納整理。針對以上問題，我計(jì)量中心對電能量自動(dòng)化系統(tǒng)工作進(jìn)行了深入的研討,制了《電能量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化工作方案》通知各部門根據(jù)系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)制定需求并提交申請，系統(tǒng)維護(hù)部門整理各種要求功能對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，無法馬上滿足部門要求的與廠家協(xié)商進(jìn)行解決。存在著各個(gè)使用部門對系統(tǒng)不關(guān)注，缺失使用部門的反饋。至從建設(shè)了電能計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)后，就可以實(shí)時(shí)抄讀數(shù)據(jù)功能，這功能成了線損監(jiān)控、分析的重要手段。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析。在現(xiàn)在的電能計(jì)量自動(dòng)化實(shí)施下，這些傳統(tǒng)角色已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)電量不再只靠抄表員獲得，而且還可以提供綜合信息，獲得瞬時(shí)量、告警信息等重要的分析數(shù)據(jù)。因?yàn)樵撓到y(tǒng)依靠電能表讀取數(shù)據(jù)，因此與電能表的檔案信息關(guān)系密切，而電表配置更換提供電表和用戶檔案是依靠營銷MIS系統(tǒng)，但是營銷MIS系統(tǒng)與電能計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)信息不同步，不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新各相關(guān)檔案信息。在2010年執(zhí)行第三期負(fù)控終端建設(shè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)對更換電表等表計(jì)信息變更存在脫節(jié)，負(fù)控維護(hù)人員不知道現(xiàn)場已經(jīng)更換了電表，針對此問題與營銷MIS系統(tǒng)維護(hù)員溝通更改設(shè)置，把更換電表等表計(jì)信息變更類的工作單流程中增加通知負(fù)控的環(huán)節(jié)。自進(jìn)行了以上6個(gè)問題的整改，已經(jīng)基本上能滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)抄讀數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)任意時(shí)段的計(jì)算、分析線損平衡。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個(gè)輪子，缺一不可?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。而低壓臺(tái)區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；對臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；1老式機(jī)械電能表自身的損耗。簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。對臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。（1）職責(zé)不清。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。無形中造成電能損失。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路