醫(yī)院廉政監(jiān)察執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察實施方案doc(完整版)
【正文】 面是否均有制度規(guī)定，監(jiān)察企業(yè)現(xiàn)有制度建設的充分程度；，檢查實際執(zhí)行業(yè)務過程是否符合企業(yè)現(xiàn)有制度各項要求，監(jiān)察業(yè)務過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度；，檢查業(yè)務執(zhí)行后實際達到的工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的管理目標，監(jiān)察業(yè)務執(zhí)行結果達到管理目標的有效程度；，檢查企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的業(yè)務流程制度是否內控、清楚、簡捷、直觀、可操作、管用。（二）檢查階段2006年7月10月，在自查的基礎上，總結、分析我院存在的問題，迎接旗衛(wèi)生局及上級部門的檢查，在此期間旗衛(wèi)生局將按照上級有關要求進行全面檢查，檢查采取定期、不定期相結合；明查和暗訪相結合、全面檢查和專項檢查相結合的方法進行。重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用政務、事務公開以及領導干部廉潔自律情況。行政行為不規(guī)范，審批、收費條件不公開、亂審批、亂收費的。在實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察的同時，應注重對各醫(yī)療衛(wèi)生單位效能建設的指導，逐步規(guī)范管理行為，提高辦事效率。堅持糾建并舉、標本兼治的原則。行政執(zhí)法中亂用權力，亂檢查、亂攤派、亂罰款以及“吃、拿、卡、要、報”的。四、方法、步驟（一）自查階段2006年6月30日前組織開展自查活動，并將自查情況報衛(wèi)生局。（三）整改階段2006年11月至12月，針對發(fā)現(xiàn)的問題，按要求進行集中整改。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領導小組成員有XXXXXX公司黨政領導組成效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領導、業(yè)務專業(yè)負責人組成業(yè)務專業(yè)負責人回避效能監(jiān)察九、組織機構效能監(jiān)察領導小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。（二）三監(jiān)督監(jiān)督工程建設資金安全使用，提高資金使用效能；監(jiān)督工程建設優(yōu)質高效，有序實施，按期完工；監(jiān)督合同正常履行，工程建設管理達到國家要求。（四）設備、材料采購。四、組織領導第一紀工委監(jiān)察分局負責對此次效能監(jiān)察工作進行組織協(xié)調，統(tǒng)籌推進。立項后報市紀委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保整改落實到位。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領導小組總體領導下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經濟指標的實現(xiàn)起到良好的保證作用。市分公司效能監(jiān)察領導小組： 組 長：李秀山 張學忠 副組長：丁 勇 高 鵬 成 員：吳慶順 陳星榮 黃其虎 趙 荔 張宗瑜 蔣文鑫 耿春華 劉燕辦公室設在政工辦負責效能監(jiān)察工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查和日常工作。各部門要結合實際，針對加油站管理、物資采購、成品油外部采購、工程建設、直銷分銷、非油品經營等重點環(huán)節(jié)，“三重一大”民主決策制度落實、“小金庫”專項治理等方面，重點選擇12個項目開展效能監(jiān)察,進一步強化管理，挖潛增效，提高效益。市分公司的效能監(jiān)察工作方案和選題立項，由效能監(jiān)察辦公室組織制訂，各有關職能部門具體組織實施。根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和先進典型，予以認真分析、總結和推廣，提出監(jiān)察建議。各部門要進一步強化制度建設，進一步梳理、細化、完善內部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī) 范化、科學化水平。（四）提高效能監(jiān)察人員素質。各部門要根據(jù)實際需要，配備好效能監(jiān)察工作人員,要加強教育培訓，不斷提高效能監(jiān)察人員專業(yè)化水平和素質。繼續(xù)以推進《內控制度》的貫徹執(zhí)行為主線，抓住存在的問題，加強《監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，針對重點業(yè)務流程中易發(fā)多發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)，強化檢查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的針對性和實效性，切實強化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。市分公司有關部門效能監(jiān)察項目實施結果報告表、統(tǒng)計表和工作總結于每年十一月上報，以便市分公司效能監(jiān)察領導小組對工作進行全面總結，及時上報省公司。（二）工作步驟(四個階段)：第
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