【正文】 作量。（3）臺區(qū)線損的實(shí)測與計(jì)算公司購置一臺配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測儀，對臺區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測，測得有關(guān)數(shù)據(jù)。（1）計(jì)算臺區(qū)線損理論值首先繪制臺區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺區(qū)線損理論值。搞好臺區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。考慮到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定10kV線損考核指標(biāo)。按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。具體做法如下：一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區(qū)的包保管理。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理市場營銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場營銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理市場營銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）100%）；（市場營銷部）（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）（4）臺區(qū)有功/無功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計(jì)量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100％）；（各分縣公司）（5）計(jì)量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)100%）；（計(jì)量管理所）（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100%）；（各分縣公司）（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客戶負(fù)荷總?cè)萘?00%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)100%）。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按年度下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過177。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)對變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對策。（八）計(jì)量管理所計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場營銷部和分公司。掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。（六）調(diào)度中心調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指定年度全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。（三）基建部根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。（二）生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測工作，下達(dá)線損“四分”年度指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。分臺區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分臺區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工三、線損”四分”管理的定義及范圍（一）線損”四分”管理的定義線損”四分”管理：指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。第一篇：線損管理辦法塔城電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營銷部。辦公室職責(zé)是：編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡報(bào)；每季組織一次對各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。四、職責(zé)分工（一）營銷部營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。負(fù)責(zé)全公司月、季、年度線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、年度節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。（五）水城分公司負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。加強(qiáng)對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計(jì)算工作。加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。配合市場營銷部做好年度全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。五、線損“四分” 的指標(biāo)管理（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場營銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。（各分縣公司）以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場營銷部匯總。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二篇：線損管理辦法線損管理辦法線損管理辦法線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對線路長、負(fù)荷