20xx年工程項目效能監(jiān)察實施方案(完整版)
【正文】 合國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)；（4）是否發(fā)生質(zhì)量與安全事故，對事故的處理是否及時、有效。3．監(jiān)察方法與計劃部門、采購部門、項目審批部門或招標(biāo)管理部門聯(lián)系，查驗當(dāng)年的投資計劃、采購計劃和實際采購?fù)瓿汕闆r，調(diào)閱發(fā)包初步方案及有關(guān)文件、資料，到現(xiàn)場了解工程和采購項目的實施情況；與招標(biāo)管理部門聯(lián)系，查驗并核對項目審批文件等資料；查驗招標(biāo)投標(biāo)過程中的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會組成記錄、評標(biāo)報告、標(biāo)底等文件、資料，核對中標(biāo)單位及其項目經(jīng)理或者總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績以及以往中標(biāo)情況；查驗招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和合同文本及附件內(nèi)容的一致性。有無肢解項目、規(guī)避招標(biāo)的行為；（5）有無歧視或者排斥潛在投標(biāo)單位的行為，是否邀請了不具備資格的投標(biāo)單位參加投標(biāo)，是否一視同仁地向所有投標(biāo)單位提供信息，有無與投標(biāo)人私下串通的行為。3．監(jiān)察方法（1）檢驗工程項目的審批文件。一、監(jiān)察目的通過對工程建設(shè)項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，促使工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。（3）用地、規(guī)劃、安評、環(huán)評、開工及其需要辦理的手續(xù)是否辦理，是否符合國家規(guī)定。2．監(jiān)察切入點工程發(fā)包的各種文件、資料。（17）簽發(fā)的中標(biāo)書是否與評標(biāo)結(jié)果一致，有無廢標(biāo)的商務(wù)報價中標(biāo)；（18）合同內(nèi)容是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相一致，投標(biāo)方的承諾是否在合同中約定；（19）是否依法辦理備案，相關(guān)的中標(biāo)文件是否齊全。（五）項目管理1．監(jiān)察內(nèi)容（1）項目管理機構(gòu)是否齊全，規(guī)章制度是否健全，項目管理人員是否到位，監(jiān)理人員并具備相應(yīng)的資質(zhì)或者資格；（2）項目管理人員、監(jiān)理人員是否認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)；（3）監(jiān)理日志、施工日志的記載是否與工程進(jìn)展情況相一致；（4）項目管理部門是否依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對施工活動及參與各方的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題是否責(zé)成有關(guān)單位、部門、人員進(jìn)行整改。3．監(jiān)察方法（1）現(xiàn)場查驗工期調(diào)整、合同變更、設(shè)計變更、費用調(diào)整的簽證、批準(zhǔn)手續(xù)及相關(guān)資料；（2）將工期調(diào)整、設(shè)計變更、費用調(diào)整的數(shù)量和金額與其他類似工程相比較，對照有關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場提問和核對?？⒐を炇請蟾?，竣工決算審計、竣工檢查驗收資料，工程尾款支付憑證。 二○一一年九月二十五日?，F(xiàn)場查看竣工工程及質(zhì)量保修情況。（2）服務(wù)采購是否按相關(guān)規(guī)定實施；物資設(shè)備及服務(wù)采購申請表、談判記錄、比選文件和驗收單。 3．監(jiān)察方法（1）核對監(jiān)理單
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