【正文】 。當(dāng)然，今天統(tǒng)一職工思想不是完全靠說(shuō)教，還要靠企業(yè)體制的建設(shè)，制度的完善，還有其他，如企業(yè)文化建設(shè)等等一系列的措施。辦企業(yè)不能把職工思想統(tǒng)一了，企業(yè)是沒(méi)有希望的。這些年在幫助企業(yè)做預(yù)算管理中，歸納出預(yù)算管理能達(dá)到以下目標(biāo)就有成效了：通過(guò)預(yù)算管理使企業(yè)各部門和全體職工，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則。想通過(guò)全面預(yù)算管理把企業(yè)的所有問(wèn)題解決是不現(xiàn)實(shí)的。預(yù)算編制出來(lái)以后，企業(yè)各部門就清楚，我們應(yīng)該干什么，應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么要求，管理就有了依據(jù)。檢查的目的是要發(fā)現(xiàn)偏差，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題以后，分析原因并采取措施加以糾正，使我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。計(jì)劃和實(shí)際完全一樣是不可能的，所以計(jì)劃趕不上變化是常態(tài)?！犊茖W(xué)管理》一書中說(shuō)，計(jì)劃是管理的首要職能，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有管理。企業(yè)管理中，大量工作是控制工作，年度預(yù)算有三兩個(gè)月編制完了，月度預(yù)算有三五天編制出來(lái)了。所以，預(yù)算管理和企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬制度是完全統(tǒng)一的，可以說(shuō)預(yù)算管理是績(jī)效考核、薪酬制度的基礎(chǔ)，沒(méi)有預(yù)算管理的指標(biāo)體系，薪酬制度、績(jī)效考核就是無(wú)源之水、無(wú)根之木。所以，預(yù)算被認(rèn)為是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。資源對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是短缺的，怎么把有限的資源利用好，預(yù)算是非常重要的方法。為什么要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)呢？目標(biāo)明確，有挑戰(zhàn)性，完成目標(biāo)有成就感，才能最大限度激發(fā)職工積極性。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雖然是由企業(yè)高管層來(lái)制訂，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是全體職工共同努力才能實(shí)現(xiàn)的。為了控制成本費(fèi)用的消耗指標(biāo)、安全指標(biāo)等等，都是我們經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括企業(yè)未來(lái)預(yù)期達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，應(yīng)該完成的收入指標(biāo)，要控制成本費(fèi)用目標(biāo)等等。它的功能如下：就是通過(guò)編制預(yù)算，明確企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果。全面預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部?jī)?nèi)容，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，要涉及到企業(yè)所有的相關(guān)指標(biāo)，產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)，將來(lái)都在財(cái)務(wù)預(yù)算里涵蓋。企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金的活動(dòng)主體，不是一般財(cái)務(wù)人員，是總經(jīng)理為首的各級(jí)管理者，他們?cè)诮M織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗人力、物力、財(cái)力。工業(yè)企業(yè)買了做，做了賣，商業(yè)企業(yè)買了賣，都是要使企業(yè)投入的資金得到增值。周轉(zhuǎn)價(jià)值是什么？投入企業(yè)資金，不能今天投進(jìn)去，明天就拿走，要在企業(yè)業(yè)務(wù)行為中不斷地周轉(zhuǎn)。資金是社會(huì)再生產(chǎn)的墊支價(jià)值、周轉(zhuǎn)價(jià)值。（一）為什么叫全面預(yù)算全面預(yù)算絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)少數(shù)人的事情，必須要全體員工參與，全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中很重要的一個(gè)方法。第一個(gè)是戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo)，第二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，第三個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)定位目標(biāo)。這需要銷售額達(dá)到600億，利稅60億?！景咐?】四川電力公司“十一五戰(zhàn)略規(guī)劃”提出“三個(gè)一”的目標(biāo)：總資產(chǎn)達(dá)到1000億。于是戰(zhàn)略問(wèn)題就產(chǎn)生了。隨著市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快，企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，就無(wú)法應(yīng)對(duì)眼前的變化。西方的許多國(guó)家是從20世紀(jì)70年代開(kāi)始提出戰(zhàn)略問(wèn)題的。經(jīng)營(yíng)管理還有其他內(nèi)容轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算的管理。其實(shí)預(yù)算必須全體員工參與。人們一說(shuō)到財(cái)務(wù)，就總是認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事情，這是很大的誤區(qū)?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門，必須從事后轉(zhuǎn)到事前，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算，只有從事后管理轉(zhuǎn)到事前管理，財(cái)務(wù)管理才能有效。預(yù)算管理實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要內(nèi)容。