【正文】 增長(zhǎng)多少，成本將增長(zhǎng)多少。目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算出來(lái)以后，要經(jīng)過(guò)認(rèn)證，以目標(biāo)利潤(rùn)展開確定各項(xiàng)指標(biāo)。用技術(shù)改善企業(yè)，效益反而很差，因?yàn)橛幸恍┢款i工序，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)有影響。198。這兩年，在分析上市公司報(bào)表的時(shí)候，一般用總資產(chǎn)報(bào)收率指標(biāo)，總資產(chǎn)報(bào)收率高于銀行貸款利率，這個(gè)企業(yè)就有投資價(jià)值，跟經(jīng)濟(jì)增加值意思一樣。那么它可以用幾種方法確定：一個(gè)是用社會(huì)平均資金利潤(rùn)率來(lái)確定，社會(huì)平均資金率一般是銀行貸款利率或存款利率，也可以用期望利率，也可以用企業(yè)本身的資金利用率。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從國(guó)外引進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值的概念。因?yàn)榫哂邪l(fā)展前途，往往影響當(dāng)期利潤(rùn)，為了出利潤(rùn)，該投的不投了，是短期行為。應(yīng)付款項(xiàng)就是產(chǎn)品銷售出去，沒給人錢，這應(yīng)該算應(yīng)付賬款，也算費(fèi)用，因?yàn)槟阋呀?jīng)消耗了。但是我們國(guó)家規(guī)定企業(yè)記賬只能是權(quán)責(zé)發(fā)生制，權(quán)責(zé)發(fā)生制具體來(lái)說(shuō)是以應(yīng)收和應(yīng)付作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)當(dāng)期收入和費(fèi)用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)處理。當(dāng)年，國(guó)家組織學(xué)習(xí)邯鋼模擬市場(chǎng)核算實(shí)行成本否決經(jīng)驗(yàn)，就是在成本上下功夫，重點(diǎn)在確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制成本來(lái)增加利潤(rùn)。？有幾種情況，有的以收入為導(dǎo)向，有的以成本為導(dǎo)向，有的以利潤(rùn)為導(dǎo)向，不同企業(yè)情況不一樣。這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要以利潤(rùn)目標(biāo)為主，當(dāng)然也包括收入成本費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)，主要財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定下來(lái)以后，編寫年度預(yù)算編制大綱。因此，年度預(yù)算的編制過(guò)程，也是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)的論證過(guò)程。預(yù)算編制過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、傳輸、管理、保管工作在做預(yù)算過(guò)程中，要做很多測(cè)算，要提供各種數(shù)據(jù)，這些工作都是預(yù)算工作小組做。198。編寫公司年度預(yù)算編制大綱198。因?yàn)轭A(yù)算編制過(guò)程中有很多事務(wù)性工作，而預(yù)算委員會(huì)不可能去做事務(wù)性工作，它主要是審核批準(zhǔn)，把關(guān)而已。198。198。因?yàn)槠髽I(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)真正的當(dāng)家人，當(dāng)家必須理財(cái)。這個(gè)綱誰(shuí)來(lái)抓呢？最高領(lǐng)導(dǎo)人必須要抓住這個(gè)綱。因此，這個(gè)預(yù)算是非常必要的?，F(xiàn)金流入流出往往跟資產(chǎn)負(fù)債變化，負(fù)債表內(nèi)容有很大聯(lián)系?，F(xiàn)金預(yù)算叫現(xiàn)金收支預(yù)算，在整個(gè)預(yù)算里起到承上啟下的作用，在整個(gè)預(yù)算體系中也是非常重要的。產(chǎn)量、銷量、銷售品種有了，要編制生產(chǎn)預(yù)算，直接材料，直接人工，制造費(fèi)用，生產(chǎn)預(yù)算就編制出來(lái)了。通過(guò)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)逐漸提高各級(jí)管理水平，形成一種預(yù)見性的工作能力。企業(yè)要想控制費(fèi)用，很重要的工作就是從支出上把關(guān)。這個(gè)人是技術(shù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)不太懂，對(duì)計(jì)算機(jī)比較懂行，就安裝了一個(gè)企業(yè)ERP，做了16個(gè)月預(yù)算。通過(guò)預(yù)算的方法，把各部門在單位時(shí)間應(yīng)該完成什么工作，做到什么要求，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好，企業(yè)各部門按照預(yù)算來(lái)走，就不會(huì)出大問(wèn)題。