華為戰(zhàn)略解碼(1)-展示頁
2024-10-22 09:13本頁面
【正文】 部門并不相同，具體與其應負職責相關。 不同的部門責任定位直接影響組織對上級和流程目標的承接方式與范圍，進而影響考核要素的設計模式。 if you can‘t measure it,you can‘t manage it。戰(zhàn)略解碼會議引導,第一部分 上年度戰(zhàn)略目標達成總結,第二部分 戰(zhàn)略解碼簡介,什么是戰(zhàn)略解碼？,Having Trouble with Your Strategy? Then Map It,通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。,為什么要戰(zhàn)略解碼？,為什么要戰(zhàn)略解碼？,企業(yè)戰(zhàn)略,高績效組織,“if you can‘t describe it,you can‘t measure it。 if you can‘t manage it,you can‘t attain it. ” ——Robert Kaplan,戰(zhàn)略澄清,指標與重點,責任分解,如何戰(zhàn)略解碼—解碼框架,確定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略澄清,指標與重點,指標分解,個人PBC,公司愿景使命戰(zhàn)略,愿景與使命,財務： 規(guī)模擴張 盈利性 投資回報 現(xiàn)金流,學習成長： IT建設 干部培養(yǎng) 任職資格 培訓體系,內(nèi)部流程： 質量 成本 服務 周期,客戶： 客戶關系 市場份額 客戶滿意,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼原則,戰(zhàn)略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼方法,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼方法,魚骨圖：說明問題的特性，及主要影響因素、次要影響因素三者關聯(lián)性的一種透過現(xiàn)象看本質的方法,戰(zhàn)略解碼的輸出,組織戰(zhàn)略澄清圖； 組織的關鍵衡量指標(KPI)； 組織的年度重點工作及任務分解；,第三部分 戰(zhàn)略解碼與高績效團隊建設引導流程,引導流程,戰(zhàn)略解碼重要輸入,公司整體戰(zhàn)略 上級部門年度重點工作 公司及上級部門對本部門(領域)的要求 客戶對部門的要求 本部門的業(yè)務規(guī)劃 本部門的短板建設 本部門的組織架構及職責 其它等等,第一步 部門責任中心定位,部門責任中心定位：根據(jù)部門職責，部門對組織的貢獻及投入資源的控制或影響程度而確定的相對責任歸屬。明晰的責任中心定位是組織進行戰(zhàn)略解碼的前提。 確定部門責任中心的方法： 與公司及上級溝通。 確定原則 體現(xiàn)部門設置目的和獨特價值；
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