倉儲部管理評審報告[★]-展示頁
2024-10-13 01:39本頁面
【正文】 業(yè)績（質量目標達成狀況）供貨準時率發(fā)料準確率三、總結自2006年6月公司推行ISO9001:2000質量管理體系,經(jīng)過兩年多的整頓和持續(xù)改善，我部門各方面都有了很大的變化,但也仍舊存在一些不足之處：A)改進之處1供應商延遲交貨明顯減少，同時停工待料也明顯減少 2公司全體員工及供應商對品質意識得到大量提高 3倉庫得到進一步規(guī)范化，有效地提高流通速度4通過ISO，5S的運作及強化，清潔衛(wèi)生，物料標識，物料擺放等都得到進一步加強 B）不足之處1工作繁忙而造成對ISO9001：2000質量管理體系的理解和深入學習不夠2對員工質量意識有待加強，對ISO9001：2000質量管理體系知識有待進一步培訓練。第一篇：倉儲部管理評審報告?zhèn)}儲部管理評審報告資料（2009年5月）一、質量管理體系綜述倉儲部的主要工作是：對公司所有物料綜合計劃,全面控制,科學有效地存儲管理；以品質第一、顧客至上為宗旨，協(xié)調各部門間配合度,完全以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為中心。保證質量管理體系有效地運行。第二篇：2013年倉儲部管理評審報告?zhèn)}儲部管理評審報告自公司貫徹ISO/TS16949:2009體系以來，倉儲部全員加強對體系的學習，增加了解，提高認識，現(xiàn)結合本部門實際，圍繞公司制定的質量方針和質量目標，針對體系文件對倉儲部門的要求，我們做了一些工作，匯報如下：產(chǎn)品的標識和可追溯性依據(jù)體系對產(chǎn)品標識及可追溯性的要求,采用批次管理，從原材料驗收合格入庫開始,對每一批原料、半成品、成品進行批號登記管理,使每一批原料、半成品、成品都有一個獨特的唯一的標識, 倉儲采取分類、定制、庫位管理。產(chǎn)品先進先出,
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