項目部的組建-展示頁
2024-12-16 07:30本頁面
【正文】 司和公司各職能部門的命令和指導(dǎo)。 方案部署計劃書，主要包括以下內(nèi)容： 崗位設(shè)置和要求 人員工資、獎勵和福利 競崗辦法和程序 人力資源來源 培訓(xùn) 其它 人資部在執(zhí)行完成項目人力資源方案計劃書后， 24 小時內(nèi)向董事長呈交工作 報告，經(jīng)簽審后存檔備查。培訓(xùn)包括以下主要內(nèi)容。培訓(xùn)中尤其注意培訓(xùn)教師由各部提供和負(fù)責(zé)。 72 小時以內(nèi)完成計劃書所涉項目和內(nèi)容； 簽批后立即以天成建工的名義下達(dá)文件確定上崗人員的任聘文件。 （以下簡稱人資部）牽頭組織競聘，可以內(nèi)外競聘。 項目經(jīng)理部是否派出財務(wù)管理人員，由公司財務(wù)部依具體情況拿出具體財務(wù)管理方案報董事長審定。項目經(jīng)理抓全盤，為項目部的責(zé)任人；政治委員兼副經(jīng)理抓內(nèi)外協(xié)調(diào)、安全文明施工、勞務(wù)、監(jiān)察、軍事化管理、臨時黨支部和臨時工會等工作；項目工程師抓技術(shù)和生產(chǎn)。設(shè)立政治委員兼副經(jīng)理并可能兼貫標(biāo) 員、軍事化管理員等崗位是天成建工的發(fā)明和創(chuàng)造，其根本目的是弘揚天成建工的文化和品牌。三、項目經(jīng)理部的組建、性質(zhì)和職責(zé) 天成建工項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價、離總部遠(yuǎn)近等因素而確定的。一般情況下，項目部的主要崗位和人數(shù)組成如下： 項目經(jīng)理 1 人 政治委員兼副經(jīng)理 1 人 項目工程師 1 人 質(zhì)檢員 1 人 施工員 1 人 材料員 1 人 資料員 1 人 安全員 1 人 預(yù)算員 1 人 設(shè)備員（兼職） 1 人 貫標(biāo)員（兼職） 1 人 軍事化管理員（兼職） 1 人 辦公室主任（兼職） 1 人 上述項目部組成人員中，有的崗位是不能兼的，有的崗位可以兼的。 項目經(jīng)理、政治委員兼副經(jīng)理、項目工程師是項目部班子的核心成員亦項目辦公會成員。項目經(jīng)理缺位，無須請示和重新任命，由政治委員兼副經(jīng)理代理項目經(jīng)理之職，自動到位，然后，公司根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況，做出或重新派出項目經(jīng)理或任命原政治委員兼副經(jīng)理為項目經(jīng)理，再派出新的政治委員兼副經(jīng)理等措施。一般情況下，財務(wù)部無須派出財務(wù)人員駐點，公司實行垂直式的統(tǒng)一財務(wù)管理模式。人資部必須執(zhí)行如下幾個原則： 和業(yè)主的施工合同已簽定； 勞務(wù)分包合同和機(jī)械設(shè)備租賃合同已簽定； 項目部對公司的目標(biāo)責(zé)任合同版本和內(nèi)容已確定； 充分披露上述信息； 項目部人力資源方案計劃書已被董事長批準(zhǔn)； 相 涉部門主管參加審核； 和項目部上崗人員簽定勞動合同書； 項目經(jīng)理對項目部其它人員有充分否定權(quán)和充分建議權(quán)，尤其是對八大員。 項目部組成后，人資部立即進(jìn)行 72 小時的封閉式培訓(xùn)。未拿到公司的軍事化培訓(xùn)合格證書的員工，必須按公司軍事化管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)培訓(xùn)合格后才能上崗。 天成建工企業(yè)文化； 三個國際標(biāo)準(zhǔn)； 綜合管理制度； 內(nèi)外合同； 財務(wù)管理要點； 勞務(wù)分包要點； 地材供應(yīng)問題要點； 軍事化管理； 信息化管理； 考核和評估要點； 1審計要點； 1其它內(nèi)容。 項目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，非法人單位，代表公司和各職能部門對外履行公司和業(yè)主以及其它合作單位所簽定的合同所規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，對內(nèi)按照公司和項目經(jīng)理部所簽定內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理合同所規(guī)定的內(nèi)容履行各項責(zé)任和義務(wù)。 項目部具有執(zhí)行、協(xié)調(diào)、組織、指揮、監(jiān)督、考核、獎懲、審查、反饋、建議、索賠、訴訟等十二大管理職能和相應(yīng)職權(quán)。何謂索賠權(quán)？即項目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同對違返合同的事宜有索賠的權(quán)力。 四、開工準(zhǔn)備階段項目部管理要點 項目部在接受公司封閉式培訓(xùn)后培訓(xùn)后 72 小時之內(nèi)，必須完成和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、建管、球保、當(dāng)?shù)刂苓?、材檢等外部需協(xié)調(diào)單位的初步溝通和見面。 項目部在設(shè)計臨建和平面布置時必須將作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)截然分開，尤其是作業(yè)區(qū)和料場實行全封閉式建設(shè)；場區(qū)施工路堅決硬化。項目部必須設(shè)容納 50人的培訓(xùn)會 議室。 項目部在做臨建時必須考慮軍事化管理的需求。 項目部必須在 15 日之內(nèi)全部進(jìn)施工現(xiàn)場。 項目工程師編制出開工報告。 對前期 進(jìn)入施工現(xiàn)場的非項目部人員進(jìn)行 48 小時的封閉式培訓(xùn)（ 24 小時軍訓(xùn)、 24 小時學(xué)習(xí)）。 測量放線。 項目部須在開工前向公司施工部提請階段驗收和評估，并將開工報告報施工部審批。 實施，并進(jìn)行驗收。 臨時設(shè)施、平面區(qū)域劃分和布置 審批向業(yè)主呈交的開工報告 開工所需的人員、材料、設(shè)備器具的實際狀況 培訓(xùn)記錄 保衛(wèi)部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜： 保安隊的組建和上崗 勞務(wù)分包隊伍的軍事化管理培訓(xùn) 人員著裝 綜合部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜 企業(yè)品牌形象在臨建和現(xiàn)場的落實 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況 施工部在審批開工報告前，必須牽頭組織綜合部、保衛(wèi)部對開工前的各項工作進(jìn)行評估，在 72 小時內(nèi)完成，將開工前的評估報告呈
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