他的方法很簡(jiǎn)單，如果一個(gè)企業(yè)要投資的話，他就到這個(gè)企業(yè)看一看，經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看，盡量不通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)就是兩軍相戰(zhàn)勇者勝。春蘭把產(chǎn)品拉回來(lái)，拆了重裝，裝的質(zhì)量好，加上那年夏天特別熱，24000元一臺(tái)全賣出去了。在討價(jià)還價(jià)時(shí)要有個(gè)條件，要說(shuō)理由，理由說(shuō)得越多越好。蒙牛在境外上市之前，牛根生把他80%的資產(chǎn)分給了全廠職工，職工都有股份了，絕對(duì)好好干，這比說(shuō)一千句話、一萬(wàn)句話都起作用。他當(dāng)了副總裁后，感覺他跟高管層的思路不完全一致，就辭職下海，搞了個(gè)蒙牛。想通過(guò)全面預(yù)算管理把企業(yè)的所有問(wèn)題解決是不現(xiàn)實(shí)的?！犊茖W(xué)管理》一書中說(shuō)，計(jì)劃是管理的首要職能，沒有計(jì)劃就沒有管理。資源對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是短缺的，怎么把有限的資源利用好，預(yù)算是非常重要的方法。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括企業(yè)未來(lái)預(yù)期達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，應(yīng)該完成的收入指標(biāo)，要控制成本費(fèi)用目標(biāo)等等。工業(yè)企業(yè)買了做，做了賣，商業(yè)企業(yè)買了賣，都是要使企業(yè)投入的資金得到增值。第一個(gè)是戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo)，第二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，第三個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)定位目標(biāo)。隨著市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快，企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，就無(wú)法應(yīng)對(duì)眼前的變化。人們一說(shuō)到財(cái)務(wù)，就總是認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事情，這是很大的誤區(qū)。所謂價(jià)值形態(tài)為主的管理，實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理，也因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化也引起了經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)的變化：粗放式是廣種薄收，集約式是精耕細(xì)作。，成本費(fèi)用控制難度增加現(xiàn)在的企業(yè)，費(fèi)用越來(lái)越多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在，一些擁有相當(dāng)資產(chǎn)的老板已經(jīng)越來(lái)越重視全面預(yù)算管理了。80年代改革開放以后，西方的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)被引進(jìn)中國(guó)，同時(shí)也就把全面預(yù)算的概念引進(jìn)了中國(guó)。到了80年代，全面預(yù)算管理在西方國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)中得到全面推廣。因此，從生產(chǎn)關(guān)系重大變革角度看，改制還沒完全到位?，F(xiàn)在的市場(chǎng)需求，變化越來(lái)越快。（二）經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)加入世界貿(mào)易組織后，我們和國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)為價(jià)值形態(tài)。很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬、算賬、編制報(bào)表。最早講戰(zhàn)略的是美國(guó)的麥克?波特，他主要提出了兩個(gè)戰(zhàn)略：市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在華中地區(qū)電力供應(yīng)行業(yè)地位第一。錢生錢，籌集資金，運(yùn)用資金，分配資金的活動(dòng)，實(shí)際是資金運(yùn)用全過(guò)程，是價(jià)值形式反應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常誰(shuí)來(lái)制訂呢？按照一般公司法規(guī)定，應(yīng)該是企業(yè)董事會(huì)來(lái)制定，董事會(huì)作為出資人代表，要求經(jīng)營(yíng)者必須達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。