如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt-展示頁
2025-02-27 13:21本頁面
【正文】 環(huán)境分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策 略決策提供依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略 為企業(yè)開展各類活動提供 方向和指導(dǎo) 營 銷 策 劃 營 銷 組 合 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 財(cái) 務(wù) 管 理 人 力 資 源 管 理 企業(yè)組織 為企業(yè)開展具體活動提供 組織上的保障 核心競爭力 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?賦予產(chǎn)品品牌以生 命力 ?通過適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場 ?保證企業(yè)產(chǎn)品的有 效供給 ?為企業(yè)正常運(yùn)作提供 人力和財(cái)力上的保障 ?讓這些資源合理配置 保證企業(yè)持續(xù) 生存和發(fā)展 保證企業(yè)安全運(yùn)行 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的邏輯體系 下篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程 ? 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng) ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的邏輯體系 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的協(xié)作過程 ?第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析：分析各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)后造成的影響有多大。 ? 投資說明：說明資金使用的項(xiàng)目、額度預(yù)算以及資金使用的控制和監(jiān)督機(jī)制。 ? 對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析：給出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，如銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率、盈虧平衡點(diǎn)等。 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示：人員構(gòu)成（學(xué)歷、專業(yè)、專長、經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)認(rèn)識水平、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)等） ? 關(guān)于財(cái)務(wù)管理 ? 經(jīng)營業(yè)績預(yù)測：預(yù)測你未來的銷售量、銷售額、利潤、成本及費(fèi)用支出、融資及投資方向和額度等。 ? 關(guān)于經(jīng)營管理 ? 業(yè)務(wù)流程：你的主要業(yè)務(wù)流程有哪些 ? ? 組織結(jié)構(gòu)：設(shè)置你的部門分工協(xié)作方式、描述部門的職能及其所扮演的角色，畫出公司的整體組織結(jié)構(gòu)圖。 ? 生產(chǎn)條件分析：分析生產(chǎn)所必備的條件、檢查現(xiàn)有生產(chǎn)條件，制定完善成產(chǎn)條件的策略和計(jì)劃（生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施、工具、人員等通過何種方式落實(shí)？）。（促銷工具參考 附件 10） ? 關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作 ? 技術(shù)研發(fā)：展示你的技術(shù)研發(fā)能力，規(guī)劃你的產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)進(jìn)程。 ? 渠道策略：選擇你將產(chǎn)品打入市場的渠道方式，制定進(jìn)入這些渠道的策略和方法，估計(jì)進(jìn)入這些渠道的成本。 （品牌策劃的內(nèi)容參見 附件 9） ? 關(guān)于營銷組合 ? 產(chǎn)品策略：設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品組合（即產(chǎn)品種類、花色、規(guī)格等）和產(chǎn)品包裝（品牌名稱、標(biāo)志、圖案、顏色、材料、標(biāo)簽等）。 ?市場定位：根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在細(xì)分市場上占有強(qiáng)有力的競爭位置。企業(yè)如何獲取和維持這種優(yōu)勢？ ? 關(guān)于營銷策劃 ?市場細(xì)分：根據(jù)顧客需求的某些特征或變量對顧客群進(jìn)行分類。 ?企業(yè)發(fā)展模式：市場如何逐步擴(kuò)大？業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是什么？ ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略：企業(yè)采取何種方式與競爭對手展開競爭？是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？還是差異化戰(zhàn)略及何種差異化？ ?企業(yè)核心競爭力構(gòu)建：企業(yè)是否具備某種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是競爭對手無法短期內(nèi)模仿，而且對企業(yè)獲取有利競爭地位起到?jīng)Q定性的作用。 ?戰(zhàn)略定位：就是確定企業(yè)“是什么和干什么”，包括目標(biāo)顧客定位、業(yè)務(wù)范圍定位、行業(yè)定位、價(jià)值鏈定位和市場區(qū)域定位。關(guān)鍵成功要素分析模型和SWOT分析模型見 附件 5和 附件 6。 ? SWOT分析是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對分析結(jié)果進(jìn)行匯總分析的工具，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，通過對競爭者和企業(yè)自身的對比分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。目的在于根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢，避免和彌補(bǔ)自身的不足，打造自己的核心競爭力，進(jìn)而占據(jù)較有利的競爭地位。分析的目的在于以此為依據(jù)制定相應(yīng)的競爭策略。分析的目的在于以此為依據(jù)制定有正對性的營銷策略。分析工具：波特五力模型（見 附件四 ）。 ?是創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心 ?是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表 ?是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件 ?是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考 ?是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說 ?是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件 ?是腳塌實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃 ?是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng) ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用 ?作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身整理思路并凝聚共識的基礎(chǔ) ?向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身商機(jī)及可行性 ?作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分配資源 ,并設(shè)定目標(biāo)優(yōu)先級的依據(jù) ?作為子計(jì)劃的展開及執(zhí)行的最高指導(dǎo)原則 ?作為未來檢視執(zhí)行成效及進(jìn)行方向的依據(jù) 上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架 構(gòu) 成 內(nèi) 容 作 用 封面 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書名稱、組織名稱、核心人員、撰寫時(shí)間、計(jì)劃書適用時(shí)間段等 計(jì)劃書名片 摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容概述 計(jì)劃書精髓 目錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱 結(jié)構(gòu)框架 前言 創(chuàng)業(yè)的背景、目的、方法、意義等的說明 背景與過程 正 文 商機(jī)及產(chǎn)品介紹 顧客需求、市場規(guī)模；產(chǎn)品（包括服務(wù)）定義、產(chǎn)品功能、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價(jià)值、競爭優(yōu)勢 展示商機(jī)及把握商機(jī)的載體 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境 適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 綜合分析 關(guān)鍵成功要素和 SWOT綜合分析 環(huán)境分析的結(jié)論 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力 企業(yè)發(fā)展整體方略 營銷策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷重點(diǎn) 營銷的整體部署 營銷組合 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略及促銷策略 營銷的具體策略 生產(chǎn)運(yùn)作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀 生產(chǎn)水平和能力 經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行方式 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營業(yè)績預(yù)測、財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析、融資（額度、對象、方式、回報(bào)、退出）、投資（資金使用、監(jiān)管） 公司資金資源運(yùn)作方式 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范 預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn) ?項(xiàng)目啟動計(jì)劃 人員安排、資金設(shè)備計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、地點(diǎn)選擇 創(chuàng)業(yè)啟動安排 附件 數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料 提高可信度 上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要
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