線損名詞解釋-wenkub
2024-10-23 22 本頁面
【正文】 求的技術方案，協(xié)調解決“四分”技術設備及運行系統(tǒng)存在的問題。進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分區(qū)管理：指對所管轄電網按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。目的是堅持統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。二、管理降損方面的工作首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。 1理論線損率 理論線損率是指各省、地區(qū)供電部門對其所屬輸、變、配電設備根據其設備參數和實測運行數據計算得出的線損率。1統(tǒng)計項是指一組或多組量測的組合、統(tǒng)計項也可包含統(tǒng)計項。線損電量指供電量和售電量的差值。分臺區(qū)管理指對所管轄電網中各個公用配電變壓器（以下簡稱“公變”）的供電區(qū)域電能損耗進行統(tǒng)計、分析及考核的管理方式。線損四分管理指對所管轄電網線損采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)等四個模式在內的綜合管理方式。分壓管理指對所管轄電網按不同電壓等級進行線損統(tǒng)計、分析及考核的管理方式。線損對象指的是四分管理考核中涉及的所有對象，如線路、主變、電壓等級等。1線損率指電網經營企業(yè)在電力傳輸過程中的損耗電量占供電量的比率。1無損電量即無損售電量，指線損由用戶承擔的專用線售電量和不計損耗的躉售電量，統(tǒng)稱無損售電量。采用下式計算：? 理論線損電量為下列各項損耗電量之和： ；并聯電容器、并聯電抗器、調相機、電壓互感器的電能損耗和站用變所用的電能等；開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術降損方面的工作對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；計量方面完善35網絡各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。二、線損”四分”管理達標活動的組織機構成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。辦公室職責是：編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。負責全公司線損“四分”指標的分解下達
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