編制預(yù)算的過(guò)程是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理地安排人力、物力、財(cái)力進(jìn)行綜合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的過(guò)程。但是執(zhí)行期很長(zhǎng)，執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多偏離計(jì)劃的現(xiàn)象，計(jì)劃趕不上變化是是正?，F(xiàn)象。預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)(一)預(yù)算在企業(yè)管理中確實(shí)非常重要，但是預(yù)算管理不是萬(wàn)能的?！景咐?】蒙牛集團(tuán)的牛根生，最早從伊利的洗瓶工開始做起，一直做到伊利的副總裁。這道理最簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的道理有時(shí)候最重要。企業(yè)規(guī)模做大以后，最高領(lǐng)導(dǎo)人不可能什么具體情況都很清楚，一線職工、中層管理者，他遇到的很多問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不一定全面認(rèn)識(shí)到的，通過(guò)討價(jià)還價(jià)，基層管理者、中層管理者把遇到的問(wèn)題反映出來(lái)。寧波這家企業(yè)一想，16000不賠不賺，不賣就積壓資金，就賣給春蘭了。成本怎么更低點(diǎn)，質(zhì)量怎么更好點(diǎn)，收入怎么更多點(diǎn)，市場(chǎng)占有率怎么更高點(diǎn)，仍然要挑戰(zhàn)性。這位經(jīng)理的投資分析報(bào)告就5000字，甚至一天就可以決定給這個(gè)企業(yè)投資或者不投資，投一個(gè)成功一個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指揮越多，秩序越混亂。集成電路生產(chǎn)條件非?？量蹋讣咨w大小的集成電路就有幾百萬(wàn)個(gè)電路，這要求車間的空氣非常干凈，灰塵落上去就成廢品?，F(xiàn)金支出，遲早都要計(jì)入成本費(fèi)用。管理不是靠說(shuō)教，必須要靠制度來(lái)改變習(xí)慣。只有把產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入確定了，才能編制生產(chǎn)預(yù)算。固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資在企業(yè)投資額大，回收期長(zhǎng)，一旦投放將長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此這個(gè)預(yù)算很重要的。同樣，還貸負(fù)債減少，貨幣資金、銀行存款減少了。年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是個(gè)指標(biāo)預(yù)算體系，這個(gè)預(yù)算體系出來(lái)以后，年度的經(jīng)營(yíng)總框架就清楚了，總綱領(lǐng)就清楚了。全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單找?guī)讉€(gè)人來(lái)算算賬的事，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總的綱領(lǐng)，這個(gè)工作光靠財(cái)務(wù)部門是做不出來(lái)的，需要企業(yè)各部門的參與。如果企業(yè)較大，董事長(zhǎng)是專職的，就由董事長(zhǎng)擔(dān)任，如果董事長(zhǎng)不是專職的，那么由總經(jīng)理?yè)?dān)任最好，副主任一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)部副總、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，也可以由主持日常工作的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。審核預(yù)算管理制度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，制定、執(zhí)行要有一套制度。寶鋼的管理方法基本上用的是日本的管理方法，日本的預(yù)算管理做得不錯(cuò)。（二）預(yù)算工作小組及其職能具體操作性的，測(cè)算性的工作，由誰(shuí)來(lái)做呢？預(yù)算工作小組。198。收集各子公司、各事業(yè)部對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)的反饋意見指標(biāo)分解下去，不可能完全統(tǒng)一，討價(jià)還價(jià)、反饋意見要收集。198。這樣，企業(yè)就知道在計(jì)劃年度應(yīng)該干什么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到什么要求，資源控制在什么水平。確定的過(guò)程要聽取各方面意見，要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)分析判斷，圍繞著企業(yè)發(fā)展的階段要求，提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。