價(jià)值形態(tài)為什么重要呢？它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映。所謂價(jià)值形態(tài)為主的管理，實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理，也因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要管理產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。過(guò)去的管理以外部約束為主，尤其在產(chǎn)品計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)都是由國(guó)家下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，由國(guó)家進(jìn)行檢查考核。我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平、內(nèi)部管理水平都比較差，內(nèi)耗也比較多。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化也引起了經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)的變化：粗放式是廣種薄收，集約式是精耕細(xì)作。毛利率低，利潤(rùn)空間小，這跟成本費(fèi)用增加有很大關(guān)系。2005年，青島海爾產(chǎn)品的毛利率為13%。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。，成本費(fèi)用控制難度增加現(xiàn)在的企業(yè)，費(fèi)用越來(lái)越多。有的投資者，一投就是幾個(gè)億，投資數(shù)額也是越來(lái)越大。企業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，層次越來(lái)越多，給企業(yè)協(xié)調(diào)管理帶來(lái)一定難度。（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨勢(shì)很多企業(yè)之所以關(guān)注全面預(yù)算管理，這與經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)有很大關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在，一些擁有相當(dāng)資產(chǎn)的老板已經(jīng)越來(lái)越重視全面預(yù)算管理了。改制，不只是名稱變成了股份有限公司，而是要真正變成生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者，擁有企業(yè)股份。198。轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)型轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，就是企業(yè)要從生產(chǎn)者變成經(jīng)營(yíng)者，包括變成生產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。80年代改革開(kāi)放以后，西方的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)被引進(jìn)中國(guó)，同時(shí)也就把全面預(yù)算的概念引進(jìn)了中國(guó)。上世紀(jì)60年代，西方國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理。第一講 全面預(yù)算的概述什么是預(yù)算？簡(jiǎn)單地說(shuō)，預(yù)算是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。銷售計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是銷售預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示生產(chǎn)預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是財(cái)務(wù)預(yù)算。到了80年代，全面預(yù)算管理在西方國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)中得到全面推廣。上世紀(jì)80年代初，在改革開(kāi)放的一開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)面臨兩個(gè)問(wèn)題：198。當(dāng)時(shí)很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，結(jié)果難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。改制：從國(guó)有制改成股份制從改制的深度講，很多企業(yè)雖然改制完了,但深度是不夠的。因此，從生產(chǎn)關(guān)系重大變革角度看，改制還沒(méi)完全到位。因?yàn)槿骖A(yù)算管理與整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理的要求有很大的關(guān)系，密不可分。企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，很多企業(yè)成為跨地區(qū)，甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司。很多企業(yè)一運(yùn)作就是幾個(gè)億、幾十個(gè)億?，F(xiàn)在的市場(chǎng)需求，變化越來(lái)越快。要花的錢越來(lái)越多，費(fèi)用控制的項(xiàng)目也越來(lái)越多，控制難度也越來(lái)越大?，F(xiàn)在很多企業(yè)的利潤(rùn)率都在下降，毛利率又很低。2006年，一汽轎車的毛利率也是13%。（二）經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)加入世界貿(mào)易組織后，我們和國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。集約式精工細(xì)作是增加單面積產(chǎn)量，粗放式是廣種薄收，很多企業(yè)在管理中只要求數(shù)量。所以，現(xiàn)在要從粗放式到集約式，就要提高產(chǎn)品檔次，提高質(zhì)量，降低消耗。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家主要通過(guò)法律手段來(lái)約束企業(yè)，企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)不再是國(guó)家考核，而是由企業(yè)自我進(jìn)行約束。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)為價(jià)值形態(tài)?，F(xiàn)代管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金在經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位也越來(lái)越重要。