【正文】 ，檢查要敢于碰硬、敢于較真、敢于問責(zé)，有錯必糾、違章必究，把問題解決在基層，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強對物資批復(fù)采購制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，建立“月度考核、季度通報”的監(jiān)管機(jī)制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，營造爭先7重點，全面提升安全保障水平?！鎻娀镔Y供應(yīng)監(jiān)管。二是進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險管理制度，不斷完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理工作效率與效果?！钊腴_展全面風(fēng)險管理?！掷m(xù)推進(jìn)績效體系建設(shè)。四、依法治企，從嚴(yán)管理，著力推進(jìn)企業(yè)管理由制度約束型向依法合規(guī)型轉(zhuǎn)變。對總部實施集團(tuán)化采購的物資，我們要充分加強資源市場研究，利用需求計劃、儲備管理優(yōu)勢抓好大宗原料“量、價、存”分析，踏準(zhǔn)市場節(jié)點，合理提報需求，充分發(fā)揮總部集中采購優(yōu)勢為企業(yè)降本增效；對企業(yè)自采物資，我們要不斷強化物資需求分析、成本構(gòu)成分析、市場價格分析等物資采購分析工作，進(jìn)一步集合全年自采物資批量，科學(xué)制定采購方案和價格控制策略，大力推進(jìn)招標(biāo)采購，充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制，努力為降低采購成本。以落實科學(xué)理性采購為核心，以物資采購策略為指導(dǎo)，以框架協(xié)議采購為主線，大力推進(jìn)開門采購和專家采購，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)法律法規(guī)，穩(wěn)步推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)，著力提升招標(biāo)采購的質(zhì)量和效益，突顯招標(biāo)采購價值。優(yōu)化儲備定額管理，持續(xù)調(diào)整物資儲備結(jié)構(gòu)，保持常用物資的合理庫存水平，確保及時供應(yīng)。只要我們積極進(jìn)取，主動作為；搶抓機(jī)遇，善破難題；著眼長遠(yuǎn)，做實當(dāng)前；強身健體，練好內(nèi)功，各項既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第三部分 二○一五年工作安排根據(jù)集團(tuán)公司和整體工作部署，結(jié)合我處實際，2018年我處工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，依法治企、從嚴(yán)管理”要求，緊緊3配臵效率，降低物資供應(yīng)成本，為進(jìn)一步提高物資供應(yīng)保障能力和供應(yīng)服務(wù)水平奠定堅實基礎(chǔ)。盡管前進(jìn)的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴。面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們既不能悲觀失望、喪失信心，更不能無動于衷、盲目樂觀；既要堅定信心，更要未雨綢繆。雖然前進(jìn)道路上有困難、有挑戰(zhàn)，但也有諸多機(jī)遇和優(yōu)勢。依法治企、合規(guī)經(jīng)營、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的要求越來越嚴(yán)?？梢哉f，2018年是困難和優(yōu)勢同在、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年！市場行情的新形勢使物資供應(yīng)工作面臨深度考驗。新的一年，發(fā)展面臨著嚴(yán)峻市場形勢的考驗和挑戰(zhàn)，“去產(chǎn)能、重效益、調(diào)結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵發(fā)展之路勢在必行。整體經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)“市場需求總體飽和、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行增壓、國際油價低位震蕩”的新常態(tài)。各位代表、同志們，成績和榮譽來之不易，讓我們感受到的是奮斗和拼搏，增添的是信心和力量！這些成果的取得，是黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級機(jī)關(guān)部門和兄弟單位鼎力支持、密切配合的結(jié)果，更是全處廣大職工開拓進(jìn)取、攻堅克難、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。三是以守底線、防風(fēng)險、嚴(yán)自律為重點，把廉潔從業(yè)的禁令貫穿到物資采購的全過程。二是以賽指標(biāo)、奪紅旗、爭一流為重點，把爭先進(jìn)位的意識貫穿到評先選優(yōu)的全過程。深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神，在認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們狠抓了員工違紀(jì)違規(guī)行為處分條例和實施細(xì)則的學(xué)習(xí)宣貫。過去的一年，我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化廉潔，交出了一份發(fā)揮黨建思想政治工作引領(lǐng)作用的合格答卷。組織了電工、會計成本出納和汽車駕駛員等三個工種4人參加局第十三屆職業(yè)技能競賽，在競賽中增強了本領(lǐng)，錘煉了隊伍。全年共舉辦各類培訓(xùn)班36個，1027人次參加培訓(xùn)，67人通過了總部物資采購招標(biāo)崗位資格考試。在職稱評審工作中，8人獲得高級職稱任職資格。