如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)-展示頁(yè)
2024-10-21 09:05本頁(yè)面
【正文】 、一份出色的計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn)只要你想籌得一筆錢，無(wú)論是從銀行、貨救公司，還是通過(guò)股察交易，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總是必不可少的手段。第六個(gè)是continuation，即永續(xù)經(jīng)營(yíng)。資本可以是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。你賣的東西有投有人賣過(guò)?如果有人賣過(guò)是在哪里，有役有其他的東西可以替代?這些競(jìng)爭(zhēng)者與你的關(guān)系是直接競(jìng)爭(zhēng)還是間接競(jìng)爭(zhēng)?全號(hào)capabilities,即能力顧客的范圈在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是順客，那so歲以上的女人也能用嗎，34歲以下的也是容戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。第二個(gè)是customers，即顧客。第二篇：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不管創(chuàng)業(yè)什劉書有多少種，它都一定有個(gè)規(guī)范，第一個(gè)是概念。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)?？紤]中小企業(yè)融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第五章：競(jìng)爭(zhēng)。第四章：地點(diǎn)。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章：第一章：事業(yè)描述。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部分。六、是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。需要問(wèn)，你的東西有人賣過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。就是讓別人知道你要賣的是什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。第一篇：如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字而最后落實(shí)。是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6C撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C的規(guī)范：一、Concept(概念)。二、Customers(顧客)。三、Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。四、Capabilities(能力)。五、Capital(資本)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：；；，這樣最省力。第六章：管理。第七章：人事。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。棍念指的就是什劃書要寫得讓別人可以很快地知道耍賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來(lái)是耍賣給誰(shuí)，誰(shuí)是頗客。第三個(gè)是petitors，即竟?fàn)幷摺?賣的東西自己了解嗎?第五個(gè)是capi回，即資本。資本在哪里、有多少，自有的部分有多少。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這6個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)更正，不怕會(huì)遺翻什么。對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你的生意是相當(dāng)亙要且值得關(guān)注的，然而對(duì)于銀行家或基金經(jīng)理而言，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書只不過(guò)是他們接到的眾多計(jì)劃中的一個(gè)而已。:(1))保待語(yǔ)言的簡(jiǎn)沽性。)多用形容詞。所以，一定要楷簡(jiǎn)再梢簡(jiǎn)，只保留讀者
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1