抓住了財(cái)務(wù)管理，就相當(dāng)抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。事后管理比較多，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，過(guò)去財(cái)務(wù)部門主要以事后算賬為主。很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬、算賬、編制報(bào)表?，F(xiàn)在很多企業(yè)搞預(yù)算管理，很多人不愿意參與。誰(shuí)花錢，誰(shuí)算賬，要變成全員算賬。第二講 全面預(yù)算的功能與目標(biāo)全面預(yù)算的功能全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部?jī)?nèi)容的預(yù)算體系。最早講戰(zhàn)略的是美國(guó)的麥克?波特，他主要提出了兩個(gè)戰(zhàn)略：市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以，企業(yè)必須從5年、10年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的角度來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是很長(zhǎng)的，要把它變成現(xiàn)實(shí)，要通過(guò)年度預(yù)算把指標(biāo)分解，變成各年度都能夠執(zhí)行。這需要投資620億，相當(dāng)過(guò)去50多年資產(chǎn)的總和，不可能一步到位，必須在這5年內(nèi)分期投，這就要轉(zhuǎn)換成年度的預(yù)算；銷售電量1000億千瓦時(shí)。在華中地區(qū)電力供應(yīng)行業(yè)地位第一。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是一步到位的，必須通過(guò)一年一年的預(yù)算把它實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)籌集資金，運(yùn)用資金，分配資金的活動(dòng)，僅僅體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。辦企業(yè)總是要先投入后產(chǎn)出的，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。錢生錢，籌集資金，運(yùn)用資金，分配資金的活動(dòng)，實(shí)際是資金運(yùn)用全過(guò)程，是價(jià)值形式反應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以，不懂得財(cái)務(wù)，就不懂得經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。預(yù)算為什么要全體員工參與？因?yàn)槠髽I(yè)是各個(gè)管理部門，包括直接進(jìn)行生產(chǎn)的一線職工也在花錢，全體員工參與得越深越透，預(yù)算越有成效。（二）全面預(yù)算的功能全面預(yù)算可以比做是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的綱，綱舉目張。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常誰(shuí)來(lái)制訂呢？按照一般公司法規(guī)定，應(yīng)該是企業(yè)董事會(huì)來(lái)制定，董事會(huì)作為出資人代表，要求經(jīng)營(yíng)者必須達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了達(dá)到收入目標(biāo)，還要完成多少產(chǎn)量、銷量、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等等這些指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后，經(jīng)營(yíng)管理者和職工應(yīng)該得到什么利益，也應(yīng)該作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要內(nèi)容。所以，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要讓全體職工都清楚。編制預(yù)算的過(guò)程是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理地安排人力、物力、財(cái)力進(jìn)行綜合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的過(guò)程。預(yù)算就是計(jì)劃，計(jì)劃就是事先的安排，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)把有限資源安排好，才能最大限度地發(fā)揮作用。通過(guò)編制預(yù)算，將企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)分解為各個(gè)部門的責(zé)任和指標(biāo)，這細(xì)分的責(zé)任指標(biāo)就成為衡量各部門工作業(yè)績(jī)的具體標(biāo)準(zhǔn)。就是運(yùn)用預(yù)算規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利地進(jìn)行。但是執(zhí)行期很長(zhǎng)，執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多偏離計(jì)劃的現(xiàn)象，計(jì)劃趕不上變化是是正?，F(xiàn)象。但是，計(jì)劃定的再科學(xué)，再實(shí)際，再準(zhǔn)確，執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)偏離計(jì)劃現(xiàn)象，計(jì)劃趕不上變化，這是正常現(xiàn)象。在這種情況下，不是要放棄計(jì)劃，而是要加強(qiáng)控制，監(jiān)督計(jì)劃行動(dòng)過(guò)程，用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)檢查計(jì)劃行動(dòng)過(guò)程。所以，預(yù)算管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中，它起到確定目標(biāo)、配置資源、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)的作用，是我們的綱。預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)(一)預(yù)算在企業(yè)管理中確實(shí)非常重要，但是預(yù)算管理不是萬(wàn)能的。因?yàn)檫@其中涉及的環(huán)節(jié)很多，變數(shù)太大。為什么要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)思想行動(dòng)呢？因?yàn)槠髽I(yè)是由人組成的，人是有思想的動(dòng)物。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是非常優(yōu)秀的思想工作者，能把職工的思想進(jìn)行統(tǒng)一。