完善應(yīng)急體系，修訂了總體應(yīng)急預(yù)案、3個專項應(yīng)急預(yù)案和13個現(xiàn)場應(yīng)急程序。深刻吸取“”事故教訓(xùn)，以“從嚴(yán)管理年”活動為抓手，落實全員HSE責(zé)任，強化風(fēng)險管控力度，嚴(yán)格HSE考核問責(zé)，確保了 HSE工作平穩(wěn)運行。“庫存物資分色標(biāo)簽管理法”、“望聞問切隱患排查法”等基層管理創(chuàng)新特色做法得到了推廣應(yīng)用。三是突出實效，加速經(jīng)驗傳遞。二是突出現(xiàn)場，強化檢查考核。一是突出標(biāo)準(zhǔn)，強化體系建設(shè)。發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵約束作用，對各單位總費用考核的同時，實施辦公費、電話費、運輸費等專項費用的考核，確保各項費用支出受控運行。通過實施“五端強化法”，需——成本費用受控運行。全面開展風(fēng)險管理自查自糾，共查出問題35個，全部整改完畢，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險管理水平的提升?！獌?nèi)控與風(fēng)險管理全面實施?！镔Y職能優(yōu)化工作有序推進(jìn)。——“從嚴(yán)管理年”活動扎實開展。過去的一年，我們強基固本，從嚴(yán)管理，交出了一份精細(xì)管理助推企業(yè)發(fā)展的合格答卷。全年實施框架協(xié)議采購xx億元，框架協(xié)議采購率達(dá)到87%，連續(xù)三年超過85%。在全年采購工作中嚴(yán)格考核、監(jiān)督、檢查采購策略方案的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮了采購策略的核心指導(dǎo)作用?！呗孕筒少彽玫竭M(jìn)一步應(yīng)用。過去的一年，我們統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范運作，交出了一份科學(xué)理性采購為降本增效的合格答卷。%，保障了生產(chǎn)建設(shè)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)了物資安全供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)。我們積極組織好重點產(chǎn)能項目所需物資的保供，緊緊圍繞產(chǎn)能建設(shè)項目，主動靠前服務(wù)，提前溝通聯(lián)系，了解物資需求，加快供貨節(jié)奏，確保了產(chǎn)能建設(shè)項目順利推進(jìn)。采購策略研究和應(yīng)用水平顯著提升，框架協(xié)議采購的質(zhì)量和效果明顯增強，招標(biāo)采購的力度和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開門采購和專家采購進(jìn)一步實現(xiàn)。一年來，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處緊緊圍繞整體工作部署，嚴(yán)格落實從嚴(yán)管理要求，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)理性采購，進(jìn)一步提升物資采購保供降本水平，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，取得了“三創(chuàng)三高”的優(yōu)異成績。第一篇：物資供應(yīng)職代會行政工作報告總結(jié). doc迎難而上謀發(fā)展 順勢而為創(chuàng)佳績 為“三個”建設(shè)做出物資供銷新貢獻(xiàn)而努力奮斗——物資供銷處十二屆三次職代會行政工作報告谷 峰二○一五年一月二十二日迎難而上謀發(fā)展 順勢而為創(chuàng)佳績 為物資供銷新貢獻(xiàn)而努力奮斗 ——物資供銷處職代會行政工作報告XXX各位代表，同志們：根據(jù)大會安排，我代表處行政向大會作工作報告，請予審議。第一部分 二○一七年工作回顧2017年，是集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”之年，也是上下“共筑夢，描繪新畫卷”之年。——采購創(chuàng)效效益高。全年通過準(zhǔn)確把握物資需求規(guī)律和市場行情規(guī)律，精確分析物資成本構(gòu)成和設(shè)備全生命周期成本構(gòu)成，廣泛運用招標(biāo)采購、詢比價采購等各種采購方式有效節(jié)約采購資金Xxx萬元，節(jié)約率xxx%，為生產(chǎn)經(jīng)營降本保障了生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。全年為生產(chǎn)建設(shè)采購物資xx億元，供應(yīng)物資xx億元。強化物資供應(yīng)進(jìn)度控制，加強物資催交催運，重要設(shè)備材料到貨及時率達(dá)到了100%，保證了連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)了物資及時供應(yīng)進(jìn)度優(yōu)。緊緊圍繞物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的科學(xué)理性采購理念，以框架協(xié)議采購為主的策略型采購模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，采購集約化程度顯著提高。一般物資采購策略方案涉及44個大類，金額為xx億元；非安裝設(shè)備采購策略方案涉及11個大類，金額為xx億元?！蚣軈f(xié)議采購得到進(jìn)一步提升。通過不斷規(guī)范框架協(xié)議采購操作，加強執(zhí)行風(fēng)險控制，框架協(xié)議采購執(zhí)持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化采購水平。以持續(xù)開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動為抓手，重標(biāo)準(zhǔn)、抓現(xiàn)場、強實效，加速基礎(chǔ)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化轉(zhuǎn)變。