【正文】 面是否均有制度規(guī)定，監(jiān)察企業(yè)現(xiàn)有制度建設(shè)的充分程度；，檢查實際執(zhí)行業(yè)務(wù)過程是否符合企業(yè)現(xiàn)有制度各項要求，監(jiān)察業(yè)務(wù)過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度；，檢查業(yè)務(wù)執(zhí)行后實際達(dá)到的工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)，監(jiān)察業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理目標(biāo)的有效程度；，檢查企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的業(yè)務(wù)流程制度是否內(nèi)控、清楚、簡捷、直觀、可操作、管用。（二）檢查階段2006年7月10月，在自查的基礎(chǔ)上，總結(jié)、分析我院存在的問題，迎接旗衛(wèi)生局及上級部門的檢查，在此期間旗衛(wèi)生局將按照上級有關(guān)要求進(jìn)行全面檢查，檢查采取定期、不定期相結(jié)合；明查和暗訪相結(jié)合、全面檢查和專項檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用政務(wù)、事務(wù)公開以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。行政行為不規(guī)范，審批、收費(fèi)條件不公開、亂審批、亂收費(fèi)的。在實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察的同時，應(yīng)注重對各醫(yī)療衛(wèi)生單位效能建設(shè)的指導(dǎo)，逐步規(guī)范管理行為，提高辦事效率。堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的原則。行政執(zhí)法中亂用權(quán)力，亂檢查、亂攤派、亂罰款以及“吃、拿、卡、要、報”的。四、方法、步驟（一）自查階段2006年6月30日前組織開展自查活動，并將自查情況報衛(wèi)生局。（三）整改階段2006年11月至12月，針對發(fā)現(xiàn)的問題，按要求進(jìn)行集中整改。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。（二）三監(jiān)督監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤雌谕旯?；監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達(dá)到國家要求。（四）設(shè)備、材料采購。四、組織領(lǐng)導(dǎo)第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負(fù)責(zé)對此次效能監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。立項后報市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李秀山 張學(xué)忠 副組長：丁 勇 高 鵬 成 員：吳慶順 陳星榮 黃其虎 趙 荔 張宗瑜 蔣文鑫 耿春華 劉燕辦公室設(shè)在政工辦負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和日常工作。各部門要結(jié)合實際，針對加油站管理、物資采購、成品油外部采購、工程建設(shè)、直銷分銷、非油品經(jīng)營等重點環(huán)節(jié)，“三重一大”民主決策制度落實、“小金庫”專項治理等方面，重點選擇12個項目開展效能監(jiān)察,進(jìn)一步強(qiáng)化管理，挖潛增效，提高效益。市分公司的效能監(jiān)察工作方案和選題立項，由效能監(jiān)察辦公室組織制訂，各有關(guān)職能部門具體組織實施。根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和先進(jìn)典型，予以認(rèn)真分析、總結(jié)和推廣，提出監(jiān)察建議。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī) 范化、科學(xué)化水平。（四）提高效能監(jiān)察人員素質(zhì)。各部門要根據(jù)實際需要，配備好效能監(jiān)察工作人員,要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員專業(yè)化水平和素質(zhì)。繼續(xù)以推進(jìn)《內(nèi)控制度》的貫徹執(zhí)行為主線，抓住存在的問題，加強(qiáng)《監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，針對重點業(yè)務(wù)流程中易發(fā)多發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化檢查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的針對性和實效性，切實強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。市分公司有關(guān)部門效能監(jiān)察項目實施結(jié)果報告表、統(tǒng)計表和工作總結(jié)于每年十一月上報，以便市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對工作進(jìn)行全面總結(jié)，及時上報省公司。（二）工作步驟(四個階段)：第