【案例2】蒙牛集團(tuán)的牛根生，最早從伊利的洗瓶工開(kāi)始做起，一直做到伊利的副總裁?，F(xiàn)在伊利比蒙牛只是稍微在銷量和產(chǎn)量方面大一點(diǎn)。娘倆沒(méi)法生活時(shí)，就到親戚朋友家要東西，但是親戚朋友全翻了臉。他上小學(xué)時(shí)受別人欺負(fù)，就從家里偷錢，買了鉛筆、橡皮、糖塊送給同學(xué)，同學(xué)就不欺負(fù)他了，而且都聽(tīng)他的話。這道理最簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的道理有時(shí)候最重要。預(yù)算不是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)數(shù)方法，它是個(gè)過(guò)程，是上下磨合統(tǒng)一思想的過(guò)程?！景咐?】沃爾瑪公司，每年從8月份開(kāi)始編制下年的預(yù)算。這個(gè)年度目標(biāo)確定的時(shí)候，需要聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，要對(duì)市場(chǎng)做分析判斷，尤其要聽(tīng)取職工內(nèi)部的一些反映。企業(yè)規(guī)模做大以后，最高領(lǐng)導(dǎo)人不可能什么具體情況都很清楚，一線職工、中層管理者，他遇到的很多問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不一定全面認(rèn)識(shí)到的，通過(guò)討價(jià)還價(jià)，基層管理者、中層管理者把遇到的問(wèn)題反映出來(lái)。問(wèn)題反映出來(lái)以后，一起想辦法解決。經(jīng)過(guò)上下磨合形成的共識(shí)，這個(gè)目標(biāo)才能得到承諾，才能去落實(shí)?！景咐?】春蘭空調(diào)當(dāng)年是十幾個(gè)人的一個(gè)小修理部，第一筆錢從哪兒掙的呢？是浙江寧波一家企業(yè)。寧波這家企業(yè)一想，16000不賠不賺，不賣就積壓資金，就賣給春蘭了。這筆空調(diào)賺了500萬(wàn)。在銷售額才1000萬(wàn)的時(shí)候，陶建幸提出口號(hào)“一三五”，即：一億，三億，五億，三年下來(lái)完成了；當(dāng)銷售額達(dá)到5億的時(shí)候，陶建幸提出口號(hào)“10，30，50”，即：10億，30億，50億，結(jié)果三年下來(lái)完成了。但是今天，很少有行業(yè)能那么高速增長(zhǎng)了，大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)供求持平，供大于求了，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本怎么更低點(diǎn)，質(zhì)量怎么更好點(diǎn)，收入怎么更多點(diǎn)，市場(chǎng)占有率怎么更高點(diǎn)，仍然要挑戰(zhàn)性。狀態(tài)決定成敗，松松垮垮搞不好企業(yè)，要辦企業(yè)必須要有狀態(tài)。有序性等于有效性，良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ζ髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。投資公司利潤(rùn)的70%，是他們分公司給掙的。這位經(jīng)理的投資分析報(bào)告就5000字，甚至一天就可以決定給這個(gè)企業(yè)投資或者不投資，投一個(gè)成功一個(gè)。在生產(chǎn)線上一看，工人上班都埋頭苦干，生產(chǎn)士氣非常好，場(chǎng)地碼的非常整齊，這個(gè)企業(yè)絕對(duì)有效益。如果思路清晰，邏輯清晰，就敢投了。所以，即使這個(gè)總經(jīng)理在這個(gè)項(xiàng)目看走了眼，他在別的項(xiàng)目掙的錢能還得起虧了的投資。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指揮越多，秩序越混亂。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注例外事件，預(yù)算沒(méi)有的，制度沒(méi)有的，流程沒(méi)有的，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)要親自去解決。第三講 預(yù)算管理的目標(biāo)內(nèi)容與管理組織預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)(二)通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)在遵循資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理地安排和使用資金，把企業(yè)有限的資金充分運(yùn)用好，發(fā)揮出最大的效能。怎么把企業(yè)有限資金運(yùn)用好？預(yù)算是很重要的方法。集成電路生產(chǎn)條件非?？量蹋讣咨w大小的集成電路就有幾百萬(wàn)個(gè)電路，這要求車間的空氣非常干凈，灰塵落上去就成廢品。在清華大學(xué)納米實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備安裝競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，他以最低的價(jià)格中標(biāo)，他說(shuō)是賠本干這個(gè)項(xiàng)目，勢(shì)在必得，必須要把這個(gè)項(xiàng)目拿下來(lái)，顯示能力。有些工程已經(jīng)完工開(kāi)始回收錢，有的工程正在投資，有的工程正在做準(zhǔn)備，調(diào)平衡以后，就可以用最少的資金保證項(xiàng)目完工。通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各級(jí)管理者形成先算賬后花錢，精打細(xì)算的習(xí)慣，能夠有效地降低成本費(fèi)用?，F(xiàn)金支出，遲早都要計(jì)入成本費(fèi)用。企業(yè)控制成本有兩個(gè)渠道：一個(gè)是從支出上把關(guān)，一個(gè)是從消耗上把關(guān)。通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各級(jí)管理者，養(yǎng)成預(yù)見(jiàn)性工作能力，認(rèn)真地分析研究市場(chǎng)需求和資源供給的變化趨勢(shì)，在編制預(yù)算的時(shí)候，提前提出應(yīng)對(duì)措施，從而能夠主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，即預(yù)算要達(dá)到的目的是要提高各級(jí)管理者預(yù)見(jiàn)性工作能力?？刻?hào)召動(dòng)員沒(méi)用的，必須要靠方法，而預(yù)算管理是最有效的方法。管理不是靠說(shuō)教，必須要靠制度來(lái)改變習(xí)慣?！咀詸z11】全面預(yù)算的功能是什么？________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)自檢答案11【自檢12】全面預(yù)算能達(dá)到什么樣的目標(biāo)？_____________________________________________________________