【正文】 效運(yùn)行。四、內(nèi)部審核、查找問題、查漏補(bǔ)缺為全面檢驗(yàn)公司質(zhì)量體系在運(yùn)行中，是否符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件規(guī)定要求，在管理評審前公司組織進(jìn)行了內(nèi)審，共查不合格項(xiàng)1項(xiàng)，通過這次內(nèi)審表明公司建立的質(zhì)量體系基本符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，但在有效實(shí)施方面存在一些問題，各部門對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定了糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正，最后由審核員驗(yàn)證完成，審核計(jì)劃、檢查表、不合格報(bào)告，審核報(bào)告等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件保存完好。4．為使部門能準(zhǔn)確地按計(jì)劃全面開展運(yùn)行，貫標(biāo)辦人員采取巡回指導(dǎo)的方式，配合各部門的具體操作進(jìn)行了統(tǒng)一、規(guī)范的要求，并將動(dòng)作情況及時(shí)向最高管理者反映，掌握總體進(jìn)度及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。2．有針對性地宣傳質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及公司執(zhí)行ISO9001的意義和目的，使全體員工都能認(rèn)識到新建立的質(zhì)量體系是一種變更、是為了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量體系文件，使每個(gè)員工了解自己的職責(zé)、工作規(guī)定、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)要求等。1．質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中，公司根據(jù)實(shí)際情況成立貫標(biāo)辦公室，體系運(yùn)行過程中展開了一系列的工作。3．為了讓管理骨干了解企業(yè)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)帶來的實(shí)際效益，公司派3名質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)去參觀英派斯集團(tuán)、DND公司，通過參觀，找出了公司目前存在的差距，同時(shí)也提出了體系推行工作的要求。2．為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)ISO9001的有關(guān)知識，了解企業(yè)如何推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司派4名質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（包括管理者代表在內(nèi)）參加內(nèi)審員培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)都掌握了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識和推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)步驟和過程。為了提高對ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，針對質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，工廠組織開展了一系列的培訓(xùn)工作。在咨詢老師的指導(dǎo)一，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO001知識，為今后貫標(biāo)工作打下基礎(chǔ)。在這種形式下，公司的領(lǐng)導(dǎo)決定推行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：今天我們召開一次全新的會(huì)議——管理評審會(huì)議，我受總經(jīng)理的委托，作公司實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量體系運(yùn)行以來的總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容如下：一：推行、實(shí)施ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理水平。3． 由經(jīng)理帶領(lǐng)大家對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審并作總結(jié)發(fā)言。今天的會(huì)議有以下幾個(gè)內(nèi)容：1． 由管理者代表作“質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告”。公司質(zhì)量體系自2009年3月份運(yùn)行以來至今已有7年的時(shí)間，其間已經(jīng)過了多次內(nèi)部質(zhì)量審核，并收到了預(yù)期的效果。要求：在今后的工作中，全公司員工仍須加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解，統(tǒng)一認(rèn)識，注重實(shí)效，通過創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全面提升企業(yè)品牌。（二）織機(jī)構(gòu)、資源配置的需求與會(huì)者認(rèn)為日前的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé)以及資源配制符合工作需要，不需調(diào)整。管理者代表具體監(jiān)督執(zhí)行此項(xiàng)工作的落實(shí)情況。四、管理評審的結(jié)論：（一）質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)經(jīng)過評審，與會(huì)者普遍認(rèn)為，通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量體系的建立實(shí)施，公司已初步走上了科學(xué)管理的軌道。且至今為止，我們沒有接到消費(fèi)者的投訴。4． 從糾正措施驗(yàn)證情況看：各內(nèi)審員對各部門制定的糾正措施實(shí)施情況高度重視進(jìn)行了嚴(yán)格的跟蹤驗(yàn)證，審核組在驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人均參與了糾正 措施的實(shí)施，這對糾正措施實(shí)施的是否徹底有效，起到了很好的督促作用。因此，會(huì)議要求各部門在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，具體培訓(xùn)方案由辦公室確定。（二）2015年內(nèi)審結(jié)果 ： 1． 總體評價(jià)：公司質(zhì)量管理體系在內(nèi)審后日趨完善，各部門針對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定了切實(shí)有效的糾正措施，并及時(shí)關(guān)閉了不符合項(xiàng)，逐步形成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣。公司確定了以以市場為發(fā)展導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)視質(zhì)量為企業(yè)生命，持續(xù)改進(jìn)不斷完善在質(zhì)量方針要求的框架內(nèi)，又確立了質(zhì)量目標(biāo)成品一次交驗(yàn)合格率100%工序抽檢合格率99%；顧客意見處理及時(shí)率100%；顧客滿意度綜合測評這95%。通過貫徹實(shí)施ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們建立了以《質(zhì)量手冊》和《管理制度》為基礎(chǔ)的文件體系，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，將職責(zé)劃分進(jìn)一步明確，責(zé)任更加清晰，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的貫標(biāo)工作，下大力氣貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系。