【manager】實(shí)行全面預(yù)算管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 其實(shí)不然，利潤(rùn)=收入成本費(fèi)用稅金，要想小企業(yè)做大，大企業(yè)做強(qiáng)，只有利潤(rùn)最大化，而不是收入最大化，也不是現(xiàn)金流入最大化。譬如，企業(yè)在前期報(bào)批報(bào)建過(guò)程中，規(guī)劃的住宅戶型面積如果符合土地增值稅法中規(guī)定的普通標(biāo)準(zhǔn)住宅的面積，那么在土地增值稅匯算中住宅部分可能享受免繳土地增值稅的政策。在如此環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有練好內(nèi)功，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，導(dǎo)引公司從粗放式管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，消化外部市場(chǎng)和成本增加所造成的不利因素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型。比如企業(yè)需要“績(jī)效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強(qiáng)有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來(lái)，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個(gè)要素；戰(zhàn)略和薪酬獎(jiǎng)罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本點(diǎn)；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項(xiàng)基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)有效方法的空白?！鋈骖A(yù)算管理咨詢價(jià)值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤(pán)棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項(xiàng)目雖然不一定會(huì)消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會(huì)對(duì)企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個(gè)領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問(wèn)題，也就是常說(shuō)的目標(biāo)、途徑和手段。、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個(gè)月），在電子信息管理平臺(tái)上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。每月月初，車(chē)間成本核算負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)下達(dá)的月綜合成本費(fèi)用的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，并結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況逐項(xiàng)分解，每一項(xiàng)分解指標(biāo)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，以車(chē)間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹(shù)立全員“當(dāng)家理財(cái)”的理念，達(dá)到全面預(yù)算管理的。保證生產(chǎn)用車(chē)的需求，降低油料消耗。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車(chē)班組措施：加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車(chē)輛。定期檢查各部位潤(rùn)滑情況，消除隱患。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。誰(shuí)來(lái)監(jiān)管？當(dāng)然是財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督的財(cái)務(wù)人員的主要工作就是這個(gè)，最好不要兼任其它工作。通過(guò)對(duì)日常支出實(shí)施預(yù)算管理，可以有效地解決總經(jīng)理拍腦子花錢(qián)，憑心情好壞花錢(qián)等弊端，公司可以不用擔(dān)心費(fèi)用會(huì)降低預(yù)期的利潤(rùn)，是投資者獲取滿意收益的重要保證之一。至于預(yù)算要詳細(xì)到何種程度，取決于管理者的理念，工作上追求完美的管理者，預(yù)算會(huì)具體到一張紙和一只筆的數(shù)量，我欣賞這樣的人。第二篇：全面預(yù)算管理輸煤運(yùn)行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組人身傷、亡事故率為零。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。降低車(chē)輛配件消耗費(fèi)用。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。合理制定工作計(jì)劃。成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來(lái)、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1