認(rèn)真開展“從嚴(yán)管理年”活動大討論，建立處領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作聯(lián)系點制度，聯(lián)系人定期深入聯(lián)系點開展工作，共查找梳理各類問題31個，全部得到有效整改，促進(jìn)了基層管理水平進(jìn)一步提升，“從嚴(yán)管理年”活動取得了較好實效。按照進(jìn)一步優(yōu)化完善物資管理職能的要求，我處積極做好相關(guān)業(yè)務(wù)承接、管理培訓(xùn)、建章立制等工作，進(jìn)一步鞏固和完善了物資供應(yīng)“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購業(yè)務(wù)，控制了物資供應(yīng)風(fēng)險。全年對28個流程、2193個控制點實施了穿行測試，檢驗和監(jiān)督內(nèi)控制度的有效運行；組織專家對采購管理風(fēng)險等4個二級風(fēng)險、29個三級風(fēng)險開展了風(fēng)險評估，完善了風(fēng)險管理的策略和措施?！枨笥媱澒芾聿粩嗉訌姟⑷珕T成本目標(biāo)管理活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，突出重點業(yè)務(wù)與關(guān)鍵費用的優(yōu)化管控?！斑_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動深入推進(jìn)。按照從嚴(yán)管理、精細(xì)管理要求，修訂基層通用崗位責(zé)任制28個，完善崗位責(zé)任制47個，擴(kuò)展崗位責(zé)任制19個，崗位責(zé)任制體系進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)、實用。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題110個，其中現(xiàn)場整改14個，限期整改96個，下發(fā)整改通知書18份。對基層典型經(jīng)驗和好的做法，及時固化成果并積極推廣。過去的一年，我們強化責(zé)任，狠抓落實，交出了一份安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定的合格答卷。加強安全教育，重點宣貫新《安全生產(chǎn)法》，全年組織各類安全培訓(xùn)26次，參培人員389人次，35人通過特種作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)。組織應(yīng)急演練，全年組織演練17次，學(xué)時，人均超200個學(xué)時。以舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為平臺，提升采購業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)。以崗位練兵和技術(shù)比賽為平臺，提升技能操作隊伍素質(zhì)。承辦了技能大賽，取得了一個金獎、一個銀獎的好成績，2人獲得技師任職資格。一是以轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、樹形象為重點，把黨建工作的要求貫穿到物資保障的全過程。通過知識競賽等形式，在全處范圍內(nèi)開展了大學(xué)習(xí)、大討論活動，增強了從嚴(yán)要求和規(guī)范管理意識。探索建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和采購科室、基層單位“比學(xué)趕幫超”勞動競賽量化考核體系，立足于競賽全覆蓋、指標(biāo)體系化、量化考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)的目標(biāo)，采取季度與績效考核兌現(xiàn)、年終與雙文明考核評比掛鉤的方式，激發(fā)了廣大職工扛旗奪牌的主觀能動性。以采購業(yè)務(wù)為預(yù)警重點，以系統(tǒng)監(jiān)控、過穩(wěn)定。在此，我代表處領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的同志們，并通過你們向全處廣大職工、離退休老同志、職工家屬等致以崇高的敬意和衷心的感謝！第二部分 形勢和任務(wù)新的一年，貫徹落實黨的十九大精神的一系列舉措將穩(wěn)步推進(jìn)，依法治國、依法治企的大幕徐徐拉開，改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。新的一年，是深化改革的關(guān)鍵之年，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、依法治企、從嚴(yán)管理的重要之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。體制機(jī)制改革將進(jìn)一步深入推進(jìn)，追逐“夢”的步伐將進(jìn)一步加快。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋降速的“新常態(tài)”，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益，有可能上游1不強等問題仍然客觀存在。既要優(yōu)質(zhì)高效保障供應(yīng)，又要保證物資采購業(yè)務(wù)依法規(guī)范操作，全面控制采購風(fēng)險，給我處保供服務(wù)和物資管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。通過多年的積累和沉淀，我們對資源市場的研判能力、議價能力和風(fēng)險控制能力不斷增強，為物資采購降低成本、提質(zhì)增效贏得空間；我們對物資供應(yīng)的管理方式、管理手段和管理機(jī)制不斷完善提升，為優(yōu)化資源、管理增效帶來可能；我們對職工隊伍的思想、素質(zhì)和能力反復(fù)洗禮和錘煉，為我們戰(zhàn)勝一切困難提供了堅強保證。困難并不可怕，危機(jī)孕育著生機(jī)。山高愈前行，夢好起宏圖。探索新型庫存保供方式，繼續(xù)推進(jìn)第三方物流庫存管理、區(qū)域企業(yè)聯(lián)合管理庫存和供應(yīng)商管理庫存等物資儲備模式，進(jìn)一步實現(xiàn)控制庫存規(guī)模和提高物資保障能力的雙贏效果。