【正文】 下，各部門逐漸養(yǎng)成了保存記錄、妥善管理的好習(xí)慣。實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理，是滿足顧客和法律法規(guī)的要求的有效手段。希望各部門緊密結(jié)合部門的職責(zé)和所負(fù)責(zé)的要素，對本次評審的問題發(fā)表積極的意見或建議，通過評審，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。四、內(nèi)部審核、查找問題、查漏補(bǔ)缺為全面檢驗(yàn)公司質(zhì)量體系在運(yùn)行中，是否符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件規(guī)定要求，在管理評審前公司組織進(jìn)行了內(nèi)審，共查不合格項(xiàng)1項(xiàng)，通過這次內(nèi)審表明公司建立的質(zhì)量體系基本符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，但在有效實(shí)施方面存在一些問題，各部門對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定了糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正，最后由審核員驗(yàn)證完成，審核計(jì)劃、檢查表、不合格報(bào)告，審核報(bào)告等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件保存完好。4．為使部門能準(zhǔn)確地按計(jì)劃全面開展運(yùn)行，貫標(biāo)辦人員采取巡回指導(dǎo)的方式，配合各部門的具體操作進(jìn)行了統(tǒng)一、規(guī)范的要求，并將動(dòng)作情況及時(shí)向最高管理者反映，掌握總體進(jìn)度及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。2．有針對性地宣傳質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及公司執(zhí)行ISO9001的意義和目的，使全體員工都能認(rèn)識到新建立的質(zhì)量體系是一種變更、是為了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量體系文件，使每個(gè)員工了解自己的職責(zé)、工作規(guī)定、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)要求等。1．質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中，公司根據(jù)實(shí)際情況成立貫標(biāo)辦公室，體系運(yùn)行過程中展開了一系列的工作。3．為了讓管理骨干了解企業(yè)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)帶來的實(shí)際效益，公司派3名質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)去參觀英派斯集團(tuán)、DND公司，通過參觀，找出了公司目前存在的差距，同時(shí)也提出了體系推行工作的要求。2．為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)ISO9001的有關(guān)知識，了解企業(yè)如何推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司派4名質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（包括管理者代表在內(nèi)）參加內(nèi)審員培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)都掌握了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識和推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)步驟和過程。為了提高對ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，針對質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，工廠組織開展了一系列的培訓(xùn)工作。在咨詢老師的指導(dǎo)一，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO001知識，為今后貫標(biāo)工作打下基礎(chǔ)。在這種形式下，公司的領(lǐng)導(dǎo)決定推行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：今天我們召開一次全新的會議——管理評審會議，我受總經(jīng)理的委托，作公司實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量體系運(yùn)行以來的總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容如下：一：推行、實(shí)施ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理水平。3． 由經(jīng)理帶領(lǐng)大家對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審并作總結(jié)發(fā)言。今天的會議有以下幾個(gè)內(nèi)容：1． 由管理者代表作“質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告”。公司質(zhì)量體系自2009年3月份運(yùn)行以來至今已有7年的時(shí)間，其間已經(jīng)過了多次內(nèi)部質(zhì)量審核，并收到了預(yù)期的效果。要求：在今后的工作中，全公司員工仍須加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解，統(tǒng)一認(rèn)識，注重實(shí)效，通過創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全面提升企業(yè)品牌。（二）織機(jī)構(gòu)、資源配置的需求與會者認(rèn)為日前的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé)以及資源配制符合工作需要，不需調(diào)整。管理者代表具體監(jiān)督執(zhí)行此項(xiàng)工作的落實(shí)情況。四、管理評審的結(jié)論：（一）質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)經(jīng)過評審，與會者普遍認(rèn)為，通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量體系的建立實(shí)施，公司已初步走上了科學(xué)管理的軌道。且至今為止，我們沒有接到消費(fèi)者的投訴。4． 從糾正措施驗(yàn)證情況看：各內(nèi)審員對各部門制定的糾正措施實(shí)施情況高度重視進(jìn)行了嚴(yán)格的跟蹤驗(yàn)證，審核組在驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人均參與了糾正 措施的實(shí)施，這對糾正措施實(shí)施的是否徹底有效，起到了很好的督促作用。因此，會議要求各部門在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，具體培訓(xùn)方案由辦公室確定。（二）2015年內(nèi)審結(jié)果 ： 1． 總體評價(jià)：公司質(zhì)量管理體系在內(nèi)審后日趨完善，各部門針對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定了切實(shí)有效的糾正措施，并及時(shí)關(guān)閉了不符合項(xiàng)，逐步形成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣。公司確定了以以市場為發(fā)展導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)視質(zhì)量為企業(yè)生命，持續(xù)改進(jìn)不斷完善在質(zhì)量方針要求的框架內(nèi)，又確立了質(zhì)量目標(biāo)成品一次交驗(yàn)合格率100%工序抽檢合格率99%；顧客意見處理及時(shí)率100%；顧客滿意度綜合測評這95%。