【正文】 企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)，監(jiān)察業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理目標(biāo)的有效程度；，檢查企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的業(yè)務(wù)流程制度是否內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)捷、直觀、可操作、管用。是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。（一）明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀(jì)委監(jiān)察局重點(diǎn)工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫(xiě)《102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》，報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項(xiàng)。此次效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟綜問(wèn)效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保效能監(jiān)察工作有序開(kāi)展，市分公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，其工作職能：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的選題立項(xiàng)和實(shí)施方案的審批、督導(dǎo)、檢查及成果的評(píng)審。四、工作步驟及時(shí)間安排（一）工作方法：依照《河南石油分公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》的要求,效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、抓好落實(shí)”的工作方法，即效能監(jiān)察工作在市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。效能監(jiān)察人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí), 不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新問(wèn)題、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，掌握國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)控制度規(guī)定及重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)范程序嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，確保順利開(kāi)展效能監(jiān)察工作。五、工作要求各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照省分公司的統(tǒng)一部署和要求,切實(shí)把效能監(jiān)察作為源頭治理的有力抓手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方法，加大督查力度，進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作。（二）深化業(yè)務(wù)公開(kāi)工作。六、監(jiān)察依據(jù)XXXXX現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定XXXX公司制定的現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按體系文件《XX效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察內(nèi)容制度建設(shè)情況（1）控制環(huán)境方面（2）風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估方面（3）控制活動(dòng)方面（4）信息溝通、交流與管理方面（5）監(jiān)督方面效能監(jiān)察點(diǎn)（效能監(jiān)察點(diǎn)測(cè)試內(nèi)容清單）最終效果情況（有效性測(cè)試清單）制度建設(shè)適宜合理情況（適宜性測(cè)試清單）八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項(xiàng)目部（部門(mén)）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。市交通局的相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，努力把 102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的“陽(yáng)光工程”。即看項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料；查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況，調(diào)查群眾舉報(bào)和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題；聽(tīng)取項(xiàng)目法人單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報(bào)，以及職工和有關(guān)部門(mén)、工程建設(shè)單位對(duì)管理人員各方面情況的反映、評(píng)價(jià)。是否按國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項(xiàng)、報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。二、效能監(jiān)察目的通過(guò)對(duì)XX管理全程效能監(jiān)察，確保XX管理過(guò)程內(nèi)部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)XX管理的階段性控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，為XX管理提供了經(jīng)驗(yàn)積累。辦事效率低，工作推諉、敷衍塞責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由對(duì)符合規(guī)定的是想拖延不辦的，不履行公開(kāi)承諾事項(xiàng)、時(shí)限的。第一篇：、效能監(jiān)察實(shí)施方案doc醫(yī)院廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，圍繞《行政許可法》《全國(guó)推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》及旗衛(wèi)生局有關(guān)精神，通過(guò)對(duì)各級(jí)黨員干部和行政監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律及其工作效率和成果的監(jiān)督檢查，達(dá)到促進(jìn)監(jiān)察對(duì)象增強(qiáng)工作責(zé)任心、改進(jìn)管理方式，實(shí)現(xiàn)依法行政，提高工作效率和效能，加強(qiáng)廉政和勤政建設(shè)，保證政令暢通，維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的目的。服務(wù)意識(shí)差，工作作風(fēng)硬，態(tài)度蠻橫粗暴，故意刁難相對(duì)服務(wù)人的。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目（部門(mén)）工作小組具體實(shí)施工作中