二、研究市場，把握規(guī)律，著力推進(jìn)物資采購由量價采購型向質(zhì)效采購型轉(zhuǎn)變。面對嚴(yán)峻的市場形勢，物資采購必須以市場為導(dǎo)向、以價值為前提、以效益為中心，抓住原材料成本和運輸成本的優(yōu)勢，持續(xù)提升降本增效能力。5警質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險，跟蹤落實異常情況，進(jìn)一步增強過程控制能力。以鞏固完善、優(yōu)化提升為工作主線，完善制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，依法依規(guī)管理，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。鞏固和完善以“規(guī)范管理、激勵約束、績效優(yōu)先”為核心的物資供應(yīng)績效考核體系建設(shè)，強化考核、通報、幫扶、引導(dǎo)等工作，加速物資供應(yīng)工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變，確保物資供應(yīng)管理績效指標(biāo)全面實現(xiàn)。一是以現(xiàn)有內(nèi)控管理體系為基礎(chǔ)，建立健全全面風(fēng)險管理體系架構(gòu)，明確分工，夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)。三是利用ERP系統(tǒng)提供的財務(wù)信息積極開發(fā)績效管理報表體系，及時反饋和糾正管理中存在的問題，不僅為企業(yè)財務(wù)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持，同時也能監(jiān)督、規(guī)范ERP系統(tǒng)的運行。鞏固和完善集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，進(jìn)一步強化需求計劃、物資儲備、批復(fù)采購等基礎(chǔ)管理工作，不斷提高物資系統(tǒng)保供降本能力。三是加大檢查力度。四是落實隱患整改。對隱患苗頭必須抓住不放，限期整改，做到標(biāo)本兼治，防范為先；對未遂事件必須敢于較真，從嚴(yán)處臵，做到舉一反三，引以為戒。根據(jù)集團(tuán)公司和統(tǒng)一部署開始開展常態(tài)化、長期化的“我為安全作診斷”活動，發(fā)動全體職工立足本職崗位，排查身邊不安全因素，暢通職工主動為安全建言獻(xiàn)策的通道，織密預(yù)防事故的安全網(wǎng)。加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)。加快人才成長通道建設(shè)。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化，即把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為認(rèn)識市場、適應(yīng)市場、挑戰(zhàn)市場的能力，把握市場變化規(guī)律、價格波動規(guī)律、用戶需求規(guī)律，實現(xiàn)效益最大化；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為職工隊伍講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的能力，深化從嚴(yán)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立供應(yīng)人良好的內(nèi)外部形象；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織的能力，建設(shè)成才通道，搭建成長平臺，著力建設(shè)一支采購專家型和保供服務(wù)型的鐵保障隊伍。切實加強中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)，努力引導(dǎo)干部加強哲學(xué)思維鍛煉，學(xué)會靈活運用歷史唯物主義和辯證唯物主義哲學(xué)觀點，引導(dǎo)黨員干部把理論與崗位實踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。不斷加強廉政文化建設(shè)，加強廉潔從業(yè)教育，切實提升職工的廉潔自律意識。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)第二篇：職代會行政工作報告認(rèn)清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設(shè)新篇章——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告，請予審議。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫干部員工的共同努力下，堅持以倉儲管理為中心，以提高糧庫綜合實力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實實地開展工作，年初制定的各項工作任務(wù)得到了較好的實現(xiàn)。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲備糧xxxxx噸、地方儲備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。二是不斷加大科技儲糧力度，提高了科學(xué)儲糧水平。三是加強了中央儲備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。年初我們確定了兩個科技創(chuàng)新項目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技術(shù)，二是儲糧害蟲種類分布調(diào)查。（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲備糧輪換任務(wù)今年我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃是xxxx噸。調(diào)查中我們發(fā)