這種情況通常是產(chǎn)品處于成熟期，收入增長(zhǎng)難度很大，那么降低成本就成為企業(yè)的關(guān)鍵，這時(shí)候重點(diǎn)放在目標(biāo)成本上。和權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)應(yīng)的收付實(shí)現(xiàn)制，收付實(shí)現(xiàn)制很好理解，現(xiàn)金收入算收入，現(xiàn)金支出算費(fèi)用。如果銷售出100萬(wàn)貨物，這100萬(wàn)中，已付款項(xiàng)70萬(wàn)，10萬(wàn)應(yīng)付款項(xiàng)。片面追求利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)營(yíng)者，為了眼前盈利而放棄了對(duì)具有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最直接、最有效的尺度。所以，在減凈利潤(rùn)的時(shí)候，沒有減掉資本成本，而資本成本就是投資者投入企業(yè)資本的成本，就是資本，資金成本就是使用資金的代價(jià)和費(fèi)用，借款的利息是借款的成本，發(fā)債券的利息是債券的成本，投資者也有成本，這個(gè)具體成本應(yīng)該是機(jī)會(huì)成本的概念。資本成本不好減，因?yàn)樗菣C(jī)會(huì)成本，所以一般考慮貸款利率。發(fā)行股票籌集資金要有基本條件：三年必須連續(xù)盈利，凈資產(chǎn)利潤(rùn)要6%以上，沒有利潤(rùn)，發(fā)不了股票，發(fā)了股票，也很難受的，因?yàn)楣蓶|要吃股息，沒有利潤(rùn)就沒法給股東支付股息。結(jié)果在經(jīng)過(guò)很大的努力后，這位經(jīng)理把這個(gè)企業(yè)搞好了。【自檢21】年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)怎么來(lái)確定呢？________________________________________________________________________________________________________________________見自檢答案21【自檢22】利潤(rùn)指標(biāo)的重要作用是什么？________________________________________________________________________________________________________________________見自檢答案22第五講 年度利潤(rùn)目標(biāo)的計(jì)算方法年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般以目標(biāo)利潤(rùn)為核心來(lái)確定比較好，目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算有方法。這種方法是預(yù)測(cè)銷售量和銷售增長(zhǎng)百分比，固定成本降低百分比的基礎(chǔ)上，來(lái)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，這種情況就分析銷售能增長(zhǎng)多少，相應(yīng)的固定成本能降低多少，或者說(shuō)，根據(jù)收入增長(zhǎng)，變動(dòng)成本還要有所增長(zhǎng)。目標(biāo)上市公司如果因?yàn)橹笜?biāo)達(dá)不到，證監(jiān)會(huì)就會(huì)不審核不批準(zhǔn)。當(dāng)然，行業(yè)和行業(yè)之間的利潤(rùn)率不太一樣，但總產(chǎn)報(bào)酬率不能低于同行水平，這對(duì)目標(biāo)是非常有效的。（三）與公司銷售部門座談?dòng)懻搶?shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)的銷售量、銷售收入的可能性。所以，企業(yè)做預(yù)算管理的時(shí)候，首先考慮明年到底要達(dá)到什么目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)要達(dá)到什么水平，同時(shí)收入成本費(fèi)用要控制在什么水平。預(yù)算年度銷售額=（2400+1000）247。銷售利潤(rùn)率=1500247。前面是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)公式算的，實(shí)際上銷售部門的并不要考慮，它要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品能賣出多少，上年賣出多少，現(xiàn)在賣出多少，只能按這個(gè)考慮，所以在計(jì)算銷售收入的時(shí)候，很多都考慮具體品種的銷售量。即按上年銷售利潤(rùn)率計(jì)算預(yù)算期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售收入以及預(yù)算期銷售收入增長(zhǎng)率（變動(dòng)率），然后分別計(jì)算各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。倒擠法也就是確定企業(yè)目標(biāo)成本費(fèi)用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，價(jià)格都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，前一年成本2000元，價(jià)格定在2500元，現(xiàn)在市場(chǎng)上同樣型號(hào)最高價(jià)1900元，別說(shuō)2500元一噸，就是2000元一噸的成本價(jià)都沒人要。