項目部的材料管理規(guī)定-展示頁
2024-12-28 18:50本頁面
【正文】 要嚴格檢查驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 對所采購、調(diào)撥的材料，要認真檢查質(zhì)量（如品種、規(guī)格、型號、外觀、理化數(shù)據(jù)等），有變質(zhì)、變形等，一律不準采購、調(diào)撥，并嚴格驗收。以免造成采購、調(diào)撥、加工的質(zhì)量事故。 3 采購調(diào)撥管理 計劃編制。 做到防蟲蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防漏、防塵污、防老化、防凝固、防受凍、防變形、防破損、防丟失，對易燃、易爆、易潮、怕凍、怕熱、毒品和放射性物資要嚴加管理，隨時檢查溫度、濕度、濃度和有效期限，并做 好記錄。 按工程總量測出材料儲備定額，做到帳上有控制標記，心中有概數(shù)，核對工長開出的定額領(lǐng)料單。 倉庫管理員職責(zé) 在項目經(jīng)理和材料科 (組 )長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)對物資的驗收、保管、標識、發(fā)放、建帳工作，為企 業(yè)當好家，管好物、理好財、服務(wù)好。 記好各類臺帳，準確及時填報各種統(tǒng)計報表，建好單位工程或分部分項材料消耗臺帳，為工程成本分析提供依據(jù)，每月 25 日前向項目經(jīng)理如實上報當月材料收支月報和超支節(jié)約情況分析。 負責(zé)現(xiàn)場材料的收發(fā)，驗收入庫、保管、標識工作，實事求是地出具各種憑證和辦理材料結(jié)算工作，指導(dǎo)施工班組材料管理，負責(zé)對新進物資的資料收集、整理、存檔上報工作。 材料員職責(zé) 在項目經(jīng)理和科 (組 )長的領(lǐng)導(dǎo)下工作、模范執(zhí)行地方政府對建筑材料的管理規(guī)定和局質(zhì)量體系中程序文件有關(guān)規(guī)定。 按照有關(guān)規(guī)定，組織做好倉庫管理、物資檢驗、標識，包裝容器回收等工作，并結(jié)合本單位的實際情況，制定 相應(yīng)的獎懲辦法和管理措施。 監(jiān)督、指導(dǎo)材料人員的工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，認真做好限額領(lǐng)料。 負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的使用和管理，加速周轉(zhuǎn)，調(diào)理余缺，提高利用率。 在項目部經(jīng)理和上級材料設(shè)備部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督工作、屬雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目部的材料管理規(guī)定 1 目的 材料設(shè)備管理工作的目的是：保證供應(yīng)、注重質(zhì)量、合理使用、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、提高效益。 2 材料設(shè)備管理人員職責(zé)范圍： 項目部材料設(shè)備部門的職責(zé)： 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理工作方針、政策、 法令和局有關(guān)規(guī)定，做好材料設(shè)備管理的各項業(yè)務(wù)工作。 做好業(yè)主所供材料，設(shè)備的核驗及往來帳的核對工作，組織材料供應(yīng)、訂貨、采購，負責(zé)材料、設(shè)備的維修，加工自制，滿足本單位施工生 產(chǎn)的需要。 負責(zé)擬定物資采購合同，審查、編制合格供應(yīng)商名冊、評估表，提出認可意見，經(jīng)項目部經(jīng)理審查后送報上級審核。 會同工程部門認真做好工地平面規(guī)劃布置工作，確保進場(庫 )材料堆放有序，整齊劃一，符合文明工地的要求和規(guī)定。 建立健全工程材料消耗臺帳，匯總本單位有關(guān)業(yè)務(wù)報表，及時準確上報各種統(tǒng)計資料。 依據(jù)施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，憑證領(lǐng)料，臺帳完整，原始資料齊全。 對包裝品、廢舊物資實行回收、督促班組及時上報，并按本單位有關(guān)規(guī)定實施獎懲辦法。 協(xié)助抓好文明工地的材料管理，要求做到驗收、保管、使用責(zé)任清、 消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清、成本分析資料清。 對倉庫物資碼放科學(xué)，布局合理，整齊統(tǒng)一、便于收發(fā)、清點，采用五五成行、層層碼放、串串碼放，存整碼零，貨架存放做到上放輕，下放重，中間放常用。實行限額發(fā)料。 建立健全各種臺帳，及時、準確上報各種報表。 在編制采購計劃時，應(yīng)對有關(guān)部
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