【正文】 “一崗雙責(zé)”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實(shí)有效措施；三是如何發(fā)揮對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，理順工作中的推諉扯皮；四是如何圍繞中心工作，落實(shí)好職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案通過(guò)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，以問(wèn)題為導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的濃厚氛圍，結(jié)合廠的中心工作，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、拓展能力、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的整體提升。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體干部職工積極參與“一線工作法”活動(dòng)。（二）深入基層，認(rèn)真調(diào)研。以掛鉤扶貧點(diǎn)和新農(nóng)村建設(shè)，為契機(jī)，局隊(duì)機(jī)關(guān)干部下基層時(shí)要深入一線靜下心、沉下身，要從群眾最不滿(mǎn)意的事情改起，要從群眾最希望解決的事情做起，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。將貫徹落實(shí)“一線工作法”的情況列入年終對(duì)局隊(duì)機(jī)關(guān)干部年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，深化一線工作反饋制度，全面掌握干部在一線工作的情況。局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室、中心負(fù)責(zé)人每年深入縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、永德、鳳慶調(diào)查隊(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于一次。局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下訪次數(shù)不低于6次，下訪時(shí)間不少于30天。第一篇：一線工作法實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，打造人民群眾滿(mǎn)意的機(jī)關(guān)，制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)市委二屆八次全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，真心實(shí)意為人民群眾謀利益為主要內(nèi)容，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到?jīng)Q策在一線制定，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新形象。各科室負(fù)責(zé)人每年深入一線走訪不少于10次，下基層時(shí)間不少于60天，走訪每個(gè)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、永德、鳳慶調(diào)查隊(duì)不少于1次。（三）推行感情在一線融合。積極探索局隊(duì)機(jī)關(guān)干部滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的新模式，努力推進(jìn)“一線工作法”的有效實(shí)施。三、工作要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室、中心負(fù)責(zé)人要帶頭深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，各科室、中心負(fù)責(zé)人要做好一線工作的痕跡記錄，并將一線工作情況隨時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地深入開(kāi)展。決定成立市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)“一線工作法”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)就我廠推行“一線工作法”提出如下方案：一、指導(dǎo)思想深入到一線，到群眾中去，傾聽(tīng)意見(jiàn)，匯集民智，不斷地改進(jìn)工作方法，大力倡導(dǎo)“情況在一線掌握、佳績(jī)?cè)谝痪€爭(zhēng)創(chuàng)、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、宣傳在一線傳遞、形象在一線樹(shù)立、感情在一線融洽”的“一線工作法”，使干部做到想問(wèn)題周密細(xì)致，抓工作雷厲風(fēng)行，干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，營(yíng)造思想上同心，工作上同步的良好氛圍，努力形成適合我廠發(fā)展的科學(xué)工作模式。在活動(dòng)中，要做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，要把握好科室人員的思想動(dòng)態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展?？剖邑?fù)責(zé)人要深入實(shí)際，了解真實(shí)情況，根據(jù)工作計(jì)劃，建立工作臺(tái)帳，把握工作重點(diǎn)，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。通過(guò) “小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)的開(kāi)展，優(yōu)化技術(shù)工藝，完善作業(yè)方式，落實(shí)安標(biāo)作業(yè)，提升運(yùn)行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標(biāo)。真正使 “一線工作法”成為創(chuàng)新管理機(jī)制，展現(xiàn)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹(shù)立黨員干部形象的重要舉措。建立一對(duì)一幫扶制，幫助干部職工解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長(zhǎng)辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)工作作重點(diǎn)匯報(bào)。第三篇：一線工作法一線工作法2010年根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)和新的任務(wù)。一是上級(jí)精神傳達(dá)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線人員同吃同住、共同勞動(dòng)、相互學(xué)習(xí)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險(xiǎn)重的工作，了解一線實(shí)際情況。優(yōu)秀的，可直接作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的對(duì)象，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；對(duì)表現(xiàn)差、工作造成被動(dòng)局面的給予通報(bào)批評(píng)、處罰，并采取“末位淘汰制”。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)靜下心、沉下身，深入一線開(kāi)展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實(shí)做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場(chǎng)”為內(nèi)容的五整頓活動(dòng)。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過(guò)程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。做到重點(diǎn)部位不放過(guò)，重點(diǎn)人員不放松。在安全工作中，始終堅(jiān)持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。牢固樹(shù)立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時(shí)消除隱患在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動(dòng)整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識(shí)。積極推行準(zhǔn)軍事化管理。但這僅僅是個(gè)開(kāi)始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實(shí)在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。由于對(duì)安全意識(shí)的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。第四篇：一線工作法（推薦）“一線工作法”學(xué)習(xí)