【manager】實行全面預(yù)算管理-展示頁
2024-10-21 05:59本頁面
【正文】 務(wù)，達到合理預(yù)算管理。降低車輛配件消耗費用。駕駛員要認真履行燃油加油制度。嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。班組人身傷、亡事故率為零。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。目標：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。認真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進行啟動操作。加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。班組人身傷、亡事故率為零。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。目標：消除設(shè)備隱患，安全運行無事故。加強崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二篇：全面預(yù)算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟運行。預(yù)算一經(jīng)批準輕易不得增加，如果必須增加，一定要走事先制定好了的預(yù)算修改程序。他要做到：天天看預(yù)算，周周評預(yù)算，月月結(jié)預(yù)算。預(yù)算一旦被批準，就完全成為了一種制度，是那種要不折不扣地執(zhí)行，并且有專人監(jiān)管的制度。至于預(yù)算要詳細到何種程度，取決于管理者的理念，工作上追求完美的管理者，預(yù)算會具體到一張紙和一只筆的數(shù)量，我欣賞這樣的人。計劃一定要分解，至于分解到什么程度，要根據(jù)具體情況來定，從時間來看，可以分解到半年，季度，月份，甚至是周和日，從人員看，可以分解到部門，班組甚至者個人。公司通常在年末制定下一年度的支出預(yù)算。第一篇：【Manager】實行全面預(yù)算管理實行全面預(yù)算管理，監(jiān)控日常費用支出Manager 雜記預(yù)算，通俗地講，就是花錢的計劃，每年花多少，每季度花多少，每月花多少，都是事先計劃好了的，它解決了某項支出該不該發(fā)生，以及該發(fā)生多少的問題。通過對日常支出實施預(yù)算管理，可以有效地解決總經(jīng)理拍腦子花錢，憑心情好壞花錢等弊端，公司可以不用擔(dān)心費用會降低預(yù)期的利潤，是投資者獲取滿意收益的重要保證之一。首先，公司管理層要和銷售部門共同制定年度銷售計劃，如果有多種產(chǎn)品，還要分別制定銷售計劃。然后，各部門根據(jù)銷售計劃制定本部門預(yù)算，比如，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃可以制定出生產(chǎn)計劃、原材料預(yù)算、直接人工成本和制造費用預(yù)算，同樣，其它各部門也可以制定出自己的預(yù)算并分解下去，只是有些部門的預(yù)算不是與銷售計劃聯(lián)系得那么緊密而已。最終，各部門預(yù)算匯總到公司管理層，管理層可以得出年度利潤，如果投資者對利潤滿意，則批準預(yù)算；如果不滿意，則針對他們認為的不合理支出與各相關(guān)人員溝通，要其削減，直至利潤額滿意為止，這個過程可能要多個來回。誰來監(jiān)管？當然是財務(wù)部門，負責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督的財務(wù)人員的主要工作就是這個，最好不要兼任其它工作。發(fā)現(xiàn)了累計超支現(xiàn)象一定通知相關(guān)人員，要求其削減今后的支出來平衡，同時上報以引起管理層注意。年終對于未達預(yù)算的，要給予適當?shù)莫剟睿粚τ诶塾嫵A(yù)算的，原則上不予處罰，在下一年度彌補。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。達到全面預(yù)算管理目標。吊車、卸煤機班組措施：嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。合理開停設(shè)備，達到
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1