煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿-wenkub
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 析原因等各項(xiàng)工作，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。第一、我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。今天我很高興能夠參加這個(gè) 交流會(huì)，并很榮幸的代表我們礦到會(huì)的副區(qū)長發(fā)言！班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組長就是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。同時(shí),班組長要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。職工有了困難要主動(dòng)、熱心的幫助。要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作第四、班組長要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理。在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。綜上所述，搞好班組安全工作就要能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，從而最終保證本班組的安全生產(chǎn)。結(jié)合白國周先進(jìn)班組的管理辦法和我們班組的實(shí)際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報(bào)如下：一、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。作為組長這個(gè)兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實(shí)到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時(shí)調(diào)整，合理安排，及時(shí)與隊(duì)里溝通協(xié)調(diào)，工作就會(huì)條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。工作中，我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風(fēng)氣。我們經(jīng)過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭，比硫化皮帶省時(shí)，省力省費(fèi)用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對(duì)托輥和卸料器不會(huì)造成磨損，用的時(shí)間比較長，運(yùn)行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)，開展理論和聯(lián)系實(shí)際討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要做到以下幾點(diǎn)：班前會(huì)認(rèn)真聽。措施不落實(shí)，不工作。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修，我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備，使檢修工作有條不紊的進(jìn)行，檢修完畢，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機(jī)械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。了解人員思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍：由于工作環(huán)境的改變以及受客觀因素的影響，班組人員思想極不穩(wěn)定，對(duì)此我們經(jīng)常深入工作現(xiàn)場和生活當(dāng)中了解班組人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)傾聽來自一線的聲音，對(duì)職工工作中反映的問題，及時(shí)組織解決。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機(jī)會(huì)了解班組人員的思想狀況。并定期進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，定期考核，完善了班組內(nèi)部的考核。鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賱?lì)，培養(yǎng)他們的工作熱情。注重員工現(xiàn)場技能培訓(xùn)，提高操作技能。使之盡快掌握和提高崗位技能
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