二、評審依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系基本要求，質(zhì)量手冊及其有關(guān)的程序文件、支持性文件。第三篇：管理評審報(bào)告青島新華五金制品有限公司管理評審報(bào)告（依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)編制）受控狀態(tài)：發(fā) 放 號： 編制： 楊晶 審核:王元強(qiáng) 批準(zhǔn)： 王宗啟管理評審目錄 2016年管理評審報(bào)告依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的要求，公司于 2016年7月 20 日召開了管理評審會(huì)議。同時(shí)，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進(jìn)行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院送檢AA產(chǎn)品各3次，AA產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合GB 24402001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格，DD產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合GB338—2004標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格。%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。審核過程中發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般不合格，相關(guān)部門對這3項(xiàng)一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)AA公司認(rèn)可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書》。自質(zhì)量體系運(yùn)行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進(jìn)行的第二方審核。三、管理評審綜述AA總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并根據(jù)評審輸入材料做出如下評審意見及要求：（一）、審核結(jié)果：2008年對AA產(chǎn)品涉及到的諸過程、部門和場所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。管理評審報(bào)告如下：一、管理評審目的確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競爭力和適應(yīng)力。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。與會(huì)者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。會(huì)上，各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評價(jià)，對于存在問題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。編制： 審核：第二篇：管理評審報(bào)告管理評審報(bào)告范文**客運(yùn)有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會(huì)議室召開2009管理評審會(huì)議，管理評審報(bào)告。為了更好促使體系有效運(yùn)行，公司內(nèi)部相關(guān)部門分別提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)（見管理方案）。車間加強(qiáng)對產(chǎn)品保溫溫度及時(shí)間的控制，要嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。改進(jìn)性的建議：（1）對客戶外觀滿意率微偏低，所需模具達(dá)到鏡面要求的改進(jìn)：加大模具投入，對不好的模具報(bào)廢新開。法律法規(guī)與其他要求的收集和合規(guī)性的評價(jià)：本公司的收集的法律法規(guī)與其他要求，是基本是適用的。環(huán)境和職業(yè)健康安全方面均按相關(guān)控制要求進(jìn)行，未受到違規(guī)處罰。根據(jù)實(shí)施的職業(yè)健康檢查報(bào)告結(jié)果，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病案例，職業(yè)病控制情況良好。通過客戶滿意度調(diào)查及其他方式，可知本公司的產(chǎn)品是符合客戶要求的，可以滿足客戶的需要。在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面：通過安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常檢查工作，對環(huán)境和職業(yè)健康安全的有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開出整改問題清單，由相關(guān)車間分析和整改，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。公司的各項(xiàng)運(yùn)作基本上符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)包括環(huán)境法律法規(guī)及其他要求。共收到客戶投訴2 次，均對投訴情況進(jìn)行原因分析并有針對性進(jìn)行了整改，編制了糾正預(yù)防措施單。公司制定的環(huán)境職業(yè)健康方針已得到客戶、員工以及其他相關(guān)方的認(rèn)可，適合于公司的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響。從公司制定的環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的目前實(shí)施的情況看，除材料利用率外其他目標(biāo)全部完成，效果良好。故根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)評審研究決定將材料利用率的目標(biāo)定位86％。因此管理體系能滿足要求和促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)。其中交貨準(zhǔn)時(shí)率比去年提高1個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度比去年也提高1個(gè)百分點(diǎn)。公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，基本上均達(dá)標(biāo)。評審認(rèn)為，公司以管理手冊、程序文件、支持性文件等支持的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系符合ISO等標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以保證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的有效推進(jìn)。不符合項(xiàng)得到相關(guān)部門的認(rèn)可，相應(yīng)的糾正預(yù)防措施均已制定，糾正預(yù)防措施在嚴(yán)格的后續(xù)監(jiān)督下，已經(jīng)完成。四、評審結(jié)果：內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康審核結(jié)果以及改進(jìn)措施的實(shí)施效果：公司按照年度內(nèi)審計(jì)劃，對各部門進(jìn)行了審核，審核思路由按部門相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康事務(wù)出發(fā)，于4月 2028日組織了各部門進(jìn)行2017年第一次內(nèi)審，對各部門所有的要求進(jìn)行的審查，確保內(nèi)審工作的有效性、符合性。三、評審計(jì)劃的實(shí)施：管理者代表制定了評審計(jì)劃，并得到總經(jīng)理確認(rèn)。二、評審方式：本次管理評審采用討論會(huì)的形式進(jìn)行。第一篇：管理評審報(bào)告（大全）管理評審報(bào)告公司于2017年4月2028日根據(jù)ISO9001：2008和 ISO14001：2004，OHSMS18001：2007國際質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的要求完成了20