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煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案(完整版)

2024-10-21 12:12上一頁面

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【正文】 行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。四、組織領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負(fù)責(zé)”的原則,建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系,形成在項(xiàng)目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,由主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。第一篇:煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案XX集團(tuán)XX煤業(yè)有限公司2013年度煤質(zhì)管理效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案為有效地開展效能監(jiān)察工作,進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強(qiáng)化效能監(jiān)察力度,完善項(xiàng)目管理,促進(jìn)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人正確履行職責(zé),提高工作效能,保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力,根據(jù)國及公司紀(jì)察審計(jì)部的相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。為 2加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價(jià)表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后,報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室備案。此項(xiàng)效能監(jiān)察從年月日始至年月日結(jié)束。培訓(xùn)范圍:監(jiān)察審計(jì)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、銷售部、物資采購部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。如在限期內(nèi)沒有按時(shí)整改的,公司將視情節(jié)按照《》等相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。效能監(jiān)察工作小組:執(zhí)行效能監(jiān)察方案,編寫建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。三、監(jiān)察內(nèi)容102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是:項(xiàng)目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督,加強(qiáng)對工程概算、預(yù)算和決算的控制與監(jiān)督,對相關(guān)單位和管理人員在項(xiàng)目建設(shè)中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價(jià),以及對項(xiàng)目建設(shè)過程中違法失職行為的查處。是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購規(guī)定。成立效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組,由第一紀(jì)工委書記、監(jiān)察分局局長李瑩任組長,市交通局紀(jì)委書記郝廣智任副組長,成員由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局和市交通局紀(jì)委監(jiān)察室工作人員構(gòu)成,日常工作由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局辦公室承擔(dān),負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、情況綜合、檢查督辦等事宜。(二)實(shí)施監(jiān)察,整改問題,具體開展工作階段(5月下旬—11月底)一是組織部署,思想發(fā)動。七、具體要求(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來,積極探索政府重大投資建設(shè)項(xiàng)目有效監(jiān)管的新途徑,逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責(zé)任追究機(jī)制,為今后開展專項(xiàng)效能監(jiān)察積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間立項(xiàng)時(shí)間:X年X 月 X 日,終結(jié)時(shí)間:X年X 月 X 日。六、監(jiān)察依據(jù)XXXXX現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定XXXX公司制定的現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定效能監(jiān)察體系文件,其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文件《XX效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書》國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察內(nèi)容制度建設(shè)情況(1)控制環(huán)境方面(2)風(fēng)險(xiǎn)與評估方面(3)控制活動方面(4)信息溝通、交流與管理方面(5)監(jiān)督方面效能監(jiān)察點(diǎn)(效能監(jiān)察點(diǎn)測試內(nèi)容清單)最終效果情況(有效性測試清單)制度建設(shè)適宜合理情況(適宜性測試清單)八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項(xiàng)目部(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長:XXX副組長:XXXXXX成員:(若干)效能監(jiān)察工作小組組長:XXX副組長:XXXXXX成員:(若干)十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況,并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。一是建立定期召開例會制度。市交通局的相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位一定要高度重視,充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察的重要性和必要性,通過協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),努力把 102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的“陽光工程”。按階段、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織綜合檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》,責(zé)令進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;三是分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理。即看項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料;查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況,調(diào)查群眾舉報(bào)和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題;聽取項(xiàng)目法人單位領(lǐng)導(dǎo)對工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報(bào),以及職工和有關(guān)部門、工程建設(shè)單位對管理人員各方面情況的反映、
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