【正文】 件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。，為提高鉆探生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購(gòu)環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定，按照供應(yīng)站月物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，不準(zhǔn)違反規(guī)定亂采亂購(gòu)，不準(zhǔn)采購(gòu)人情物資，不準(zhǔn)采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資。針對(duì)以上問(wèn)題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改，現(xiàn)報(bào)告如下：。做好物資驗(yàn)收工作，加強(qiáng)驗(yàn)收工作的力量，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，杜絕假冒偽劣物資入庫(kù)。，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管。我們針對(duì)工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改：，原有的制度與現(xiàn)實(shí)的工作不相符，需要更新完善。供應(yīng)保障部門(mén)應(yīng)對(duì)本次的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認(rèn)真查找在物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，并針對(duì)所查找出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。六、相關(guān)要求效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)供應(yīng)保障部門(mén)物資采購(gòu)管理狀況作出評(píng)價(jià)，指出存在的問(wèn)題并分析原因，提出整改意見(jiàn)和建議，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，及光電股份監(jiān)察審計(jì)部。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)慕ㄗh。必要時(shí)，可下達(dá)《效能監(jiān)察建議書(shū)》并督促整改。（三）整改總結(jié)階段（9月1日9月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。并于7月31日之前將自查報(bào)告報(bào)送審計(jì)監(jiān)察部。組長(zhǎng)：***組員：************************************* 物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過(guò)查閱物資采購(gòu)的計(jì)劃、合同、協(xié)議、比價(jià)審價(jià)記錄、會(huì)議記錄以及驗(yàn)收、檢驗(yàn)等相關(guān)資料，檢查物資采購(gòu)部門(mén)及人員的工作情況，分析、評(píng)估物資采購(gòu)工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。二、專項(xiàng)效能監(jiān)察的范圍2010年6月份以來(lái)，公司供應(yīng)保障部門(mén)采購(gòu)的各種化工原材料、材輔料、零配件、機(jī)械設(shè)備、鋼材、各種耐火磚材、勞保和辦公用品以及其它材料等。第一篇：物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作實(shí)施方案物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)******集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作的通知》（光電監(jiān)字[2012]236號(hào)精神，決定對(duì)供應(yīng)保障部門(mén)2010年6月以來(lái)的物資采購(gòu)情況開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察。具體實(shí)施方案如下：一、專項(xiàng)效能監(jiān)察的目的針對(duì)公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀，開(kāi)展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高物資采購(gòu)管理水平，堵塞物資采購(gòu)管理中的漏洞，促進(jìn)物資采購(gòu)管理的高效有序進(jìn)行。三、成立專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組公司成立物資采購(gòu)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，組長(zhǎng)由紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為組員。四、本次物資采購(gòu)專項(xiàng)效能監(jiān)察，公司將重點(diǎn)監(jiān)察以下內(nèi)容：驗(yàn)，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。（二）檢查（抽查）階段（8月1日8月30日）。期間，還將配合光電集團(tuán)公司對(duì)公司的物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行抽查。公司對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面監(jiān)察報(bào)告，對(duì)物資采購(gòu)制度的建立、執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為或者案件線索的，應(yīng)當(dāng)移交案件檢查部門(mén)立案查處。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時(shí)對(duì)整改建議的落實(shí)情況、以及《效能監(jiān)察建議書(shū)》的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察建議。供應(yīng)保障部門(mén)及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，主動(dòng)接受職能部門(mén)、第二篇：物資采購(gòu)效能監(jiān)察自查報(bào)告物資采購(gòu)效能監(jiān)察自查報(bào)告根據(jù)處物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作的要求，自開(kāi)展效能監(jiān)察工作以來(lái)，我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督連續(xù)性差等。，存在著人員配備不足，沒(méi)有做到認(rèn)真細(xì)致。我們將根據(jù)物資管理的要求，重新制定完善各項(xiàng)物資采購(gòu)制度，使物資采購(gòu)管理制度化、規(guī)范化。要求倉(cāng)庫(kù)保管員妥善保管好到貨物資的相關(guān)資料及證件，以備查驗(yàn)。重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，采購(gòu)員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)員崗位責(zé)任制》、《采購(gòu)員工作責(zé)任制》、《采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合本處生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際，完善了物資采購(gòu)制度方面的不足，細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓，在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我們組織保管、計(jì)劃、采購(gòu)等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況，庫(kù)存情況編制，編報(bào)后報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購(gòu)，在保證勘探生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)，嚴(yán)格地控制非生產(chǎn)物資的消少新材料投入，降低勘探生耗，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的超支，降低鉆米材料費(fèi)用，減產(chǎn)成本。要做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理，狠抓物資的進(jìn)貨關(guān)，減少物資的積壓，要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中，必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象，降低采購(gòu)成本。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”，保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。堅(jiān)持“永續(xù)盤(pán)存”制度，每日對(duì)有動(dòng)態(tài)的器材隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，無(wú)動(dòng)態(tài)的器材每季度要進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，半年和年終要進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。在物資采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范操作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)紀(jì)律，采購(gòu)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性，不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。今后，我們將一如既往的開(kāi)展工作，努力把我們處物資采購(gòu)工作做得更好。供應(yīng)站2011年第三篇：物資采購(gòu)效能監(jiān)察總結(jié)安裝公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)紀(jì)委和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，努力把反腐倡