通過貫徹實(shí)施ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們建立了以《質(zhì)量手冊》和《管理制度》為基礎(chǔ)的文件體系，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，將職責(zé)劃分進(jìn)一步明確，責(zé)任更加清晰，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的貫標(biāo)工作，下大力氣貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系。二、評審依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系基本要求，質(zhì)量手冊及其有關(guān)的程序文件、支持性文件。第三篇：管理評審報(bào)告青島新華五金制品有限公司管理評審報(bào)告（依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)編制）受控狀態(tài)：發(fā) 放 號： 編制： 楊晶 審核:王元強(qiáng) 批準(zhǔn)： 王宗啟管理評審目錄 2016年管理評審報(bào)告依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的要求，公司于 2016年7月 20 日召開了管理評審會議。同時(shí)，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進(jìn)行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院送檢AA產(chǎn)品各3次，AA產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合GB 24402001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格，DD產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合GB338—2004標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格。%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。審核過程中發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般不合格，相關(guān)部門對這3項(xiàng)一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)AA公司認(rèn)可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書》。自質(zhì)量體系運(yùn)行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進(jìn)行的第二方審核。三、管理評審綜述AA總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并根據(jù)評審輸入材料做出如下評審意見及要求：（一）、審核結(jié)果：2008年對AA產(chǎn)品涉及到的諸過程、部門和場所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。管理評審報(bào)告如下：一、管理評審目的確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競爭力和適應(yīng)力。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。與會者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。會上，各位與會者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評價(jià)，對于存在問題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。? 人事處：崗位設(shè)定與能力的符合性、培訓(xùn)情況、特殊崗位人員的控制情況? 宣傳部：質(zhì)量管理體系的宣傳方式、方法及結(jié)果? 黨委辦公室和院長辦公室：五年發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)達(dá)成情況、方針達(dá)成情況等? 教務(wù)處及各系部：人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃、專業(yè)及課程的設(shè)計(jì)和開發(fā)情況、各部門教學(xué)活動(dòng)的策劃、檢查、改進(jìn)情況、供方管理及采購過程的控制、課程考核、不合格的控制、教學(xué)資料的管理、教學(xué)設(shè)備的符合性及顧客財(cái)產(chǎn)的管理等? 招生就業(yè)處：招生和錄取的情況、就業(yè)指導(dǎo)及畢業(yè)生的實(shí)習(xí)情況、企業(yè)滿意度情況（包括抱怨和投訴）、畢業(yè)生跟蹤結(jié)果等 ? 學(xué)工處：新生入學(xué)及學(xué)生行為規(guī)范的執(zhí)行情況、學(xué)生財(cái)產(chǎn)管理情況、學(xué)生滿意度（包括學(xué)生抱怨和投訴）情況 ? 外事辦公室：無需? 后勤管理處：校園基礎(chǔ)設(shè)施的情況 ? 后勤總公司：后勤服務(wù)及校園環(huán)境管理 ? 團(tuán)委：社團(tuán)管理情況 淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院? 團(tuán)書館：圖書管理情況 ? 繼教處：繼續(xù)教育的情況? 科研產(chǎn)業(yè)處：科研工作、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及學(xué)報(bào)的相關(guān)情況 ? 保衛(wèi)處：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況 ? 紀(jì)委監(jiān)察室：無需 ? 審計(jì)處：無需? 財(cái)務(wù)處：固定資產(chǎn)的管理情況 ? 發(fā)展規(guī)劃處：無需? 高教研究所：高等教育的創(chuàng)新 ? 組織統(tǒng)戰(zhàn)部：無需? 現(xiàn)代教育中心：設(shè)備及軟件管理 （管代）（所有部門）（所有部門）第二篇：管理評審報(bào)告管理評審報(bào)告范文**客運(yùn)有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009管理評審會議，管理評審報(bào)告。六、建議各部門人員在體系實(shí)施的過程中來看，由于體系剛開始運(yùn)行，人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解及文件的熟悉程度尚未達(dá)到一定的程度，故在運(yùn)行過程難免會出現(xiàn)一些小的問題，所以希望本部門，特別是其他相關(guān)部門在體系運(yùn)行初期，除內(nèi)審?fù)?，還要進(jìn)行自查自糾，并且都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的理解和文件的熟悉程度的培訓(xùn)，確保改進(jìn)的持續(xù)性。當(dāng)然在預(yù)防措施方面，尚不能提供相關(guān)的信息。文件的評審，從各部門目前的執(zhí)行情況來看，有對文件進(jìn)行培訓(xùn)，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院并提出了相應(yīng)的修訂意見，由于修訂的內(nèi)容較少，故不影響體系運(yùn)行的需要。在體系的實(shí)施方面，由于學(xué)院的部門較多，加上人員在體系實(shí)施的意識上還存在一定的差距，故執(zhí)行力不是很到位，故在2008年10月20日至22日，學(xué)院進(jìn)行了體系建立以來的第一次內(nèi)審，本次內(nèi)審分為三個(gè)小組，由于體系剛開始運(yùn)行，各部門人員對體系的理解還不夠深入，故問題較多