【正文】 面還是有很大的改善空間，看后幾個月的統(tǒng)計情況再做跟進。對業(yè)務計劃中制定的目標進行檢查，本年度的設備投資計劃、新品開發(fā)計劃、人力資源開發(fā)計劃都已提前完成。(三).質量管理體系運行、內審、過程審核、產品審核公司的品質手冊、程序文件已在16年5月底發(fā)布，并從6月01日開始執(zhí)行。：公司現有的資源，包括人力資源、廠房等基礎設施資源、檢測資源、設備資源都能滿足公司現在的產品生產。結合公司的新品開發(fā)計劃，需對公司的各類資源提供補充，如設備、檢測、人力、物流需作相應的增加。(六).評審結論：本公司質量管理體系經過以上大量的事實說明是適宜的、充分的和有效的，公司的品質方針和品質目標是適宜的。報告人:陳大慶2016年8月31日第二篇：管理評審報告管理評審報告范文**客運有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009管理評審會議，管理評審報告。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和研究，對于經營方面1些新的建議進行了交流和探討。與會者1致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有1定的充分性。管理評審報告如下：一、管理評審目的確保質量方針、目標和質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。三、管理評審綜述AA總經理總結了2008年我公司質量管理體系運行情況，并根據評審輸入材料做出如下評審意見及要求：（一）、審核結果：2008年對AA產品涉及到的諸過程、部門和場所進行了兩次內部質量體系審核。自質量體系運行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進行的第二方審核。審核過程中發(fā)現了3項一般不合格，相關部門對這3項一般不合格進行了整改，經AA公司認可后，向我公司頒發(fā)了《質量管理體系證保持書》。%，達到了質量目標要求。如公司產品質量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產品質量監(jiān)督檢驗院送檢AA產品各3次，AA產品監(jiān)督檢驗報告顯示：產品符合GB 24402001標準，結論均為合格，DD產品監(jiān)督檢驗報告顯示：產品符合GB338—2004標準，結論均為合格。同時，生產部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預期使用。第三篇：管理評審報告青島新華五金制品有限公司管理評審報告（依據ISO9001：2008標準編制）受控狀態(tài)：發(fā) 放 號： 編制： 楊晶 審核:王元強 批準： 王宗啟管理評審目錄 2016年管理評審報告依據ISO9001標準和質量體系文件的要求，公司于 2016年7月 20 日召開了管理評審會議。二、評審依據ISO9001：2008質量管理體系基本要求，質量手冊及其有關的程序文件、支持性文件。通過貫徹實施ISO9001國際質量標準，我們建立了以《質量手冊》和《管理制度》為基礎的文件體系，并結合公司的實際情況，將職責劃分進一步明確，責任更加清晰，辦公室全面負責我公司的貫標工作，下大力氣貫徹實施質量管理體系。公司確定了以以市場為發(fā)展導向，以顧客為關注焦點視質量為企業(yè)生命，持續(xù)改進不斷完善在質量方針要求的框架內，又確立了質量目標成品一次交驗合格率100%工序抽檢合格率99%；顧客意見處理及時率100%；顧客滿意度綜合測評這95%。（二）2015年內審結果 ： 1． 總體評價：公司質量管理體系在內審后日趨完善，各部門針對出現的不合格項制定了切實有效的糾正措施，并及時關閉了不符合項，逐步形成了按標準辦事的習慣。因此，會議要求各部門在今后的工作中應繼續(xù)加強對標準和體系文件的學習，具體培訓方案由辦公室確定。4． 從糾正措施驗證情況看：各內審員對各部門制定的糾正措施實施情況高度重視進行了嚴格的跟蹤驗證，審核組在驗證過程中發(fā)現，各部門負責人均參與了糾正 措施的實施，這對糾正措施實施的是否徹底有效，起到了很好的督促作用。且至今為止，我們沒有接到消費者的投訴。四、管理評審的結論：（一）質量管理體系及其過程的改進經過評審，與會者普遍認為，通過ISO9001標準的學習和質量體系的建立實施，公司已初步走上了科學管理的軌道。