如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書講座-展示頁
2025-02-26 13:38本頁面
【正文】 部分內容有：? 市場細分和特征；? 競爭廠商概覽；? 市場這一部分計劃應包括以下內容：? ? 要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。想要全面了解每個成員的特征，可以借助于一定的職業(yè)測評工具，如霍蘭德職業(yè)興趣量表， MBTI等。例：團隊結構圖管理團隊中，要有人運籌帷幄，也要有人腳踏實地執(zhí)行；要有人管理財務，也要有人負責后勤；要有人外出負責聯(lián)系協(xié)調，也要有人堅守創(chuàng)業(yè)陣地；要有人發(fā)揮創(chuàng)造性思維，也要有人做好常規(guī)事務 ……? 列出企業(yè)關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理、主要雇員等）之一的信息：管理層人員簡介：? 美國著名職業(yè)指導專家霍蘭德 JolnL,Holland）對興趣與職業(yè)的吻合行了研究，他把個性劃分為六種類型：現(xiàn)實型、研究型、藝術型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型。? 人員及組織結構描述應包括：? 管理隊伍的組織機構圖、部門分工與責任；? 每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻；? 管理團隊的優(yōu)勢與不足；? 人才戰(zhàn)略與激勵制度；? 公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計事務所等中介機構名稱等。 一支強有力的管理隊伍必須具備較強的專業(yè)技能、管理能力和工作經驗 。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。把一個構想轉化為一個風險企業(yè)，最關鍵的就是要有一支強有力的管理隊伍。包括：? 企業(yè)的宗旨（ 200字左右）? 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標? 項目技術獨特性（請與同類技術比較說明） 公司發(fā)展目標：? 總目標， 5年成為貴州最大的特產經營公司，逐步向全國發(fā)展 ……? 分階段目標：第 1年、第 2年 ……? 銷售目標 :35年內銷售數(shù)量為多少，銷售額達多少? 利潤目標 :稅前利潤達 20%以上、收益和員工增長率、五年內償清投資的 80%? 市場目標 :市場增長率達 20%? 進入相關產業(yè)：橫向或縱向產業(yè)鏈的發(fā)展例：中期： 46年包括以下內容：? 產品介紹；? 產品的市場競爭力；? 產品的研究和開發(fā)過程；? 發(fā)展新產品的計劃和成本分析；? 產品的市場前景預測；? 產品的品牌和專利。一般篇幅在 1－ 2頁。 ? 摘要要盡量簡明、生動。 一、一、 什么是創(chuàng)業(yè)計劃書什么是創(chuàng)業(yè)計劃書二、創(chuàng)業(yè)計劃書必須說明的內容二、創(chuàng)業(yè)計劃書必須說明的內容 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： 創(chuàng)辦企業(yè)的目的：為何要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè) ? 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金：為什么要這么多資金 ?為什么投資人值得為此注入資金 ? ? 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書目標在于：指明計劃的投資價值所在。即：? 解釋是什么 (What)? 為什么 (Why)? 怎么樣 (How)三三 、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容和框架、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容和框架? 創(chuàng)業(yè)機會論證? 市場需求存在嗎： 案例：貴州創(chuàng)意淘寶有限公司為什么要選擇這個作為創(chuàng)業(yè)機會？– 經濟可行性? 資源? 投資– 技術可行性? 技術成熟? 技術秘密? 專利– 政策可行性? 法律法規(guī)? 許可證– 個人可行性? 興趣? 能力6機會可行性論證機會可行性論證經濟可行性經濟可行性尋找創(chuàng)業(yè)機會尋找創(chuàng)業(yè)機會能力能力技術可行性技術可行性個人可行性個人可行性政策可行性政策可行性興趣興趣?環(huán)境變化：人口、經環(huán)境變化：人口、經濟、技術、自然濟、技術、自然?消費者需求空白：消費者需求空白：?新需求的出現(xiàn)新需求的出現(xiàn)?現(xiàn)有需求的創(chuàng)新現(xiàn)有需求的創(chuàng)新?投資投資?產品成本、價格產品成本、價格?顧客能否承受顧客能否承受?資源資源?法律和政策是否允許法律和政策是否允許?能否具備資格能否具備資格?取得許可證取得許可證?技術是否成熟技術是否成熟?如何取得技術如何取得技術?有技術秘密嗎有技術秘密嗎? 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：? (1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；? (2)企業(yè)主要產品的描述；? (3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；? (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；? (5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。特別要
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