煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-10-21 12:12本頁(yè)面
【正文】 計(jì)中關(guān)于職責(zé)分工、審批流程、權(quán)限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行；（3）合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行；（4）是否按照相關(guān)規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)范圍：監(jiān)察審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、銷(xiāo)售部、物資采購(gòu)部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。合同管理效能監(jiān)察檢查組 組長(zhǎng)： 成員：效能監(jiān)察檢查組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：（二）為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過(guò)效能監(jiān)察，夯實(shí)合同基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程，逐步完善合同監(jiān)督管理工作機(jī)制，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，提高合同執(zhí)行力，維護(hù)公司權(quán)益，規(guī)范檔案管理，提高合同管理水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)的順利開(kāi)展和公司總體戰(zhàn)略的推進(jìn)。此項(xiàng)效能監(jiān)察從年月日始至年月日結(jié)束。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，積極探索建設(shè)項(xiàng)目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、4違法受追究的機(jī)制，為今后開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅(jiān)持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅(jiān)持過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅(jiān)持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門(mén)密切配合。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對(duì)實(shí)施效能監(jiān)察的效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)。同時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評(píng)價(jià)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室備案。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。組織XX煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以《監(jiān)察通知書(shū)》的形式，書(shū)面通知相關(guān)科室；二是認(rèn)真開(kāi)展工作。立項(xiàng)報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室備案。為 2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。三、監(jiān)察內(nèi)容山煤宏遠(yuǎn)礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)、煤炭銷(xiāo)售和煤炭運(yùn)輸?shù)目刂婆c監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察過(guò)程中的方案變更的監(jiān)督，確保變更過(guò)程嚴(yán)格履行國(guó)家和省有關(guān)變更規(guī)則；完善各項(xiàng)管理制度，建立健全責(zé)任體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)相關(guān)科室和管理人員在效能監(jiān)察中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評(píng)價(jià)，以及對(duì)煤質(zhì)管理效能監(jiān)察過(guò)程中違法失職行為的查處。煤質(zhì)管理效能監(jiān)察是圍繞項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)。促進(jìn)項(xiàng)目法人單位強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的全面管理，優(yōu)化煤炭質(zhì)量，確保全年煤炭銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。第一篇：煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案XX集團(tuán)XX煤業(yè)有限公司2013年度煤質(zhì)管理效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案為有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，完善項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人正確履行職責(zé)，提高工作效能，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利能力，根據(jù)國(guó)及公司紀(jì)察審計(jì)部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。具體實(shí)施方案如下：一、總體要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，通過(guò)對(duì)我礦煤質(zhì)管理項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的管理行為和項(xiàng)目實(shí)施單位的建設(shè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題。二、工作目標(biāo)煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為實(shí)施性戰(zhàn)略，以精細(xì)管理思想為指導(dǎo)，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進(jìn) 1項(xiàng)目部管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目效能監(jiān)察是項(xiàng)目管理過(guò)程中的再管理，通過(guò)有效的監(jiān)督手段，在項(xiàng)目管理過(guò)程中全過(guò)程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)提高員工效率、改善工作效果和提高項(xiàng)目效益有極大的促進(jìn)作用。四、組織領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項(xiàng)目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)
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