工程項目建設管理實施方案(完整版)
【正文】 四、工程質量安全管理 工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。 三、項目經費管理 工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。組長。盧軍 副組長：劉洪彭哲華 成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富 各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。 勘測設計。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。 五、工程變更管理 對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的 “ 陽光操作 ” ，杜絕不正當競爭。 項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。 施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經設 第 5 頁 共 6 頁 計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的
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