【正文】 周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。1工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負(fù)責(zé)。項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。一、項目質(zhì)量管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。7記錄文件《請假申請單》《加班審批表》第二篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進(jìn)行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。，扣除當(dāng)日工資50﹪。6遲到、早退處罰規(guī)定，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個年度不再累計計算。，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備；項目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調(diào)休。，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經(jīng)理審核，報工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時行政報備。，按曠工處理。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報、批準(zhǔn)。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時報告，獲準(zhǔn)后方可請假，回到崗位后當(dāng)天補辦請假手續(xù)。 請假3天以內(nèi)（含3天），由項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報備。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)每次處以300500元罰款。、考勤管理進(jìn)行檢查，對于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進(jìn)行處罰。第一篇：項目部考勤管理規(guī)定項目部考勤管理規(guī)定1目的為加強項目部勞動紀(jì)律，維護(hù)項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細(xì)則2適用范圍本細(xì)則適用北京鴻源龍嘉環(huán)?？萍加邢薰卷椖坎克袉T工3職責(zé)和流程，由現(xiàn)場秘書或項目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)考勤收報、統(tǒng)計、報審等工作，各項目部的現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人是本項目部員工考勤的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。，并及時上報。4請/銷假管理《請假申請單》，1天以內(nèi)（含1天），由項目現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。，請假單傳遞至工程部。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。，需出具所在地，區(qū)/縣級以上醫(yī)院證明，見請假單要求。5加班與調(diào)休，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有權(quán)安排項目人員休假。，報銷項目地至公司往返路費。春節(jié)原則上不進(jìn)行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項目間歇期。，可轉(zhuǎn)入下一年度。，需履行出差手續(xù)。每月累計遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計5次按曠工一日計。，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工?！犊记谂c休假管理制度》。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。項目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。項目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。公司工程科每周不少于一次對各項目進(jìn)行檢查。1公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。1項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗證。二、項目安全管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599