管理者代表具體監(jiān)督執(zhí)行此項工作的落實情況。（二）織機構、資源配置的需求與會者認為日前的機構設置、人員職責以及資源配制符合工作需要，不需調整。要求：在今后的工作中，全公司員工仍須加強學習理解，統(tǒng)一認識，注重實效，通過創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新的機制，實施科學規(guī)范的管理，為顧客提供優(yōu)質高效的服務，全面提升企業(yè)品牌。公司質量體系自2009年3月份運行以來至今已有7年的時間，其間已經過了多次內部質量審核，并收到了預期的效果。今天的會議有以下幾個內容：1． 由管理者代表作“質量管理體系運行報告”。3． 由經理帶領大家對質量方針和質量目標進行評審并作總結發(fā)言。質量體系運行報告總經理、各部門領導、內審員：今天我們召開一次全新的會議——管理評審會議，我受總經理的委托，作公司實施ISO9001：2008質量體系運行以來的總結報告，內容如下：一：推行、實施ISO9001：2008標準，提高質量管理水平。在這種形式下，公司的領導決定推行ISO9001：2008標準。在咨詢老師的指導一，大家認真學習ISO001知識，為今后貫標工作打下基礎。為了提高對ISO9001：2000質量標準的認識，針對質量體系的建立和運行，工廠組織開展了一系列的培訓工作。2．為了進一步學習ISO9001的有關知識，了解企業(yè)如何推行ISO9001標準，公司派4名質量領導小組成員（包括管理者代表在內）參加內審員培訓，通過學習都掌握了ISO9001標準知識和推行ISO9001標準步驟和過程。3．為了讓管理骨干了解企業(yè)推行ISO9001標準帶來的實際效益，公司派3名質量領導去參觀英派斯集團、DND公司，通過參觀，找出了公司目前存在的差距，同時也提出了體系推行工作的要求。1．質量管理體系在運行過程中，公司根據實際情況成立貫標辦公室，體系運行過程中展開了一系列的工作。2．有針對性地宣傳質量方針和目標，以及公司執(zhí)行ISO9001的意義和目的，使全體員工都能認識到新建立的質量體系是一種變更、是為了與國際標準接軌，要適應這種變革就必須學習貫徹質量體系文件，使每個員工了解自己的職責、工作規(guī)定、工作程序、標準要求等。4．為使部門能準確地按計劃全面開展運行，貫標辦人員采取巡回指導的方式，配合各部門的具體操作進行了統(tǒng)一、規(guī)范的要求，并將動作情況及時向最高管理者反映，掌握總體進度及時研究解決發(fā)現的問題。四、內部審核、查找問題、查漏補缺為全面檢驗公司質量體系在運行中，是否符合ISO9001標準和質量體系文件規(guī)定要求，在管理評審前公司組織進行了內審，共查不合格項1項，通過這次內審表明公司建立的質量體系基本符合ISO9001標準，但在有效實施方面存在一些問題，各部門對審核中發(fā)現的問題及時制定了糾正措施，在規(guī)定期限內進行了糾正，最后由審核員驗證完成，審核計劃、檢查表、不合格報告，審核報告等有關活動記錄和文件保存完好。希望各部門緊密結合部門的職責和所負責的要素，對本次評審的問題發(fā)表積極的意見或建議，通過評審，發(fā)現改進的機會，確保質量管理體系有效運行。實施ISO9001質量管理，是滿足顧客和法律法規(guī)的要求的有效手段。4．2．4記錄控制程序為我們的記錄管理提供了方法，在內審員的指導下，各部門逐漸養(yǎng)成了保存記錄、妥善管理的好習慣。5．6管理評審控制程序通過對本程序系統(tǒng)化的學習，公司各部門對管理評審工作有了總體了解，為進行管理評審工作打下了基礎，為了保險起見，在進行此次評審工作前，我們對管理評審控制程序進行了一次全面溫習，依照此程序制定了管理評審計劃，提交本次評審計劃，避免了臨陣磨槍的倉促現象。辦公室作為公司的貫標辦，深知擔子之重，在工作中也是將壓力變?yōu)閯恿?，因此，我們在以往的工作中一直將公司的內審作為首要任務，只有在內審中發(fā)現問題、解決問題，在第一時間關閉不合格項才能不斷完善公司文件，提高質量體系的運行速度，達到持續(xù)改進。我們希望通過這次評審能夠將公司內審深入到每個職工心中，將內審、外審同樣看待，認真準備積極配合。二、從管理的要素來看：《顧客滿意程度的測量控制程序》是市場部的工作重心，也是公司貫標的服務項目之一，其直接體現質量目標的執(zhí)行情況，自全面運行ISO900