目標(biāo)成本費(fèi)用就等于目標(biāo)利潤(rùn)除以計(jì)劃期的成本費(fèi)用利潤(rùn)率。有些企業(yè)應(yīng)收帳款比較多，銷售收入并不等于現(xiàn)金回款。這些指標(biāo)都是圍繞著總的目標(biāo)利潤(rùn)的，因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品實(shí)施目標(biāo)，跟目標(biāo)利潤(rùn)有關(guān)系。198。企業(yè)生產(chǎn)能力分析198。包括重大的技術(shù)改造，設(shè)定更新等措施，都要體現(xiàn)出來(lái)。這樣做，這有助于企業(yè)高管層、各級(jí)預(yù)算的管理員對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的判斷，這種判斷是做預(yù)算時(shí)非常必要的。分析產(chǎn)品品種所處的產(chǎn)品壽命周期階段和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，確定預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)展的品種，需要保留的品種和堅(jiān)決淘汰的品種；198。而買珠寶的人非常零散，判斷不是很容易，但是它也有規(guī)律性，所以它也是因果分析。198。那么，我們?cè)诙ㄖ笜?biāo)的時(shí)候，也可以按這種來(lái)定，最好的情況是能銷售多少，最差銷售多少。年度產(chǎn)品生產(chǎn)量，是在滿足年度銷售預(yù)算確定的銷售量的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)必要的存貨數(shù)量。直接材料是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容之一，直接材料預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)品的材料需用量表的資料編制的。制造費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括生產(chǎn)管理人員的工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)等十余項(xiàng)費(fèi)用。（五）編制資本預(yù)算草案資本預(yù)算也叫資本支出預(yù)算，是企業(yè)投資于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目的支出預(yù)算。198。198。分預(yù)算的編制過(guò)程，是一個(gè)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)年度預(yù)算的總體目標(biāo)論證的過(guò)程，也是年度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的過(guò)程。研究如何挖掘各種潛力，保證和超額完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算工作小組的工作都是很專業(yè)化的，可以對(duì)具體預(yù)算編制的問(wèn)題及時(shí)提出建議。公司年度預(yù)算方案的審核批準(zhǔn)年度預(yù)算方案應(yīng)該由董事會(huì)來(lái)批準(zhǔn)，上市股份公司應(yīng)該由股東大會(huì)批準(zhǔn)。至于里邊砌墻、內(nèi)部裝修，將來(lái)通過(guò)月預(yù)算解決。第八講 月度預(yù)算的編制流程月度預(yù)算月度預(yù)算是落實(shí)年度總預(yù)算的重要工具，也是指導(dǎo)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。已簽訂的下個(gè)月的訂貨單和合同。對(duì)完成指標(biāo)確有困難的，可提出調(diào)整建議和理由，上報(bào)銷售部門負(fù)責(zé)人，銷售部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)平衡，最后確定各地區(qū)的銷售量和銷售額指標(biāo)。198。（二）月度采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算需要編制兩個(gè)表：材料采購(gòu)供應(yīng)部門按生產(chǎn)預(yù)算確定的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量，技術(shù)工藝部門提供的物料清單，編制產(chǎn)品材料消耗量計(jì)算表。材料價(jià)格清單材料采購(gòu)量是根據(jù)計(jì)劃期的消耗量和材料庫(kù)存量計(jì)算填寫。月度現(xiàn)金預(yù)算制作之前，有些企業(yè)還有一個(gè)資本運(yùn)算的問(wèn)題。【自檢41】預(yù)算工作小組綜合平衡工作有哪些？________________________________________________________________________________________________________________________見自檢答案41【自檢42】收集編制月度預(yù)算需要的信息資料有哪幾方面？________________________________________________________________